末位淘汰管理(试行)办法

河南亿星实业集团末位淘汰管理〔试行〕方法〔草稿〕

一、实施目的

为实现公司内部员工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出、择优而用的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经集团公司讨论研究决定，在集团及各分公司实行末位淘汰工作，特制订本方法。

二、实施范围除集团下发红头文件聘任的管理人员〔另行考核〕外，公司所有已转正的在职员工。

三、组织领导集团成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。负责最终裁决工作。

2、副组长：常务副总经理、集团人力资源分管领导。负责领导组织工作。

3、成员：各实体部门负责人。负责本实体部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例1、员工末位淘汰比例：5%2、班组长以上管理人员：3%五、末位淘汰考核的程序1、集团人力资源部根据公司的末位淘汰比例和在职员工人数，拟定公司末位淘汰名额。

2、集团人力资源部和集团考核办根据公司当月各实体部门绩效考核分值进行综合末位排名，

拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、实体部门负责人、班组负责人、本部门员工〔随机选择2-5人〕根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核工程〔见附件2〕进行综合打分。

〔1〕第一评定人〔占总分15%〕：由本部门员工进行评定。

〔2〕第二评定人〔占总分25%〕：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

〔3〕第三评定人〔占总分30%〕：第二评定人评定后，由实体部门负责人进行评定。

〔4〕第四评定人〔占总分30%〕：第三平定人评定后，由集团人力资源领导进行最终评定。

4、集团人力资源部根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理和常务副总审核裁决后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、集团人力资源部以书面形式向所在部门或员工本人送达末位淘汰通知书〔见附件3〕6、中选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由公司考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗查看、降薪、待岗、劝退〔辞退〕等处理方式。

1、留岗查看。第一次被确定为末位的，留岗查看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不管是否被确定为末位，

直接进入待岗。

2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，取消其岗位技能工资，由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管理方法参见《河南亿星实业集团员工待岗管理方法》〔见附件1，以下称待岗管理方法〕4、劝退〔辞退〕。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司《待岗管理方法》有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。批准提前退休的按照国家有关规定处理。

七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原那么。在评议过程中不准拉帮结派、打击报复、人为划线。

3、回避制度。当预淘汰人员与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

八、附 那么1、本方法由集团人力资源部负责解释、修订。

2、本方法自集团批准发布之日起执行。

附件1：《待岗管理方法》附件2：员工末位淘汰考核表附件3：末位淘汰通知书 集团人力资源部二〇一二年九月二日 附件1：河南亿星实业集团员工待岗管理方法 第一章总那么第一条

根据公司末位淘汰管理方法，结合公司实际，特制定本方法。

第二条待岗员工是指与公司有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处分而短期内离开工作岗位的员工。

第三条待岗管理工作中应坚持以下根本原那么〔一〕公开、公平、公正，优胜劣汰的原那么。

〔二〕以工作业绩和考核结果为主要依据的原那么。

〔三〕淘汰与鼓励相结合的原那么。

第四条本方法适用于与公司建立劳动合同关系的正式员工〔以下称员工〕 第二章待岗员工的范围第五条具备以下条件之一的员工，可列入待岗范围：1、参加公司组织的各种上岗考试连续2次不合格的员工；2、在公司月度绩效考核周期中，连续三次低于80分的员工；3、工作不尽职尽责、不胜任工作岗位要求的员工；4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的员工；5、连续三次列为末位淘汰对象的员工；6、因其他原因被企业确定为待岗的员工 第三章待岗员工的管理第六条待岗员工应服从公司管理，积极参加公司举办的待岗培训，服从公司的工作分配。对无正当理由，不参加公司举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从公司安排上岗的待岗员工，公司可以依法解除其劳动关系。

第七条员工待岗管理程序1、员工待岗的，所在部门以书面形式报告公司集团人力资源部，并详细说明员工待岗理由。

2、集团人力资源部和各实体人事专员对相关报告情况进行核实，报集团公司批准后向所在

部门和员工本人送达员工通知书〔见附件3〕。

3、所做部门接到通知后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。

4、待岗员工在规定的时间内到集团人力资源部报到。

5、集团人力资源部根据公司工作需要临时安排工作，并根据公司制定的培训方案，对待岗人员进行平安意识、规程标准、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。

第八条待岗员工待岗期限自通知书下发之日起计算，最长不超过6个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。

第九条员工待岗期间，违反公司规章制度的，公司按相关规定给予处分；情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。

第十条待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。

第十一条待岗期间，待岗员工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。

第十二条待岗员工在待岗期间，如遇有企业的内部招聘活动，且符合岗位招聘条件，可参加相应的竞聘，同等条件下，公司优先考虑待岗员工。

第四章待岗员工工资待遇第十三条 待岗员工在待岗期间执行待岗工资，待岗工资标准为：当地政府最低工资标准〔950元/月〕。待岗期间公司停发待岗员工各类绩效工资和各种福利津贴。

第十四条待岗员工转岗执行试岗期，试岗期最长不超过3个月，执行岗位工资，不享受绩效工资、技能工资和津贴。待岗员工恢复原岗位的不实行试岗期。重新上岗按规定执行相应岗位的工资待遇。

第十五条 待岗期间员工的各类社会保险按现行社会保险相关规定执行。

第五章 附 件第十六条 本方法由集团人力资源部负责解释、修订。

第十七条 本方法自集团批准下发之日起执行。

附件2员工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所属部门：考核指标标准分考评得分员工评分〔15%〕班组负责人评分〔25%〕部门负责人评分〔30%〕副总经理评分〔30%〕 岗位专业技术水平10 岗位工作完成数量、工作完成质量10 情况动手能力与务实精神10 团队协作意识10 执行上级〔部门〕指令的及时性10 遵守公司各项劳动纪律、规章制度10 上下级、同事之间关系相处融洽10 合理化建议10 工作持续改进能力10 廉洁自律10 合计100 得分100 附件3河南亿星实业集团末位淘汰通知书 同志： 根据《河南亿星实业集团末位淘汰管理方法》，从 年 月 日起公司对您实行 管理。请于 年 月 日前持本通知书到集团人力资源部报到。

特此通知。