管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策纪希鹏 天津医科大学代谢病医院
摘要：管理会计是一门具有预测、决策、规划、控制和考核职能的传统会计的分支学科，当前在各个领域中得到了广泛的应用。管理会计也被引入到了医院的管理体系中，但是鉴于一些原因，管理会计应用在医院管理的过程中尚存有一些不足。本文主要对管理会计在医院管理中的价值进行阐述，分析当前管理会计应用在医院管理的过程中存在的问题，并探寻相关的措施，以期为促进医院更好的发展提供一点参考。
关键词：管理会计；医院管理；价值；问题；对策
当前，我国各级医院不断进行改革，其管理模式开始由粗放型转向精细化管理，管理会计被应用在医院管理中，对于优化医院的各项资源配置，促进医院的可持续发展起到了重要作用。在当前市场经济的大环境下，医疗行业打破垄断经营已然是一种必然的趋势，因此，医院不仅要进一步提升医疗技术和服务水平，同时增强竞争意识，做好医院管理工作，从而提升医院在市场经济中的竞争力。管理会计作为医院管理工作中的一项重要内容，必须要引起高度的重视。
社会效益[1]。
(三)增强医院的预算管理
维模式方面相较于财务会计人员要有更高的要求，不仅需要了解行业相关的政策法规以及财务会计的相关知识和理论，同时还需要对现代化医院管理的相关知识理论有所了解。利用科学的方法预测医院各项经济活动的趋势，制定相应的发展规划，并针对规划执行的过程进行监控，以便随时根据实际发展情况进行调控[3]。但是上述这些工作都需要优秀的人才去执行，而管理会计在我国兴起时间不长，加之管理会计学科本身存在的问题，使得当前医院管理会计人才匮乏，并且普遍专业素养不高。此外，由于医院管理者对此重视不够，管理会计工作人员培训和进修的机会不多，自身专业素养难以得到有效的提升。而对刚进医院的管理会计人才来说，其本身又缺乏实践经验，使得管理会计工作很难有效的开展。上述这些因素极大的限制了管理会计在医院管理中的应用。
(四)“信息孤岛”现象影响管理会计工作的开展
良好的预算工作可以最大化的控制医院发展过程中各项经济活动的成本，可以有效的对预算执行过程进行监控，根据医院的实际发展情况进行适当的调整和改善，从而帮助医院更好的实现既定的发展目标和规划。
二、管理会计应用在医院管理过程中存在的问题
(一)对管理会计的职能和理论知识认知不足
管理会计理论最初是源于西方国家，其发展兴盛也是在西方，在我国人们对其认知相对不足，虽然高校开设有相关课程，但是培养的相关专业的人才较少，且仅停留在理论环节，缺乏实践经验。而在医院这一相对比较特殊的领域，其通常比较注重医疗水平提升，以及先进医疗技术、设备的引进，对于财务方面以及医院管理方面往往缺乏足够的认识，不可否认的是，良好的管理工作对于医院各项活动的有序开展有着重要作用，但是医院管理者大部分都是医疗领域的人才，缺乏这方面的认知。
(二)管理会计工作环境受限
当前社会各项科学技术和理论不断发展，信息化技术的全面普及可以让人们有效的提升数据收集的效率以及数据的准确性，能一步优化医院的各项管理流程，减小相关工作人员的工作量。但是在医院应用各项软件协助开展工作的同时，又出现了新的问题，那就是医院的各个信息系统无法有机统一，包括综合管理系统、财务管理系统、办公自动化系统在内的各个系统都各行其是。因此，就形成了“信息孤岛”的现象，各个系统之间无法有效进行沟通连接，对于管理会计工作人员收集医院各项信息增加了难度，对于管理会计工作的开展也是一个不小的限制。
一、管理会计应用在医院管理中的价值
(一)可以为决策者提供经济信息
当前，大部分医院在医院管理的层面上，并未有效的应用管理会计的相关职能，虽然管理会计调控的职能已被广泛认可，但在实际管理过程中，对于管理会计分析数据的功能、预测功能以及相关的统计和分析方法并没有进行有效的利用。部分医院在管理过程针对统计和分析方法这部分内容往往生搬硬套，不考虑医院的实际情况和这些方法使用的前提条件，因此达不到预期的效果。此外，计算机在医院会计核算过程中的应用水平较低，仍处于初级水平，对于管理会计预测、控制的职能没有充分开发利用。同时缺少适用于管理会计工作人员使用的计算机软件，从而导致部分工作无法有效开展。
(三)管理会计工作中人员专业素养不高
[2]
管理会计与财务会计不同，财务会计主要是针对医院日常的经营活动，进行数据的整理，制成相关报表，让医院管理者了解医院的经营状况。而管理会计针对的是医院各个方面，通过对各方面信息的收集、分析、总结，从而为医院决策者提供决策依据，促进医院良好发展。
(二)优化资源分配
管理会计可以在医院财务会计对各项经营活动汇报总结的基础上，针对医院当前以及未来一段时期内的创造的经济效益和社会效益进行核算和预测。从而为医院的发展规划提供可靠依据，严格控制医院各项经济活动的成本，优化医院各项资源的配置，达到以最小的投入获得最大的产出的目的，进一步提升医院的经济效益和
三、加强管理会计在医院管理中应用的
措施
(一)完善医院管理会计体系
医院管理者应在医院内部成立管理会计的独立部门，确保管理会计工作人员可以独立的进行各项工作，对医院的各项经济活动进行有效的监控，从而收集到有效的信息。依据这些信息进行综合分析，参与制定医院未来一段时期内的发展目标
管理会计的工作人员在知识领域和思
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会计研究ACCOUNTING RESEARCH
以及计划，并做好预算管理，指导医院各科室的工作有序开展。通过这一系列的环节，形成完整的医院管理会计体系。此外，要针对医院各科室的工作进行全面的分析和梳理，根据定期成本分析制度，对医院各项经济活动的收支情况进行成本分析，利用损益表、新增现金流量表等财务报表直观反应医院各个科室的收支状况，从而更好地完善医院的财务报告体系，以此为医院决策者提供有效的决策依据[4]。同时，针对财务数据分析过程中发现的问题，要及时上报并给出专业的应对措施，从而促进医院的持续良好发展。
(二)提升管理会计工作现代化进程
对分析结果，为医院发展提供有效的建议。因此，提升医院管理会计工作现代化进程，强化信息收集能力显然是极为必要的，这对于医院长期的发展是一项有力的支持。
(三)提升医院管理会计人员素养
信息收集和分析，进而为医院管理决策提供依据，而信息化技术可以有效的缩短这个过程，提升医院管理效率。
四、结语
综上所述，管理会计在医院管理中的作用是极为重要的，对于促进医院管理水平的提升和医院长期的发展有十分重大的意义。医院管理者在这方面要予以高度的重视，一方面重视内部建设，一方面引进外部人才，共同促进医院管理会计工作水平的提升。从而进一步提升医院在市场环境中的竞争力，确保医院获得更好的发展。财针对相关工作人员专业素养不高的情况，首先，医院的管理者要对医院管理会计工作予以足够的重视，正确认知管理会计在医院管理中的作用。在日常工作中要给予现有的管理会计工作人员培训和进修的机会，支持他们通过各种形式提升自己的理论水平和实操能力，此外，对于刚进医院工作的理论水平丰富但缺乏实践经验的工作人员要加强锻炼，多给予实践的机会。通过这样双管齐下的措施全面提升医院管理会计工作人员的专业素养。
(四)加强信息管理的顶层设计
会计电算化系统不仅仅是为了满足日常的记账、核算以及制作报表等工作，也不是为了仅在医院内部系统发布相关通知，而是要将现代化的会计电算化系统应用到医院的综合管理工作当中。充分利用计算机信息技术，加强管理会计收集各方面信息的能力，其中主要包含内部信息和外部信息。内部信息就是指当前医疗领域的市场行情、业内的相关分析报告以及国家或者地方政府出台的法规政策等信息；内部信息包括医院各项经济活动的收支状况以及相关财务信息等。通过对这些信息的快速收集和分析，医院管理会计可以针
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参考文献：
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发挥[4]戴秀兰.写好专题财务分析，管理会计在医院经济管理中的作用[J].中国总会计师，2017 (3)：42-44.
信息化发展是医院现代化发展的一项重要内容，通过信息技术可以更高效的开展管理会计工作，促进医院管理水平的提升。针对医院“信息孤岛”的现象，医院应加强信息管理的顶层设计，在医院内部建立相关信息交换系统，打破医院内部各个系统各行其是的局面，充分发挥信息化的优势。从而实现医院管理会计工作和医院实际各项业务管理的融合，通过高效的
量、企业的形象，对企业的业务效率也具有很高的要求。企业能够面对市场迅速做出反应，提供符合市场需求的产品和服务，才能具有更高的市场竞争力。提高现代企业的信息化水平，企业引进ERP系统，会计电算化系统，对企业经营逐个环节的材料购进和使用、资源耗费和产品的生产及销售等进行信息化管理，生产经营环节的数据实行电子化输入和输出，提高企业的信息化水平，提高企业的生产经营效率，更迅速的获取企业各部门的成本数据，电子数据的传输和储存更有益于企业成本数据的收集和整理。尤其在企业财务部门，提高会计电算化水平，可以帮助企业管理会计更好进行会计信息处理。充足的数据也有助于管理会计人员进行系统的财务分析，对企业的成本使用和管控有更确切的了解，对企业未来的生产经营提出合理化建议。
(四)管理会计针对企业的发展做好
全面预算和成本管理，加强对企业资金使用的管控。在企业会计期间，管理会计人员针对企业的生产经营情况做好下一阶段的资金预算，针对每个部门的不同情况，制订更合理的资金使用计划。加强资金的审批和监督环节，较为合理的控制资金流，提高资金利用率。在一定程度上限制计划外支出，保证企业的资金充足。面对市场的发展变化，及时调整发展计划，为企业管理者提供充分的财务数据支持，使企业的发展方向保持在预期内，提供与竞争对手具有竞争性的产品或服务，具有自己的核心竞争力。在复杂的市场环境中获取更加准确的定位而促进自身的发展。
管理会计人员。鼓励管理会计人员认真履行自己的岗位职责，加强对企业经营环节的监督和指导，严格控制企业的运营成本，采取合理的成本管理方法，节约资源，降低企业资金支出，最大程度的为企业争取更大的经济利益。财参考文献：
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四、结论
现代企业的发展要加强对自身生产经营的管理，提高生产经营水平，严格控制资金支持，降低企业的生产经营成本。这一切离不开企业管理会计人员的参与，加强优秀管理会计人员的培养，引进高素质
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