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5S生产现场改善的方法

2022-08-12 来源:易榕旅网


5S生产现场改善的方法

一、现场诊断和分析

(一)现场诊断的内容

1、分析哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些工序可以简化和取消;

2、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要,提出改进意见;

3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理,有无重复和过长的路线;

4、研究工作者的动作和工作效率,分析人与物的结合状态,消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法;

5、分析现场还缺少什么物品和媒介物,落实补充办法;

通过分析,改进生产过程的组织管理及其工作方法,使生产过程合理化、科学化,从而提高生产效率。

(二)5S管理现场诊断的重点

1、搬运分析

2、停放分析

3、质量分析

4、场所环境分析

5、对操作者的动作分析

一、问题处理

1、问题处理方法

2、问题的分析手法

问题处理方法

1.抓住事实

建立数据,做好统计分析

研究判断问题的产生

2.解决方案

必要有关人员会商

解决方案利弊分析

3.问题处置

组织相关人员进行处置措施

4.检讨结果

对拟订的解决芳案及进行的处置措施,应加以追踪考察。

二问题分析手法

5W2H法

抓住问题、解决问题,不只可以让你跳出日常管理的旋涡中,更可让你的工作更具有挑战性,更丰富化。抓住问题,解决问题的过程中,可雷击更多的经验。

优化改善四技巧

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