房地产企业工程的项目精细化管理探讨

摘要：而今，房地产行业经济发展迅速，其已经成为国民经济发展体系中不可或缺的重要元素。房地产工程项目的实施，为保证工程项目高效实施，应加强对房地产工程项目的施工管理，强调对工程质量、成本、进度与安全等管理，以降低项目实施风险，从而实现房地产工程的高效运行。新时期，为在房地产企业工程施工管理上取得理想的效果，应实施精细化施工管理，以求实现对资源的合理配置与高效利用，从而提高项目施工管理效率。对此，本文就房地产企业施工的精细化施工管理展开分析。

关键词：房地产工程；精细化；施工管理

引言

为增强企业市场竞争力，房地产企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。

1、房地产企业工程施工精细化管理的必要性 1.1管理与操作

房地产企业并是简单的进行工程施工，而是作为一个管理者而存在的，对房地产施工的各方面的资源进行具体调控，例如：人员配置、资金应用、新技术推广等。其作用体现在全面的管理与控制上，精细化管理也是全面的管理，从公司到项目部，从项目部到班组再到操作者，从项目的组织、计划、施工、监管、验收、交付到售后服务进行全员管理与过程监督，充分管控好工程管理各个层次。 1.2提高核心竞争力

在房地产企业越来越多的发展环境下，想要提高自身的竞争力，最重要的就是从管理着手，提高品牌质量，打造差异化战略。所以精细化管理的应用已成为必然，加强企业精细化管理，将企业的管理工作细致化、标准化、制度化；加强企业的综合管理水平，创新管理模式，做到精细化管理，提高核心竞争力。 1.3标准

精细化管理是从企业的细微之处进行管理，制定详细而明确的管理细则，首先对于企业内部来讲，推进标准管理工作，是推进规范管理，提升服务品质、提高生产效率的有效途径；对于工程自身来讲，施工规范、标准、操作规程是主要标准，在平时的管理过程中，进行细化制订企业管理手册和企业标准为企业的各项工作进行最合理的规划，加强组织性和综合管理能力。

2、房地产企业工程施工精细化管理应用原则分析 2.1规范性原则

对于房地产企业工程施工精细化管理工作的有效落实，其为了具备理想的作用效果，必须要促使其各项管理工作均能够表现出较为理想的规范性水平，对于任何可能出现的违规行为进行规避，确保其相关操作都能够满足于标准化需求，最终必然也就能够充分提升相关管理工作的最大价值，避免了因为管理人员在操作层面出现的任何偏差问题而影响到最终的实际管理效果，同时也能够较好提升管理效率，避免了资源浪费。比如在房地产工程项目施工质量的有效管理中，重点加强对于管理规范性的控制必然也就能够有效提升其质量隐患控制效果，确保施工水平。 2.2注重细节原则

在房地产工程项目施工管理中运用精细化管理理念必然还需要重点加强对于细节方面的严格把关控制，促使其相关房地产工程项目的各个细节内容都能够表现出较为理想的关注效果，避免在任何一环中出现偏差和失误。结合这种细节原则的有效落实，因为当前房地产工程项目中涉及到的内容比较多，施工操作繁杂性也越来越突出，进而也就必然会导致其需要管理和控制的要素增加，形成了较高的管理需求，细节方面的关注难度也比较大。为了保障这种细节方面的落实较为可靠，必须要促使其能够制定较为详细可行的管理规划，促使房地产工程项目精细化施工管理能够落实到各个基本环节和要点中，优化管理水平。 2.3服务性原则

对于房地产工程项目施工精细化管理的有效落实，其在实际操作过程中还表现出了较为明显的服务性效果，应该切实围绕着相应房地产工程项目的施工操作落实提供较强便利和支持，进而也就能够较好解决可能出现的各类偏差隐患失误，发挥出理想的保驾护航效果。结合这种服务性原则的有效落实，其还需要重点围绕着各个单位提出的需求进行满足，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终施工落实结果能够在这些方面具备可靠落实价值；而对于房地产工程项目施工单位提出的安全性基本要求，更是需要借助于精细化管理来实现把关，降低安全隐患形成几率。 3、强化房地产企业工程项目精细化管理 3.1人力资源管理

通过采取精细化管理模式，不仅可以提高工作人员的综合素质和业务能力，而且还能实现人员业绩考核与企业发展的有效结合。另外，还能帮助企业管理人员及时发现管理工作中存在具体问题，进而在第一时间采取措施加以处理，避免企业效益出现不必要的损失和浪费。同时，精细化管理的运用，可节省人工管理成本、降低资金支出，进而有效提升房产企业的运营效益。现阶段，我国大部分房地产工程项目建设中，都会招募很多农民工，其施工素质和技术与专业人才有明显差距。所以，为了保证房产工程项目质量，增强其运营管理效益，就要将精细化管理与人力资源管理进行充分结合，进以形成一个高效、优质的管理组织体系，这样才能加强房产项目施工队伍的整体素质，进而在保质保量的基础上，更好的体现房地产企业人事决策的科学性。 3.2施工成本管理

房地产工程项目具有建设周期长、时间跨度大等特点，且由于房地产市场行情变化幅度较明显，所以在材料价格控制上就会增加很大的难度，相对，这也会给房产工程项目成本管理带来很大的挑战。随着近年来我国房地产行业的飞速发展，房地产项目规模也在不断扩大，一些房产项目建设不仅工期紧、任务量繁重，而且管理人员的流动性也会极为显著，这就使得工作人员短缺现象日渐突出，不仅无法采集到各种有利于项目发展的信息，而且也导致相关项目成本核算受到很大的阻碍。因此，要想实现房产项目的可持续发展，提高其成本控制质量和工作效率，就要加强成本控制工作，积极转变相关管理人员思想观念和工作模式，使其做到与时俱进，摒弃传统粗放型管理，进而将精细化管理模式有效引入到工程项目成本管理工作中。不仅细化成本管理指标，使工程成本控制结果达到量化管理，而且还要建立健全的成本控制体系，利用全面预算、因果分析矫正以及信息化建设等方式，来提高施工成本核算工作的准确度和透明度，进而使房地产工程项目成本管理水平得到最大化增强。 3.3施工材料管理

在当下房产企业工程项目建设中，材料成本费用的涉及面十分宽泛，相对其所产生的成本费用也是十分明显，可约占总成本的70%左右。因此，要想降低工程成本，提高房产企业的经济效益，就要从施工材料管理上入手，大力实施精细化管理措施。首先，要全面控制材料质量和材料价格，对相应的供应商单位进行资质审核，进而在有限物质资源基础上，购置到性能高、质量好的房地产材料，最大化满足工程建设需求；其次，对进场材料进行严格的检查，避免劣质材料混入其中按照相应的规范要求进行校验，确保各类材料规格、型号等全部符合基准需求，这样才能进一步促进施工质量，保障整体工程项目的顺利实施。 结束语

企业为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对房地产施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。企业应该从房地产施工的质量、房地产施工的安全、施工材料的质量、施工工序、施工管理人员、施工技术人员等多个方面入手加强房地产施工的精细化管理，使得项目资源的使用效率达到最优，企业的经济效益达到最大化。 参考文献：

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