项目启动会流程

1、 在项目启动会议之前，需要准备以下事项。

1与项目发起人（公司销售或高层领导，外部项目一般为销售，内部项目一般为公司高级管理人员）沟通，了解项目总体情况：市场占有率、项目情况、部门接口、主办单位负责部门及人员，关键里程碑等。

2确定项目团队架构，开发人员，测试人员，预售，产品，交付，采购等，确定项目预算。

三。与项目负责人沟通项目情况、目前的工作任务、对项目的了解以及参加项目启动会的时间

4在项目启动会议召开前，找出关键团队成员可以参加的最近时间，提前与他们沟通确认时间是否合适，并至少提前两天发邮件通知大家会议时间、地点和项目议程。

2、 项目启动会一般流程：

1主持开幕式，解释项目愿景，任命项目经理和内部关键利益相关者（售前负责人、研发经理、采购总监、售前人员等，会前已沟通好）。

2发起人（公司销售或高级领导），说明项目背景和成功标准、里程碑计划和项目的关键利益相关者

三。售前，简要介绍项目情况、技术框架、周边项目及厂家

4研发部经理，介绍开发者的部署和准入时间，以及相应的开发周期

5考试经理，说明考试人员的分配和录取时间

6采购，明确项目采购设备的期限

7实施周期与交付实施计划探讨

8项目经理主持会议，防止会议走题、时间控制、记录会议要点等，会后整理会议结论，并将会议纪要发给与会人员和项目人员。

项目启动会议主要是信息共享，而不是问题讨论。会前最好与各方沟通，明确各方的职责和事项。项目启动会控制在1小时内为宜，超过2小时仍有争议。如果没有明确的分工，即使项目启动会失败。

3、 项目启动会议纪要

参与者、地点和时间

合同类型、市场份额、相关省市、周边厂家

公司内部项目负责人，各负责人职责；局方相关联系人

公司内部项目流程

关键里程碑（到达、开发、测试等）

项目说明