阿里城市 商业模式分析：
外部环境
需求：经济环境恶化，从线上电商到线下实体店，盈利水平都受到挑战；过多零售环节增加产品成本，增加消费者支出；拥堵人流密集等情况影响消费体验。
供应：2014年-2015年上半年，在O2O商业模式的风口下，各平台的发展模式较为粗犷，单单聚焦平台商家汇聚能力，但对线上线下合作深度，运营模式，商业提升能力并未做过多考量。
竞争：经过并购潮后，剩下几大平台间激烈竞争；政府投资项目参与城市商业一体化建设（一卡通等）
政策支持：全国支持基础设施建；各地区“智慧城市”概念的确立；
阿里内部环境
优势：强大的线上商业平台（覆盖90%互联网使用人群）及专业商业运营团队。
金融储备：现金流，余额宝；美股上市公司信用高，融资渠道多样
支付平台：市占率高，覆盖人群广。
劣势：面对多方竞争
支付平台单一，面对腾讯百度支付系统压力的同时，万达京东等竞争对手纷纷出现
概念实施现状：
线上互联网巨头正在展开一场针对线下百货、购物中心等实体零售业的“O2O圈地”大战。百度宣布未来三年对糯米投资200亿元，打造“会员＋”O2O生态战略；腾讯投资的本地城市眼葑龙头大众点评也与百盛旗一下60家连锁百货商场达成合作布局实体商业O2O；阿里巴巴正式接管银泰商业，宣布银泰商业将与阿里巴巴集团全面融合，成为阿里打通整合线上线下商业的“主力舰”。
1.
银泰商业步入阿里“生态圈”：线上线下长期深度合作一年零七个月，充分了解零售
业特点后全面入股，今后阿里将主导银泰商业（属于零售项目）发展方向。O2O领域开放平台。
2.
阿里O2O新产品“喵街”：
APP性质：喵街是一款“逛街神器”APP，LBS，向顾客提供周边商场及其品牌门店信息，并提供吃喝玩乐购的一站式服务应用。地理位置的基础上进行场景运营，通过平台连接商户与消费者，提升消费感知增加销售机会进而最终形成销售的管理与增长。阿里巴巴带着多年积累的运营与数据能力，携手零售企业，共同打造移动互联网+新零售O2O解决方案。
前期专攻一线城市。
运营方式：喵街由阿里和实体零售协作，组成解决方案，由阿里负责搭建商场基于移
动互联网的O2O运营场景，如支付、商家营销工具、消费者使用工具等，建立商场以及商场内商户与消费者的链接，实体店依托喵街提供的数据营销工具，提供更符合消费者当下需求的吃喝玩乐购服务，并通过掌控顾客消费动线来不断优化运营细节提升坪效（消费者提前知晓商场活动，折扣；高德地图连接实时路况人流；设计相应运营活动—最终实现商家引流，提高购物体验度）
开放化平台运作：多方协作，多城市联动，可接受商家自主研发功能外部对接，以丰富平台功能和个性化。
对标概念：万达地产以及APP”飞凡“。
区别：万达现有”万达广场”成功的线下商业体验区域，再在传统基础上实现“互联网+”概念，带动消费体验，发展初期主要应用于万达广场，
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