新经济背景下企业财会管理创新

财会管理创新　新经济背景下企业　徐弘军　摘要：随着世界经济的快速发展，电子商务、知识经济环境也在不断变化，在这样一个时代背景下，我国企业财　会对管理创新也有了一定的认识和追求。财会管理是企业管理的重要内容，能够直接影响到企业的发展。目前，我国　大多数企业在财会管理中依然存在很多问题和不足，文本主要分析了财会管理中的问题和原因，并提出了新经济背　景下企业财会管理创新的有效策略。　关键词：新经济；企业；财会管理；创新　随着时代的进步和发展，现如今，企业的价值已不　单是依靠有形资产，无形资产才是真正的价值体现，例　如，企业产品的名誉、商标、盈利能力等，这些无形资产　是新经济环境下企业最宝贵的财富。也正因为如此，企　业的财会管理也显得尤为重要，对于财会人员来说，除　了需要帮助企业保护有形资产外，还要不断增强对无形　资产的评估能力，通过一些管理手段来增加无形资产的　价值。因此，对财会管理手段进行创新和改变是十分有　必要的。　一、我国企业在财会管理中存在的问题　１．企业财会管理工作水平较低　随着我国科技的飞速进步和经济的不断提高，虽然　知识经济环境在不断变化和发展，但是我国企业在财会　管理方面依然采用传统的管理模式，网络化管理水平较　低，因此，存在很多技术、管理、创新等方面的问题。首　先，企业在财会管理工作中不能有效的合理配置企业的　内部资源，不能为企业的发展提供有利的安排。其次，目　前大多数企业在财会管理中只重视企业的有形资产，而　忽略了无形资产为企业带来的效益，由于无形资产没有　得到企业的重视，导致很多企业在发展了多年后依然驻　足不前，无法提升企业的价值。由此看出，传统财会管理　手段不仅不能为企业的发展铺平道路，反而会阻碍企业　的发展。　２．企业财会人员专业素质不高　在新经济环境下，很多企业的财会人员缺乏掌握新　管理技术的主动性，只是一味的按照传统的管理方法来　进行财会管理，缺乏与时俱进的精神，没有及时学好与　财会方面有关的知识和技术，在处理一些事物时，不能　突破传统管理观念的束缚，在工作中安于现状，同时缺　乏工作的稳定性。同时也是由于财会人员流动性较大，　很多财会人员对经济形势的变动缺少前瞻性和预见性，　无法敏锐地抓住经济发展脉搏，对于自己的工作只能停　留在解决本部门的问题，缺乏对未来经济发展趋势的研　究和预判能力。　３．财会管理各环节缺乏协调性　一般来说，大部分企业的财会管理体系中都包含会　计核算管理、财会计划与控制管理、审计监督管理等方　面，每一个环节虽然看似独立，但与其他环节也是密不　可分的，在管理的过程中各个环节应该互相协调，但是　目前很多企业在进行财会管理时都做不到完整实施，各　个环节之间缺乏协调性，最终导致整体控制力较为薄　弱，管理效果非常不理想。　二、新经济背景下的财会管理创新的主要策略与措施　１．确立科学合理的财会管理目标　新经济背景下，企业要制定出科学合理的财会管理　方针，要以企业的长期发展为主要目标。企业价值最大　化指的是以合理科学的经营和最优的财会政策，并通过　分析资金时间价值，与风险报酬相结合，从而使企业达　到长期发展，持续盈利的目的，并且使企业总价值达到　最大化。因此，企业只有制定出合理长期的发展目标，才　能在发展的过程中平衡各方的利益关系，在财务管理的　过程中，特别强调风险与报酬两者之间的平衡关系，企　业应该明确风险的程度，并把风险控制在一定的范围　内，同时对市场的发展要合理的看待，重视研发新产品，　这样才能满足各种客户的需求，从而达到长期稳定盈利　的目的。除此之外，财会管理还要重视股东之间的利益　关系，拓展债权渠道，保证资金供应的长期性与稳定性，　这样才能调动员工工作的积极性，从而使企业发展的更　快更好。　２．创新财会管理理念　随着时代的进步与发展，在新经济环境下，企业的　财务管理流程越来越多样化、复杂化，因此，在财会管理　的过程中，必须更新管理理念，摒弃传统管理方式，与客　户积极沟通和交流，尊重客户利益，这样才能与客户达　成共识，并实现长期合作。除此之外，财会人员还应该具　备较强的敏感度，对于经济的变动和发展有较强的分析　能力，能够迅速、精准的收集各方面的信息，并为企业提　供出生产经营的相关材料。　８３　用预算管理经验谈　林随着国际一体化建设的推进，材料、人工已经基本　市场化，唯有具有企业个性化标签的费用，才能帮助企　琛　层从原来仅有的财务、人事、采购、销售、生产等１５个费　用中心变化为精细化的４１个费用中心。另外，随着国家　政策调整要求，家电企业售后被作为家电下乡等项目的　业从激烈的市场竞争中获得竞争优势。而费用预算是行　之有效的工具之一。　Ｂ公司费用预算管理现状　Ｂ公司自２００８年开始执行全面预算以来，逐步向　一、考核重点。因此，调整了原组织结构，重点突出销售管理　和生产管理：售后服务从原销售中心剥离让其成为单独　的费用中心，售后费用从销售费用中分立；按利润分析　的要求，再对销售部和售后服务部细分，拆分出出口和　内销两个子中心。研发、采购从生产制造费用中心脱离，　成为单独的费用中心，从制作费用调整成管理费用。　系统化管理方向发展。但问题仍然很多，其中费用预算　特别突出。主要表现在：各预算单位职责不明，易扯皮推　诿；部门预算普遍采用增量方法，无法提交具体编制依　据和底层数据源，易与实际脱节；预算编制与执行分别　由管理层与执行层分开申报，与实际业务严重脱节；部　门之间的预算无法体现企业整体长期目标；预算管理流　程混乱无序，时间冗长。　二、完善费用预算管理的几个步骤　１．通过改进、增设费用中心来推动组织结构变化和　职能重新定义　（１）根据总部管理意图及业务发展的情况，调整成　本考核中心　Ｂ公司报表体系必须按照总部规定的框架执行。在　深入了解总部的费用口径及管理意图后，说服公司决策　・—・（２）根据组织结构设置缺陷，推动决策层改进费用　中心　长期以来，原销售部涵盖外购商品的采购、内外销、　物流调配和售后服务。不符合不相容职务分离原则，易　出现舞弊行为。笔者通过盘点差异原因的追究，追查到　销售发货异常，发现部分虚假开票等违规案例，触动高　级管理层进行调整。　（３）从绩效考核角度推动决策层改进费用考核中心　原内销部管理薄弱，仅设立一个费用中心，其功能　涉及市场营销、内外销等多方面，业务覆盖全国。销售预　算采用销售增量，未采取上下结合方式，实际费用审核　一—卜“—－卜一——卜”—　卜”＋”＋“＋－＋“＋一＋一＋”十一＋ｎ＋”＋－　卜”—－卜一—卜“—卜“—＋－“——卜“＋”＋”＋“＋”＋”＋一＋“＋　”＋一—・卜”—－卜　－－卜一—－卜“—・卜”—・卜“—卜“—＋－一＋３．重点提高财会管理的能力　由于新经济背景的影响，企业核心能力对企业管理　产生了越来越大的影响。企业的核心能力是其管理能力　的提高。网络化能够有效消除物理距离，使的数据收集　效率更高，并能够即时进行分析，实现动态管理或移动　办公。　结语　和技术能力的组合，而管理能力更是其重要部分，由多　个部分组成。财务管理能力因为自身独特的全面性，已　经成为了财务管理的重要内容，更是实施企业战略的重　要工具。　新经济时代下，企业想要求生存、发展，就应有效的　控制并化解企业中的各个问题，并将企业财务管理放在　主要的位置，不仅要做到明确目标，更要做到从源头进　行治理，提高员工素质，利用各种手段为企业的稳定发　展而服务。　参考文献：　【１］郭旭蓉．新形势下企业集团的财务管理研究【Ｊ】＿中小企业　管理与科技（上旬刊），２０１０（０２）．　【２］林刚，吕杰．新经济环境下会计核算体系改进初探ｆＪ１＿冶　金财会，２００５（１０）．　４．加快信息建设　作为企业核心，财务管理信息化要进行整体规划。　从基础开始，根据分步实施的原则，按照一定顺序，分阶　段的推动，将各个部分良好的联系起来，这样才能保证　企业管理信息化的最终实现。　５．广泛采用新技术　企业财务管理的网络化，应以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ为基础，将财　务管理作为其核心，将各种动态、审核纳入，开展电子结　算，这些都是电子商务的重要组成部分。传统的财务管　理，一般都是在审核完毕之后进行事后反馈，不能有效　的对企业财务进行监控。网络化管理则可以将财务管理　的静态管理转换为动态管理，能够有助于企业管理效率　［３］李思寰．电子商务环境下财务管理创新研究【Ｊ】＿财会研　究，２００９（２３）．　【４］曾春．浅议网络经济时代的企业财务管理［Ｊ］．软件导刊，　２００５（２２）．　（作者单位：格满林（南京）实业有限公司）