公司内外环境识别一览表-有内容的

有限公司组织内外环境识别一览表序號内部环境影响因素公司分析初步结论内部优势内部劣势目前各部门具体的质量管理目标没有得到有效推动，不達標的項目沒有完全改善。SO（机会-优势）利用公司现有的经济、资源、設備、技术的优势，扩大客户群，提升市场占有率。对应措施ST（机会-威胁）1.提升各部门质量管理目标的達成率。2.建立组织知识库。WO（威胁-优势）1.通过规范化的质量管理，取得客户信任，避免和不规范同行的恶性竞争。2.积极与当地政府和教育部门联络，吸引印刷专业人才到厂工作。3.与東莞的危险废物处理机构积极联络，签订处理合同。WT（威胁-劣势）1.认真的落实好ISO9001/QC080000体系，完善内部管理。2.在目前專業人員不足且流動性較大的情况下，完善内部员工的技能培训工作。1公司是一个规范组织使命：1.企业给员工提供有竞争力的待管理、有长远发如愿景、目标、义遇；展目标的负责任务。2.企业要做承担社会责任的公司。的企业。2组织资源：如：财务、人力、环境、基础设施、知识储备。1.财务资源充足；财务、人力、基2.人力资源:生产操作人员和现场管础设施资源比较理人员还不充分，基本满足要求；充足。3.管理层目前基本满足要求。公司内部知识储备和沟通不足。31.企业决策过程比较快，比较稳，组织管理：利于企业稳定发展。组织架构扁平、如组织架构、决策2.公司架构比较完整，職責權限劃决策快。过程。分明確。3.执行力不能达到预期。执行力还需要提升。41.產品交付能力一般，因是代客加工，交期由客戶確定，庫存成本壓组织运营绩效：力大。产品先进性、生产2.客户评价目前還不错，基本是在A客户对公司评价交付能力、体系能級水平。较高。力、客户评价。3.体系方面：新版體系没有做过内审，没有做过管理评审，也没有客户来审核过。1.訂單小單多，交期短，成本高。2.体系内部监察較弱，稽核人員不夠充分。核準：審核：

制表：QR-AD022