精益管理精益理念扎实推进供应链管理创新

物资管理

Material Management

南方电网公司2010年成立物资部，南网物资供应链管理从无到有，从弱到强，由强调保供应、保质量逐步向提升物资供应链价值创造能力、提供更加优质服务转变

精益管理 精益理念 扎实推进 供应链管理创新

中国南方电网公司物资部

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017年，南网物资系统认真学习党的十九大精神，贯彻落实公司工作会议及计划基建物资工作会议的部署和要求，积极稳妥推进物资和招标管理改革，公司党

组赋予的改革任务基本完成；扎实推进物资领域精益管理，精益理念根植于心，阶段成效显著；扎实推进防腐倡廉工作，物资域“不能腐”体制机制日趋完善；扎实推进供应链管理创新，物资管理水平不断提升，年度重点工作任务、重点指标完成情况

良好。物资采购供应保障有力。2017年全网完成物资采购606亿元，网省两级采购集中度96.9%，有力保障滇西北直流、新一轮农网改造等重大专项工程物

资供应。

物资质量监督执行到位。全网完成设备监造6000余台次，到货抽检24000余件次，品控供应商覆盖度、品控品类覆盖度均达99%以上。

库存物资结构持续优化。全网库存物资30.6亿元，储备物资占比76%。常规储备物资周转率达722%，较去年同期提升117%。

一、保持供应链发展战略定力

南方电网公司2010年成立物资部，以供应链管理理论为指导，以“集约、规范、高效”为总目标，基本建成了既接轨国际先进、又具有南网特色的物资供应链管理体系，涵盖需求计划管理、采购及供应商管理、合约及品控管理、仓储配送管理、逆向物流管理等五大核心业务和基础管理。

南网物资供应链管理从无到有，从弱到强，由强调保供应、保质量逐步向提升物资供应链价值创造能力、提供更加优质服务转变。

在本轮电力体制改革的大背景下，公司各级物资管理部门保持战略定力，坚持以供应链理论为指引，正确认识和把握新时代供应链发展的内涵和要求，深入贯彻公司“两精两优、国际一流”的发展战略，支撑“一主两翼、国际拓展”的产业布局，落实“总部抓总、省公司做实、基层供电局强基”的管控思路，构建了物资和招投标管理新体制。

二、推进智慧供应链体系建设

为了更好提升公司物资管理水平，做好提质增效工作，向精益管理和技术创新要效益，公司物资部遵循“全球视野定标杆，结合实际寻路径”的思路，与国内外先进同行企业进行交流，通过全方位的论证，开展南方电网智慧供应链体系设计。

南网“智慧供应链”体系建设分为两个阶段：第一阶段，从2018年到2020年，在已建成的具有南方电网特色的供应链的基础上达到集成供应链目标；第二阶段，在建成集成供应链的基础上，再经过5年的发展，到2025年建成智慧供应链。

南网“智慧供应链”体系建设遵循信息化先行的理念。按照“战略导向、架构管控，业务牵引、技术驱动”原则持续优化提升物资管理信息化水平，切实抓好物资域信息化顶层设计。以长期耕耘的心态，推进数据质量治理及信息系统实用化提升工作，拓宽物资业务数据治理范围。稳步推进物资域移动应用试点建设及功能推广实施，加强数据整合分析与洞察力建设，深度挖掘数据资产价值，有效支撑实际业务。

三、探索供应商管理新模式

公司物资部不断探索、优化供应商管理模式，

2018.5 EPEM 91

物资管理

Material Management

将供货商、承包商、服务商纳入统一管理，制定以物资品类为主线的供应商评价标准，对供应商开展动态管理和客观评价，将“皮包供应商”、“空壳供应商”、能力不足供应商拒之门外，合理引导供应商共同提升设备质量。

从2017年起，南网物资部逐步将供应商评估工作转化为招标资格预审，供应商评价逐步由单一的定期评价向定期、实时评价相结合过渡，评价结果更加客观、及时。印发《供货商扣分处罚实施细则》，加大供应商不良行为处置力度，全年约谈问题供应商25家，对23家供应商进行评标扣分或暂停投标等处理。

四、不断完善品控管理体系

以追求入网“零缺陷”为目标，建立“1+2+5”的物资品控体系（即1个管理主体，5项品控业务、2支技术队伍），品控供应商覆盖度、品控品类覆盖度均达99%以上。

加强对重点项目和关键设备的品质控制，针对GIS、10千伏中置柜、电线电缆等重点领域开展专项整治。

加强原材料、关键零部件的抽检，品控质量门不断向前延伸。

强化设备监造，充分发挥各级品控中心作用，细化监造各环节的任务和工作要求，按品类重要程度及电压等级开展差异化监造。

加强过程监督，首次开展供应商现场安装督导，切实提高设备生产安装调试过程管控力度。2017年全网因设备质量引起的事件同比下降50%。

五、积极推进采购业务“上平台、进基地”推进网省两级物资公司组建，实现“管办分离”。南网物资公司正式成立并投入运作，构建了全网集中采购专业服务机构，着力打造“公开开放投标、公平制定规则、公正开展评价”的三公统一采购平台。

推进“上平台、进基地”工作，公司电子商务系统获得国家最高级别电子交易平台认证，实现所有管制类业务共计4.5万个项目“上平台”采购，采购全流程可监督、可追溯；加快网省两级封闭评标基地建设，广东、广西电网公司评标基地已投入使用，总部及云南、贵州、海南等地区已完成项目立项并陆续开工建设；公司电子商城在深圳供电局等

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五家单位上线运行，实现8大类、2212种物资的电商化采购，公司采购规范化管理水平得到有效提升。

加强项目物资退库专项治理，通过加强分析、追溯原因、定期通报，持续降低项目退库物资金额，推动前端部门共同加强项目管理。2017年全网项目物资退库金额27.5亿元，较2016年底降低31%。

六、物流管理成效显著

围绕降本增效，不断降低万元资产储备金额、提高库存物资周转率。通过加强监控分析，将周转率低的物资移至上一级仓库，扩大配送范围和服务能力，倒逼储备需求优化，实现储备动态调整。库存物资已由原来的以项目物资和闲置物资为主变成了以储备物资为主，库存储备物资占比达到76%；库存常规储备物资周转率从2016年的334%上升到722%。

不断提升仓储电子化水平，完成全网89个一级仓的条形码技术推广应用，将现场作业与信息录入同步，实现货位提醒功能，优化取货和入库上架路径，全面提升公司仓储作业效率和智能化水平。

加强项目物资退库专项治理，通过加强分析、追溯原因、定期通报，持续降低项目退库物资金额，推动前端部门共同加强项目管理。2017年全网项目物资退库金额27.5亿元，较2016年底降低31%。

不断加强与横向专业部门的协同，常态化开展闲置物资再利用和报废物资处置工作。完善跨区域闲置物资再利用机制，建立闲置物资信息共享平台，实现省级公司库存一本账，调拨一盘棋。通过取消品类优化和标准设计限制，从项目设计入手加大闲置物资再利用力度。

通过增加报废物资处置频次，缩短处置流程，实现报废物资周期性清零。2017年，全网闲置物资再利用金额86776万元，闲置物资再利用率90%；全网全年共处置完成报废物资45个批次，评估金额33125万元，回收金额42579万元，溢价率28.5%。