掘进三队班组建设考评细则内容11

掘进三队班组建设考评细则内容（100分）项目考核内容评分标准造成非伤亡事故者，本大项不得分，并取消当月评比资格1、杜绝一、二类非伤亡事故，加强现场出现B类“三违”一次不得分，安全管理，杜绝“三违”现象。出现C类“三违”一次扣2分，出现A类“三违”一次本大项不得分（一）班组安全管理2、当班及时排除各类安全隐患并完善安在各类检查活动中发现安全隐患或安全设施不到位每次扣2分，要求整改面没有整改或整(30分)全设施，认真填写隐患排查本、隐患排改不彻底一次本大项不得分。出现排查本及查台帐台帐未及时填写每次扣1分3、班组群监员，青年监督岗员作用发挥群监员，青年监督岗员自己有“三违”本项不得分，身边有“三违”一次扣1分。好，群监员，岗员身边无“三违”。4、加强学习白国周管理法，搞好安全生提问一次不合格，扣1分产及双述工作，做到组员应知应会以单位分解的指标、安排的工作为依据，日1、班组按照区队安排完成班组日生产计计划一次未完成扣2分，未完成月计划不得分（二）划和班组月生产计划。班组生产任务（20分）2、班组按期完成区队安排的其他临时性一次完不成扣2分工作任务1、强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。2、保证设备及材料正常使用及工具完好（三）班组效益管理3、废旧材料及工具应及时回收，不得乱（20分）丢乱弃4、积极组织员工参加所属单位和班组开展的各项劳动竞赛。1、严格按照质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班以所在班组分解指标为考核依据，材料超耗本大项不得分。出现损坏设备、材料或工具一次扣1.5分出现一次扣1分未组织或不参加不得分所属班组工程返工一次扣2分，动态检查及旬检不合格一次本项不得分，创建示范头加4分15标准分65415586425每班生产质量或工作质量按“优、良、达标2、认真开展过程质量管控活动，抓好班（四）、不达标”进行验收评级，不达标扣1分，较班组质量管理组质量管理，确保各班次生产质量、工上一班级下降扣1分；出现质量事故本大项不（15分）作质量。得分。3、按照区队现场管理办法的要求，每班作业现场有一项不达标每次扣1分；日常检查要对作业现场工程质量、岗位工作质量验收记录不全本大项不得分、文明生产质量等进行验收和评估。1、班组礼仪：积极推广班前会及会后宣班前会安全要求不具体、生产安排不明确、会后不宣誓、不按秩序上车每次扣0.5分。誓、列队上车。2、班组日志：做到日填写、字迹工整、格式统一、内容充实，开展岗前风险辨一项未完成扣0.2分识、“三个一”培训等活动。3、班组民主管理：做好班务公开，定期召开班组民管会、生活会，分分要及时发生一次扣2分、公正、公开55225班组和谐（15

分）

4、班组团结：班组内各类纠纷和不服从（五）工作分配现象；员工推诿扯皮现象；员班组和谐（15工不文明行为。及时掌握班组员工的思发生一次扣1.5分。达不到20%不得分分）想动态，配合所在班组做好员工思想工作，每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。35、班组培训：班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作班组长当班情况未记录一次扣1分；月度内对、应知应会、现场急救、风险和安全工员工现场安全教育人次达不到班组员工的数3作程序的培训教育，并对班组员工的安量的25%，扣1.5分，动态考核无记录扣1.5分全绩效进行动态考核。积极参加队、矿。组织的各项培训和活动、认真执行交接班制度备注：1、每月由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面优胜班组被定A级班组，组长奖励200元/人，24个工的组员奖励100元/人；对每个头面差的班组被定C级班组，组长罚款200元/人，组员罚款100元/人；并且从优胜班组评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。2、每季度根据《掘进三队班组建设考评细则》对班组进行评比，60分以下为不合格，评为不达标班组，连续两次被评为不达标班组，班组长进行更换，一次评为不达标班组对班组长罚款500元；60-79分为基本合格，评为C级班组；80-89分为良好，评为B级班组；90分以上为优秀，评为A级班组，评为A级班组的优胜班组被推荐为矿优秀班组。