集团公司面临当前市场形势的重点工作措施_应对新形势新挑战的措施不够什么

集团公司面临当前市场形势的重点工作措施_应对新形势新挑战的

措施不够什么

2009年的重点工作措施 （一）系统挖潜，实施全过程成本控制 按今年的实际成本和销售价格预测利润将出现大幅亏损。要实现公司不亏损目标，降低成本/费用是关键。一是紧紧抓住当前原燃料需求明显降低，价格逐渐回落的有利时机，实时调整采购思路，分阶段制定降低采购费用目标。及时了解供求信息，掌握生产动态，降低库存风险。二是实施成本目标管理，明确降低成本、降低费用目标，提高管理效能，积极主动地降低成本和费用。通过技术改造、优化原料结构、节能改造等措施，深挖内部潜力，提高原燃料利用效率，认真解决好再生料循环利用等方面的技术问题。三是以能源单耗降低5％为目标，对标同行业先进水平，提高窑炉利用系数，强化操作管理；充分利用好峰谷平电价政策，完善节能措施，降低能源消耗。四是积极研究国家税收政策，降低运输费用和其他管理费用。

（二）坚持效益优先原则，努力开拓市场 通过内部管理和销售结构的不断优化，提高市场适应能力，在稳定原有市场份额的同时，积极开拓新市场，加快新产品市场转化的速度和力度，充分发挥市场的拉动作用。外部市场以稳定提高市场份额，开拓炼铁领域，优化市场容量，加大冶金辅料等风险小、高附加值产品的销售。继续实施外贸出口带动战略，在08年工作的基础上，进一步巩固台湾和俄罗斯市场，以镁碳砖和外贸补炉料为重点，加大对台湾、俄罗斯市场的开拓。

（三）优化生产组织，全面提升生产的运行质量。

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及时研究集团公司生产经营的动向，全面平衡好内部资源、生产能力，落实内部生产节奏，加强协调，从各个方面保证集团公司和外部市场需求。炉料产品在发挥窑炉产能的同时，实时调整产能结构；进一步理顺生产运输环节，提高保障能力。耐火材料生产从品种上主动适应集团公司需求，在含碳制品产能扩大的同时，认真研究不定型耐材和预制件的使用，稳定提高辅料生产质量。全面加强设备管理，特别是窑炉、砖机的计划维护和检修，使计划开动率分别达到90％、95％以上，努力实现计划外检修为“0”的目标。

（四）以继续深化管理提升为重点，充分发挥管理的作用 管理提升工作是公司应对严峻形势，实现公司稳定发展的必然选择。只有着力进行管理创新，苦练内功，才能在复杂多变的市场中求得生存和发展。

1、公司以国家及省的各项环境要求和节能减排要求为标准，研究开发能源节约、循环利用、清洁生产等关键技术，积极采用新技术、新设备、新材料。大力实施好余热、废水、废气、废渣的综合利用，抓好源头管理。快速推广转窑燃烧器使用，落实转窑富氧喷吹燃烧改造。提高现有8只竖窑烟气排放效果，高标准地实现公司的环境治理目标。靠责任落实和制度落实，保持好环境管理体系运行和清洁生产持续审核，持续改进环境绩效。

2、继续按照“五个强化”安全工作原则，把精力和重点放在抓过程管理上，树立违章就是违法，隐患就是事故的观念，按照“四不放过”的要求，有针对性地持续改进和消除工艺、设备、操作等方面存在的各类隐患和薄弱环节，关注细节，从小事抓起，从严要求，从严把关，从严考核。大力度地落实非重复性作业和工程项目的安全管理措施。逐步提升公司的安全文化理念，实现安全生产过程的持续改进，达到各类事故为“0”。

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3、充分发挥好科技人员的积极性，引入市场机制，实行科技、管理项目负责制，合理地安排新产品的研发顺序，做到研制与推向市场协调进行，快速推向市场。质量管理以质量损失为“0”为目标，层层分解落实各级人员的质量责任制，优化过程控制，优化工艺条件，注重质量问题原因分析，解决好影响质量稳定的薄弱环节，努力使炉料的综合合格率达到98％以上，耐火材料的合格率达到100％。

4、按照公司管理提升阶段性工作要求，建立完善公司、二级单位、班组三级管理制度体系。提高管理标准，强化基础管理，狠抓制度落实，责任追究。实现高效执行、精细管理、流程顺畅的组织保障。

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