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生产车间奖惩细则

2023-04-04 来源:易榕旅网
生产车间奖惩细则

一、处罚条例

1、不遵守公司规章制度,上班期间迟到/早退者,迟到/早退30分钟以内,一次罚款50元;迟到/早退30分钟以上,按照旷工半日处理,扣半日工资,旷工半日,扣当日双倍工资。

2、未请假(包括电话请假未补请假条)和请假未得到部门领导同意,擅自离开岗位按旷工处理,旷工一天扣三天工资,每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。

3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹,罚款30—50元。对班组员工脱离时间较长,且造成严重后果,罚款500—1000元,造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。

3、严禁带小孩和生产无关人员进入车间,违者对相关当事人罚款50元; 4、严禁上班期间饮酒,违者罚款100元/次,月累计两次做开除处理。

5、车间内严禁吸烟,违者罚款50元/次。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

6、在车间内不服从管理者,生产过程中与车间管理员争吵、或与其他职工相互打骂、吵闹,违者罚款100元/次,并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇,对造成人员伤亡的对其追究刑事,经济责任,并予以开出。

7、严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备,违者50—500元/次。

8、车间各班组严格按照生产计划生产,生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,但人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配,调配人员必须服从安排调遣,(安排调遣须调配得当)。不服从者处以100元/次罚款,并作记过或开除处理。

9、不按正确操作规程操作设备,导致设备损坏,以损坏程度责任轻重处罚:违规操作未造成损失者罚款100元/次;对设备造成损坏的,照价赔偿,并处于200—500罚款,对人员造成伤害的,视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以200元以上/次罚款。

10、在生产过程中,未按图生产导致损失的相关责任人,罚款50—200元/次,并承

担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级,处 200元以上/次罚款,并承担经济损失.

11、对故意浪费原材料或未优先使用余料的罚款50—200元/次,并按照原价赔偿原材料.

12、在生产过程中产生的成品,半成品,辅材,工具,气瓶等不按规格分类摆放、未按规定摆放,对班组长及本组人员各罚30元/次。

13、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的,违者处以50—200元/次罚款,造成损失的(如在吊装时损坏,运输途中损坏的)根据损失程度做处罚。

14、发货时,螺丝、配件等必须分类包装,并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法,因发货员未按要求发货或标注不明,造成客户投诉,处以50—200元/次罚款,如需从新发货的费用由发货员承担。 15、严禁在车间内吸烟,违者处以20元/次罚款。

16、注重个人及车间卫生,不乱丢垃圾、吐痰、损坏公物,垃圾必须在下班前清理干净,班组区域卫生不合格,处以班组成员20元/次处罚。

17、未正确穿戴使用劳保用品的处20元/次处罚,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的,根据损失程度做上不封顶处罚. 18、严禁穿拖鞋、凉鞋上班(这里你在加点) 二、奖励制度:

1、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹,一次性奖励20—100元。 2、支持公司重大专案,圆满达成任务,一次性奖励20—200元。 3、凡检举在严禁吸烟场所吸烟或引火,一次性奖励20—50元。

4、节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效,一次性奖励50—200元。 5、遇有火灾勇于负责并处置得宜,一次性奖励20—1000元。

6、举报违规或损害公司利益案件,经查属实,一次性奖励50—1000元。

7、能严格遵守公司章程,出色完成本职工作,为人仪表,团结员工,经部门推荐,当月奖励10—50元。

8、能大胆检举损害企业行为、违反制度者,一次性奖励20—1000元。 9、提出合理化建议被公司采纳,并确有价值的,一次性奖励50—2000元。 以上条例自公布之日起执行!

四川华驿交通工程有限公司

生产流程

一、领料

1、班组长根据材料预算单填写领料单,如预算单与实际生产套料不符,需马上上报。单上必须注明工程名称、领用人、日期、规格、型号、数量等 2、领料时间控制在早上9点以前,特殊情况除外

二、班组生产

1、各班组严格根据生产图纸和任务单数量生产,在生产过程中做好自检、互检等并填写好各生产记录(如:自检记录、工序流转记录)

2、在生产过程如有不合格产品需无条件无偿返工,因自身原因对公司造成损失的,根据损失情况对责任人或小组做相应处罚。

三、入库、质检、发货

1、入库必须填写入库单,先交质检检验验收,质检验收合格签字后方可交库房

2、库房根据入库单数量收货,并在产品上注明工程名称、规格等。

3、入库单交库房一联,班组留底联,交生产主管一联,月底根据入库单和生产任务单结算工资

注:生产完成后根据实际生产情况及时入库,原则上当天生产完成的当天入库、一个批次完成后马上入库,等待要发货的马上入库。

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