精益思想考试试题(一)答案

精益思想考试试题

一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1.5分，共45分) 1. ( B )是精益思想的第二个原则。

A.定义价值 B.识别价值流 C.使价值流动起来 D.依靠客户拉动生产 2. 价值只能由( C )决定。

A.雇主 B.生产者 C.最终客户 D.供应商 3. 价值定义的最后一个要素:( C )。

A.销售价格 B.销售利润 C.目标成本 D.销售收入 4. 我们要以客户眼光按( A )来定义价值。

A.整个产品 B.部分产品 C.一个产品 D.大多数产品 5. 管理人员最主要注意力是集中对( C )的整个价值流进行管理。 .总量管理 B.监督许多种产品 C.具体产品和服务 D.以上均不对 A

6. 一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看 这样做不增加任何价值，属于( D )。

A.等待浪费 B.库存浪费 C.停工等活浪费 D.搬运浪费 7. ( A )可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。 A.节拍时间 B.标准时间 C.前置时间 D.周期时间 8. 在精益企业中，实施订单过程中( B )是生产团队的核心人员。 A.采购人员 B.销售和生产计划人员 C.物流人员 D.技术人员 9.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-( A )。 A.安全库存 B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对 10.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入( D ) A.专业技能 B.全面生产维护 C.错误预防 D、可视化控制 11.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个， 工位之间没有在制品作为缓冲，

这种技术是( C )。 A.连续流 B.顺序流 C. 单件流 D. 快速流 12.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是( D )。 A.每年订货 B.每月订货 C.每周订货 D.每日订货 精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是( A )操作。 A.自上而下 B.自下而上 C.自上而下或自下而上 D.以上均不对 13. 以下不属于线模公司精益变革内容的是( C )。

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A.处理过剩人员及清理“钉子户” B.引进精益财务系统和“记分牌” C.推行成倍节约改善 D.整改接单流程

14.JPO是( D )的英文缩写。

A.精益生产改革办 B.及时设备保养办公室 C.技术生产办公室 D.及时生产促进办公室 15.普惠公司是生产( B )的生产制造商。

A.汽车发动机 B.飞机发动机 C.加工设备与高精度量具 D.兵工机械 16.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的( C )。

A.缺乏彼此交流

B.偏好能进行大批量生产的大型设备

C.在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿 D.德国的工人技艺水平高

17.推动组织精益转变过程中，以下哪种转变很关键( A )。 A.管理人员转变 B.生产工人转变 C.价值转变 D.组织结构转变 18.建立鼓励精益思想的业务系统这一步骤的实施时间是在( B )。 A.第1年前6个月 B.第3年和第4年 C.第1年后6个月和第2年 D.第5年

19.市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是( B )。 A.企业的自身利益 B.出色的工作和为客户所需服务 C.高质量产品 D.良好服务

20.精益思想的关键出发点( A )。

A.价值 B.价值流 C.流动 D.拉动 E.尽善尽美 21.普惠公司精益变革之前的生产形式是( B )。

A.单件生产方式 B.大批量生产方式 C.精益生产方式 D.单件流生产方式 22.在精益思想中，企业的作用是( A )。

A.提供价值流之间的连接 B.促进经济发展 C.赚取利润 D.提供就业

23.( D )通过对现代超市的货架通道的观察，于1950年创造了我们现在 称之为及时生产(JIT)的新流动管理系统。

A.丰田吉佐 B.丰田喜一郎 C.丰田英二 D.大野耐一 24.( B )是及时生产的前提。

A.零库存 B.均衡生产 C.自动化 D.快速反映 25.6S中“需要的物品确定放置的场地和放置”的方法是指( C )。

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A.整理 B.清扫 C.整顿 D.清洁 26.流动思想的最终目标是实现( D )。 A.零库存 B.拉动式生产

C.“单个流” D.完全消灭整个生产过程中的停顿 27.普惠公司最早的突破性改善活动是( A )。

A.使每个产品的生产形成连续流 B.停止使用多余生产场地 C.建立紧凑生产单元支持系统 D.清理库存

28.当人们处于流动的心里状态时，就能够忘却自我的意识和时间观念。当 ( B )时，会使人处于流动的心理状态。

A.重复搬运 B.进行攀岩运动 C.往复走路 D.重复装卸货物 29.“拉动”一词是指( B )。

A. 上工序带动下工序 B.下工序带动上工序 C. 上、下工序同步进行 D.以上皆不是

30建立地区配送中心的前提是( A )。

A. 人口稠密地区 B.原材料附近地区 C. 经济发达地区 D.交通便利郊区 二、不定项选择(每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题2分，共30分)

1. 价值流的3种活动方式是( ABD )。 A.明确能创造价值的行动

B.虽然不创造价值但现有技术与生产条件下不可避免的行动 C.不创造价值而且不可以立即取消的行动 D.不创造价值而且可以立即取消的行动

AB )。 2. 精益企业要确定基本方向的绝对标准是( A.和你的竞争者竞赛，识别所有的浪费活动 B.消灭浪费，追求尽善尽美去竞争

C.不断寻求新产品，扩大市场份额 D.节约时间，缩短交货期 3. 流动原理有以下哪些:( ABCD )。 A.专注于具体服务或产品的价值流管理 B.用创造精益企业来消灭组织间的障碍 C.重新安排和选用适当规模的工装 D.用全部精益技术，使价值实现连续流 3

4. 精益变革行动计划的步骤包括(ABCD)。

A.开始起步 B.创建一个新的组织机构 C.建立鼓励精益思想的业务系统 D、完成转型

5. 以下哪些是对价值的曲解( ABC )。

A.价值是由生产者创造的 B.控制公司的工程师定义价值 C.注重创造价值的地点 D.顾客的需求 6. 实现拉动的方法包括( ABC )。

A.实行JIT生产 B.单件流生产 C.大批量生产 D.单件生产 7. 组织机构进行精益转变的基本条件包括( ABD )。

A.远见卓识 B.精湛的技能技巧 C.了解精益思想 D.对获得成功的强烈愿望 8. 精益生产方式的特点包括(ABCDEF)。

A.消除浪费 B.准时化(适量、适品、适时) C.从客户角度定义价值 D.流程化生产 E.看板拉动 F.追求尽善尽美 9. 三种核心流程是指(ABC)。

A.产品流 B.信息流 C.物流 D.资金流 10.价值要流动起来必须具备的环境条件包括( ABC )。 A.每个过程和每个产品都是正确的

B.环境、设备的完好性

C.有正确规模的人力和设备能力，避免瓶颈造成的阻塞 D.大型良好的设备

11.精益企业的特点是( ABD )。

A.零浪费 B.零缺陷 C.大批量 D.高柔性 12.进行精益变革，要实施均衡化生产，均衡化生产的前提是( AC )。 A.准时化 B.生产高速化 C.智能化 D.单一性 13.在实施精益变革过程中，完成转型这一步骤要做到( ABC )。 A.说服供应商和客户进行同步的精益变革

B.发展全球精益战略

C.将自上而下的改善转变为自下而上的改善 D.灌输“尽善尽美”的思想观念

14.在流程再造运动的影响下，许多企业把( AB )部门合并成一个部门， 以便订货本身可以进行的快一些。

A.销售部门 B.生产计划部门 C.制造部门 D.研发部门

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15.由于目标成本肯定低于竞争者所能接受的成本，精益企业可以有以下选 择(ABCDE)。

A.降价 B.增加产品的特性或内容 C.对实物产品增加服务项目，以创造额外利润

D.扩大销售网和服务网 E.利用利润来支持新产品 三、判断题(正确的划“?”，错误的划“×”，每题1分，共10分) 1. 价值只能由最终客户确定。 ( ? ) 2. 任何商品或服务的创意、订货和供应都不能形成流动。 ( × ) 3. 流动原理适用于任何活动。 ( ? ) 4. 丰田公司通过在每个大城市建立地区配送中心，使所有汽车代销店都存

储零件。 ( × ) 5. 为尽善尽美去竞争，意味着要为现在的对手去竞争。 ( × ) 6. 兰开斯特发明了“收缩包装法”获得发明专利。 ( × ) 7. 如果实施精益变革，就可以清除多余人员，以加速变革推动。 ( × )

8. “回叫率图”用来观察流动生产被 打断的次数。 ( ? )

9. 魏德卿建立了PVP保时捷改善过程，从成本、质量、后勤、积极性四个 方面为各团队制订。 ( ? ) 10.只有当工厂以百分之百负荷运行，且所用的直接技术支持和高技术工具

的成本低于省掉的直接人工成本时，高技术的自动化生产才是有效的。 ( ? ) 四、简答题(共15分) 1、请简述精益思想五原则(5分)。 目录

2、请简述如何使价值流动起来(10分), P42 5