现代物流—储配方案设
计与执行
题目：储配作业优化方案设计
组名：BEF 组长：张晓凤
成员：马秋萍 王龙玉 张雪丽 唐晓燕
目录
TOC \\o \"1-3\" \p":{"h":18,"w":145.118,"x":144.036,"y":982.428,"z":61},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.074一、工作准备 ................ PAGEREF _Toc1502 1.人员分工 ................................ PAGEREF _Toc31286 2.队员分工表 .............................. PAGEREF _Toc12259 二、货位优化及货物入库方案.................... PAGEREF _Toc29998
3 3 3 5
1.物动量ABC分类 .......................... PAGEREF _Toc22280 52.组托示意图 .............................. PAGEREF _Toc11832 53.货位存储图 .............................. PAGEREF _Toc15521 6三、订单处理以及拣选单设计.................... PAGEREF _Toc30440 7
1.订单有效性分析 .......................... PAGEREF _Toc29497 72.客户优先权分析 ......................... PAGEREF _Toc10692 103.库存分配计划表 ......................... PAGEREF _Toc15583 124.拣选单 ................................. PAGEREF _Toc29646 12 5.月台码放示意图 ........................... PAGEREF _Toc239 四、编制作业计划............................. PAGEREF _Toc31668 1.作业计划表 ............................. PAGEREF _Toc15643 2.应急预案 ............................... PAGEREF _Toc23345 五、成本预算表............................... PAGEREF _Toc13247
13 13
13 19 25
一、工作准备
1.人员分工
主管：张晓凤
理货员：马秋萍 王龙玉 张雪丽 唐晓燕 2.队员分工表
序号人员岗位依据工作职责工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
人员岗位依据工作职责工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
岗位依据工作职责工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
依据工作职责工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
工作职责工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员11张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
方案排版，总体整合。熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
熟悉整个流程及操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。
擅长数据分析，操作技术娴熟。
1.物动量ABC的分析表 2.客户优先权分析
3.协助理货员4制作示意图数据分析准确，完备的考虑决定客户优先权的因素，工作效率高。3马秋萍理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表
数据分析准确，完备的考虑决定客户优先权的因素，工作效率高。3马秋萍理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表
3马秋萍理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表
3马秋萍理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表
马秋萍理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表
理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表 态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表 1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表 2.库存分配计划表
3.拣选单准确的利用相关数据制作表格，制作拣选单时注意路径最优化。 准确的利用相关数据制作表格，制作拣选单时注意路径最优化。 4
张雪丽
理货员3
擅长作图，逻辑思维较强，认真细心。
1.制定货物组托示意图 2.货位存储图 3.月台码放示意图
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绘制图表时保持思维清晰明了，确定绘制的物品摆放正确。 5
唐晓燕
理货员 4
擅长文字排版，逻辑能力强。1.编制托盘条码 2.作业计划 3.预算表 1.编制托盘条码 2.作业计划 3.预算表
思维清晰，语言组织能力强，了解工作进度和应急预案。
二、货位优化及货物入库方案
1.物动量ABC分类
2.组托示意图
根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：
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1.休闲黑瓜子：
休闲黑瓜子595*395*375一层码放5箱，入库10箱，限制堆码层数5层，码放2层，需要1个托盘。
一托盘10。
2.黄桃水果罐头：
黄桃水果罐头595*325*330一层码放6箱，入库18箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。 一托盘18。
3.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片：
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片395*295*275一层码放10箱，入库30箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。 一托盘30。
4.诚诚油炸花生仁：
诚诚油炸花生仁395*245*265一层码放12箱，入库24箱，限制堆码层数3层，码放2层，需要1个托盘。 一托盘24。
5.吉欧蒂亚干红葡萄酒：
吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230一层码放9箱，入库18箱，限制堆码层数4层，码放2层，需要1个托盘。 一托盘18。
3.货位存储图
以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：（注：黑色阴影标注为入库货物）
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三、订单处理以及拣选单设计
1.订单有效性分析
订单有效性分析表客服名称家惠超市华亿超市佳家超市中百超市
信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元
153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否客服名称家惠超市华亿超市佳家超市中百超市信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元
200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否客服名称家惠超市华亿超市佳家超市中百超市信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元
200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否家惠超市华亿超市佳家超市中百超市信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元华亿超市佳家超市中百超市信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有
效订单
佳家超市中百超市信用额度150万元180万元10万元200万元累计账
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款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单
中百超市信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元
153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元
153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元
12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元
200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订
单有效订单
累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效
订单
累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订
单
126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否
153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否
12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%
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累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无
效订单有效订单
累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无
效订单有效订单
84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单 85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否
订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单
124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有
效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单
100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析
有效订单有效订单无效订单有效订单
累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单
有效订单无效订单有效订单
累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单 否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单 是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单 否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单
订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单
订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单
有效订单有效订单无效订单有效订单
有效订单无效订单有效订单
无效订单有效订单
有效订单
如上表可知四家客户中佳家超市的累计账款超过信用额度的15%，所以，佳家超市的订单是无效的。
问题订单处理订单客户无效原因处理意见日期主管签字佳家超
市累计账款超出信用额度的15%视为无效订单，不执行张晓凤 订单客户无效原因处理意见日期主管签字佳家超市累计账款超出信
用额度的15%视为无效订单，不执行张晓凤
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订单客户无效原因处理意见日期主管签字佳家超市累计账款超出信用
额度的15%视为无效订单，不执行张晓凤
无效原因处理意见日期主管签字佳家超市累计账款超出信用额度的
15%视为无效订单，不执行张晓凤
处理意见日期主管签字佳家超市累计账款超出信用额度的15%视为无效
订单，不执行张晓凤
日期主管签字佳家超市累计账款超出信用额度的15%视为无效订单，不执
行张晓凤
主管签字佳家超市累计账款超出信用额度的15%视为无效订单，不执行佳家超市累计账款超出信用额度的15%视为无效订单，不执行张晓凤 佳家超市累计账款超出信用额度的15%视为无效订单，不执行张晓凤
累计账款超出信用额度的15%视为无效订单，不执行张晓凤
视为无效订单，不执行张晓凤
张晓凤 张晓凤
2.客户优先权分析
180万元150万元
200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱）
434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
华亿超市家惠超市中百超市信用额度180万元150万元200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物
总价值1.152万元1.176万元1.486万元
家惠超市中百超市信用额度180万元150万元200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152
万元1.176万元1.486万元
中百超市信用额度180万元150万元200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重
客户名称华亿超市家惠超市中百超市信用额度
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点型普通型母公司
需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176
万元1.486万元
信用额度180万元150万元200万元应收账款 152.5万元125万元
199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元
1.486万元
信用额度180万元150万元200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万
元
180万元150万元200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元 150万元200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱）
434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
200万元应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元
25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱）
434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059应收账款 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059 152.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176
万元1.486万元
199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元
1.486万元
可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱）
434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱）
434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物
总价值1.152万元1.176万元1.486万元
客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值
1.152万元1.176万元1.486万元
客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值
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1.152万元1.176万元1.486万元
重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元
1.176万元1.486万元
普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万
元1.486万元
母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486
万元
需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元 需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元 4059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元 59货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元
1.152万元1.176万元1.486万元
1.176万元1.486万元
1.486万元
如上表所示：客户优先权顺序依次优先：华亿超市、中百超市、家惠超市。
3.库存分配计划表
4.拣选单
根据客户的订单，我们采取复合拣选，采用地牛和叉车相结合拣选方式，地牛拣选底层货物，叉车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，制作我们的拣选单。具体拣选单如下：
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5.月台码放示意图
四、编制作业计划
1.作业计划表
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作业过程实施过程安全与防范租赁写好租赁书，按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的
入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并清点，确保准确无误。
打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
实施过程安全与防范租赁写好租赁书，按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的
入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并清点，确保准确无误。
打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
安全与防范租赁写好租赁书，按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的
入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并清点，确保准确无误。
打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息 租赁写好租赁书，按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免
入数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。
库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根
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据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入
地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库库利用叉车、
租赁写好租赁书，按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意
设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免
入数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。
库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入
地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库库利用叉车、
写好租赁书，按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免
入数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。
库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入
地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库库利用叉车、
在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订
入库前准备工作编写货物、货位和单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。
托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入
地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库库利用叉车、
入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入
地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库库利用叉车、
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入库前准备工作入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理， 入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
组托准备单据，检查设备的到位贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理， 将货物按照之前的组
组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根启托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收准备单据，检查设备的到位
入据订单对货物进行质量和数量验收利用叉车、地牛将货物动WMS完成货物信息准确有效的录入入库启动WMS完成货物信息准确有效的录入
拣货根据拣货单从相应的货位出货拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点出库放入相应的货位利用叉车、地牛将货物放入相应的货位库
检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签， WMS录入货物出库信息 贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根准备单据，检查设备的到位入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，
贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理， 启动据订单对货物进行质量和数量验收WMS完成货物信息准确有效的录入入
准备单据，检查设备的到位将货物按照之前的组组托地牛将货物放入相应的货位根据拣货单从相应的货位出货出库库利用叉车、拣货
启托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数
入库利用叉车、完成货物信息准确有效的录入地牛将货物动WMS启动WMS完成货物信息准确有效的录入量验收地牛将货物放入库利用叉车、
放入相应的货位根据拣货单从相应的货位出货点拣货出库入相应的货位根据拣货单从相应的货位出货点检、理货、分拣到相应的拣货出库
检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息 信息 组托入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签， 组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，
收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组
应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物动WMS组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收
拣货根据拣货单从相应的货位出货放入相应的货位点地牛将货物放入相应启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库出库利用叉车、
检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库
的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，信息
作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
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组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
根据订单对货物进行质量和数量验收组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，
将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动
地牛将货物放入相应的货位拣货WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、
根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
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启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作
出库的准备。用WMS录入货物出库信息
完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货
入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息 利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点
检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息 拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息 出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息
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2.应急预案
1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手序号紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、
RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息
3系统信息录入错误
紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现
故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的
8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管
货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整员，采取摘果式拣选
3系统信息录入错误及时更改错误的信
4搬运过程中货物
应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工
录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息
息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5
3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已
工录入单，等电脑维修好，补录信息
经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息
6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物
出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
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2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手
工录入单，等电脑维修好，补录信息
3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统
4搬运过程中货物倒塌、破损
已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区录入单，等电脑维修好，补录信息
2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工
3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已
4搬运过程中货物倒塌、破损及
经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
5货物入错货位
将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息
3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无
4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的
5货物
法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息进行调整
6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，
7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果
串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误
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3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入
错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
7月台配货错误及时将错误的货物放
到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户
进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
6拣选货物错误及时
7月台配货错误及时将错误的货物放到
原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物
入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息
6
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4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误
信息办理空进空出
4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破
损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣
7月台配货错误及时
选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库
订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选
货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
8遇到紧急出库订
及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
6拣选货物错误及时
7月台配货错误及时将错误的货物放到
8遇到紧急出库订单主管及时调整
原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整仓管员，采取摘果式拣选
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5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进
行沟通，并对破损的货物进行赔偿
5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行
更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
6拣选货物错误及时将出
7月台配货错误及时将错误的货物放到原来
的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息的货物出库，进行调整
6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的
7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物
8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物
出库，如果串发，及时调整
时调整货位，并核对系统中的信息
出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
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5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时
调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息
6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，
进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整中的信息
5货物入错货位及时调整货位，并核对系统
6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月
台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入
库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
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及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急
出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误
拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
8遇到紧急出
及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选 整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
8遇到紧急
五、成本预算表
序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用时间使用
成本预算表
序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用时间使用
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1托盘
2地牛 2500Kg
2地牛 2500Kg
3货位
序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用时间使用
1托盘
设备名称设备规格设备型号使用成本使用时间使用 2地牛 2500Kg
托盘
2地牛 2500Kg 2地牛 2500Kg
设备规格设备型号使用成本使用时间使用
2地牛3货位 2500Kg 地牛 2500Kg L1200×23地牛货位 2500Kg 设备型号使用成本使用时间使用 W10002 2500Kg ×3地牛货位 2500Kg
使用成本使用时间使用 H150欧力特23地牛2元货位 2500Kg /台分钟
（mm2）地牛3 货位 2500Kg
欧力特2元/台分钟 使用时间使用 塑料田23地牛货位 2500Kg 2元3/台分钟货位 使用 字格 453货位分钟 1个90元塑料田
数量成本
字格 3货位 托盘成本 45分钟1个90元20元/小计1托盘 3货位 个 托盘120个90元3货位 元/个 4电升堆高车1660mm×930mm×2330mm手动/电动4元/台分钟
3货位
5个4电升堆高车1660mm×930mm×2330mm手动/电动4元/台分钟 90元35人工成本主管一人、仓库管理4人 100元
5人工成本主管一人、仓库管理4人
3货位
4电升堆高车1660mm×930mm×2330mm手动/电动4元/台分钟
货位 100元4电升堆高车4电升堆高车1660mm1660mm×930mm××930mm2330mm×2330mm手动/电动手动/4电动元/台分钟4元/台分钟
4电升堆高车5人工成本主管一人、仓库管理1660mm×930mm×2330mm4人 手动/电动4元/台分钟
电升堆高车1660mm×930mm×2330mm手动/电动4元/台分钟
L23004W900电升堆高车5人工成本×H1350（1660mm主管一人、仓库管理mm） 5×人工成本930mm×2330mm主管一人、仓库管理4人 手动/电动4元4/台分钟人 5个×1660mm横梁式4× 电升堆高车5930mm人工成本×2330mm1660mm主管一人、仓库管理手动×930mm/电动×42330mm元/4台分钟人手动 /电动4元/台分钟
人工成本主管一人、仓库管理4人 1004元电升堆高车5人工成本主管一人、仓库管理1660mm×930mm×2330mm4人 手动/电动4元/台分钟
手动/电动横梁式4元 /台分钟
主管一人、仓库管理4电升堆高车5人工成本主管一人、仓库管理1660mm4人 ×930mm×2330mm4人 手动/电动4元/台分钟 46元4元/电升堆高车5台分钟/人均分钟人工成本 主管一人、仓库管理1660mm×930mm×2330mm托盘货架4人 手动30/电动元/个货位4元/ 台分钟 100元305分钟人工成本1个120主管一人、仓库管理元5人工成本4人 主管一人、仓库管理4人 306元元/人均分钟/个货位
5人工成本主管一人、仓库管理4人 30605分钟个150分钟15个元120人1800元元 4电升堆高车5人工成本1660mm主管一人、仓库管理×930mm×2330mm4手动人 /电动4元/台分钟 5个150元4电升堆高车1660mm×930mm×2330mm手动/电动4元/台分钟 60分钟5人18001个元 120元5人工成本主管一人、仓库管理4人 5个150元4电升堆高车1660mm×930mm×2330mm手动/电动4元/台分钟 5人1800元 120元5人工成本主管一人、仓库管理4人 150元4电升堆高车1660mm×930mm×2330mm手动/电动4元/台分钟 1800元 5
个
成本合计
成本合计
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成本合计
备注： 备注：
成本合计
（单位：元）2260元2260元
备注：
备注：
成本合计 成本合计 备注：成本合计 备注：备注：成本合计
成本合计
成本合计 成本合计
第
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