项目工作流程图

项目经理工作流程图

招投标工作 参与项目评审、投标工作 组建项目部 机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设 组织图纸会审，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控 组织制定项目部规章制度并进行培训 外部协调工作 组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔 参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队 组织监督各岗位准备工作 督促制度在项目实负责施工过程中内、外部协调工作 定期召开例会、交底会安全会专题会、 定期向公司汇报现场工作 负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态 负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控 负责工程洽商、变更等索赔工作的审批 施 组织工程内部及竣工验收 监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收 参与项目竣工决算 组织项目部人机物资退场工作 负责项目部解散后其他工作 工程竣工移交

质检员工作流程图

参与招投标 熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、 编制技术标、封标等工作 建设单位组织图纸会审 项目部组建 返回处理 监理工程师 参与图纸会审、技术交报部门负责人审核 底、编制质量计划 返回处理 办公室 项目部组织 准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标针对作业队伍掌握原材、机械、人员进场标准 报技术负责人审批 报验前期资料 准，制定资料整理统一标准 技术交底 返回处理 项目部提供施组、 开工报告， 测量提供控制测量方案等资料 试验室提供试验资质及前期原材与标准试验 项目开工 通知整改 现场监督、检查、实测实量并记录 不服从或整改不合参与质量事故的调查处理 资料收集分发 测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供收集、编写资料 上报技术负责人 上报监理准备验收 检查整改情况 的供货方证件、原材报告 格罚款并重新整改 分部分项或工序验收 测量、预算、材料配合 进行下一工序施工 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案 工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订 配合质监站备案 工程竣工验收 资料验收、移交 竣工验收单位签字、盖章

技术负责人工作流程图

招投标 参与招标项目评审、招标答疑、投标工作 参与项目部组建 对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择 编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备 组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题 组织协调部门内部及部门之间的关系 组织交桩、督促复核 指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况 对《质量计划》的监督、检查 程 协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控 质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况 审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写 新技术、新材料、新工艺指导 组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收 指导、监督、检查技术资料的编写、整理等 对设计变更、工程洽商等进行把关 指导、检查资料的组卷、装订、存档 组织人员进行竣工验收、资料移交 配合竣工结算 配合撤场工作 上报公司主管部门

测量员工作流程图

招投标 参与招标答疑、现场踏勘、投标工作 公司库房领取 项目部成立 返回处理 外业准备 内业准备 现场交桩、点位复核 交桩单原件交回 图纸会审、技术交底 接受《质量计划》的监督、检查 编制工作管理规划 报技术负责人审批 向现场施工人员交代位置、高程 加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据 编制控制测量方案报送技术负责人 施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写 施工人员配合保护控制桩 施工整改 配合技术人员检测 质检员、工长 监理验收 进行下一工序测量 参与行竣工预验收、资料整理 配合竣工结算统计 配合撤场工作 仪器设备保养、维修、入库 竣工验收

生产经理工作流程图

招投标工作 参与项目部组建 参与合同评审制定项目管理计划 参与临建搭设、“三通一平”、料场布设 参与技术交底，图纸会审 组织制定本部门的工作计划 参与项目部规章、职责的制定 组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验 人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划 统计员（施工预算依据） 质检员 组织劳务供方评审 组织计算材料用量 参与设备合格供方评审 上报监理 施工队的确定统计员机械负责人 项目开工 参与分项、分部工程验收 配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况 参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实 安排施工员任务 解决施工难点现场指挥及三控 做好工程记录监督检查安全、文明施工 人工、机械工票核实 项目竣工 参与工程竣工验收 参与竣工结算 参与人工、机械费用结算 参与项目部退场及解散

工长工作流程图

项目部成立 参与合同评审制定项目管理计划 学习设计文件、图纸会审、规范、标准 参与临建搭设、“三通一平”、料场布设 配合项目经理做好人、机、料计划 参与项目部规章、职责的制定 组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验 计算工程量、材料用量 项目开工 转质检员上报 转统计员校核机械司机、工人岗前教育、交底 组织安全生产文明施工 现场管理 参加例会、交底会专题会 参与对外协调工作 参与管理人员、劳务队、供货方考核 测量、试验、统计人员提供技术服务 严格控制施工质量 配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商 按进度计划、方案施工节约用料、杜绝窝工 现场人员、机械设备调配 人工、机械台班统计 项目经理、技术负责人审统计员 协助质检员检查质量 下一工序 项目竣工 不合格处理程序 参与工程竣工验收 参与资料整理、归档 参与人工、机械费用结算 参与项目部退场及解散

预算员工作流程图

项目立项 （参与经营部的项目评审） 招投标 （参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书） 为编制标书提供材料用量及工程量 机械、分包方评审选择 项目部成立 （准备相关定额、表格、复材料用量、规格、型号复核 施工及技术负责人审核 项目经理批准 工作规划经生产经理审核 核材料用量制定工作规划） 编制施工预算、明确标准 成本、核实工程量、询价 项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验 工长进 驻 施 工 现 场 统计工程量 施工人员提供施工工长提供施工方案 施工过程预算，材料用量统计现场收料人员统计材料进场数量 汇总，建立台台帐、分析成本 协助公司财务进行核算 项目经理 供应部材料员提供材料用量 人、机消耗量 统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本 监理、甲方 周报、月报 根据洽商变更及时调整预算 技术负责人编写工程洽商 竣工预验收 项目成本分析，编制企业定额 竣工决算、结算 配合竣工验收 配合退场

材料员工作流程框图

项目部成立 确定材料供应现场经理 收集材料相关信息参与项目部前期准备工作 考核、评审、确定供应商制定材料供应计划根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进多方比较、组织制定合格供方名录编制材料用量计划掌握现场变项目部提 供 场并做好交接手续 更、洽商情况 材料价格及生产经理 时反馈 进场计 划 根据变更洽商经营、预算 采购合同拟定签订采购员库管员情况及收料员材料进场验收复 核时调整材料供应计划 监控合同执行情况 采购员管理制度 采购员职责 度 库管员管理制库管员职责 收料员管理制度 收料员职责 保管领 用 根据库存情况调整材料用量计划 定期分析材料盈亏、配合成本分析 剩余材料撤场 工程竣工，配合撤场 项目材料盈亏分析

试验员工作流程图

项目部成立 技术主管 在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地 委托试验室 通知材料部门进料到工地 监理见证取样并外委检测 试验员按规定频率送样 资料归档、下发 做好各项使用记录 第一道工序的施工 参加现场试验检测进行自检 项目部采取补救上报监理抽检 措施或返工 监理签字、试验室报验、资料整理归档 转入下道施工工序

库管员工作流程图

项目部成立 协助项目部搞好物品发放及管理确定库管员 岗前培训 项目开工 库管员管理制度 库管员工作职责 建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗 与公司大库做好交接手续，完成材料入库 建立帐目定期盘点 建立健全库房帐目认真做好记录 负责器具的验收、报修工作 机械、施工用油管理 负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作 分析材料使用，参与成本控制 项目竣工 配合采购员进行外租机具及辅具进场 落实材料，工具交底 生产经理 库管撤场 转交大库做好交接

安全员工作流程图

项目部成立 建立健全的安全生产组织机构确定安全员 岗前培训 专职安全员证 组织特殊岗位岗前培训 项目开工 返回处理 安全交底、日常安全教育 参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施 安全生产巡回检查，做好检查记录 监督交底执行情况 现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作 及时处理安全事故隐患 协助安全事故处理保证安全文明施工 协助安全事故处理 进行下一步工序 实施安全演练、提出预防措施 项目竣工 配合项目部撤场