中国高级管理人才需求持续增长

维普资讯 http://www.cqvip.com 国际人才交流ｌ　ＩＮ【＿Ｉ＇ＲＮＡ＇ＩＩＯＮＡＬＴＡＩ．ＥＮＴ　！ｆ；￣１６／０３　迅速发展的企业平台非常大．员工可　赖干人才整体结构的合理配置　科学的　人才配置和管理能够使人才扬长避短．　产生超越个人能力的力量．而且团队学　晓．若员工没有及时提交．领导会询问缘　以获得很多的职业机会。员工可以凭借　自己的实力得到升迁．也可以依据本身　的特点和喜好改换工作岗位．只要能　胜任并且有适当的时机．公司即安排正　式调ｆｊ《所谓　才重一技．用其所长”　由。但发现此情况就非常不妙　而且，时　代今典所发展的事业是一个新兴的事业　有此类经验的人不是很多．所以．以老板　习的进步远远快于个人学习的进步．通　过优化组台人才结构就能获得巨大效益　的心态做事情也就是说员工要台理地管　理自己．安排自己的工作进展．并通过通　”公司还设有员工推荐奖　可以推　荐人员进公司．一旦录用．推荐人可以　以老板的心态做事情　时代今典摸索出一条促进员工工作　能力和效率的最好原则　以老板的心态　做事情。老板的优点在于有全局观、把公　当的方式汇报情况．具备管理自己的学　习能力．以适应工作的需求，并为后续的　与其他部门的衔接疏通道路　以老板的　心态做事情还表现在员工自我规划自己　的职业发展　员工有权向领导和人力资　源部表达自己的职业发展规划及了解公　司的考虑．使人尽其才．人尽其用．既创　造了和谐团结的氛围空间　得到一些奖励．也可以说，员工不光各　司其职还需要参与到公司的发展建设　中来　体现公司成妊与员工的关系．有　适台自己的职位还可以毛遂自荐　而　且．时代今典对于离开公司的人也提供　再次雇佣的机会：可以这样说．时代今　典的人力资源管理不仅是人力资源部的　事情．也是各级管理人员的共同职责　是员工的共同职责。　司的事情当作自己的事情做．主动完成　思考各项工作。员工可以说是自己工作　的老板　如何安排好工作．如何把工作做　好　如何调动资源．这些问题都需要独立　思考．并应用自己的专业能力．提出台理　可行的方法解决问题．而不是一味地想　着工作做不好．可以推给领导，由领导来　解决　也有创新发展的　众多的员工遵循此原则受益匪浅　这一原则对员工自身能力的提升也有很　大的促进作用．获得了员工们的普遍欢　迎　时代今典奉行全权负责制．信任每　个员工．使其独立作业时在员工进公司　对其在此公司的职业发展就有一个　刘丹认为　时代今典的企业文化不　良好的人才管理创造良好的发展．　良好的管理促进企业腾飞　时代今典的　人才管理之略必将为公司带来无穷的财　大概的预期　如此以心传心．工作效率　非常高．且员工工作愉悦有劲使时代　今典的人才管理在以国营为主的文化产　业领域中独树一帜　绩效考核作为评定工作的重要标　是人盯人形式．领导在安排好工作后．不　会主动检查下属的工作．而是由下属主　动通过邮件口头汇报等形式让领导知　富　￡　豳　准．时代今典实行季度考核制．使领导　对员工．员工对员工自身的了解公开　化．透明化．确保员工对工作的正确认　知．对偏离轨道的行为尽快做出矫正　中　目前．一顷针对１０９家驻华跨周企业的高级人　明．未来３年．　才数量将大幅上升．　通往高管的　内外“　也使领导对员工的工作有深＾的了解　弥补管理中的疏漏．共同提升团队　对　于无法满足公司需求的员工　公司实行　束位淘汰制．以保证团队的优良素质　时代今典这个平台．使员工有明确　的目标每个员工都能强；｝＝『｛地感受到自　己工作的使命与意义．因此形成把公司　当成自己事业的风气　大家拧成一股　司胜腾中国区首席代表邵丹介绍　随着越来越多的企业将研发中心和地区总部设在中国．中国人才不仅要面对自身　的｛ＩＩ｝求．还要面对跨国企业的需要。调研报告显示＋９０％的受访者预期未来３年　内．中国企业高管的委派将继续增长或维持现有水平．８３％的受访者表示．企业　发展的首要因素是战略而非成本。人才本土化是一种趋势但是国内管理人才　在全球观念国际经营管理经验．跨文化沟通能力等方面存在着不足．因此很多　跨国企业将中国员工派往海外工作培训。　调研还显示．除上海　北京等一些传统的经济中心．对高级管理人才的需求　持续增长以外．很多受访的公司都表示向内地城市．如成都，沈阳和霞庆等地派　驻高级管理人员的数量将大幅增加．而且在候选人方面　考虑到人力成本以及环　境适应等因素．跨国企业通常选择在沿海城市成长起来的成熟本土人才。　（张智丽供槁）　绳，团结合作并肩战斗．这也是时代今　典取得如此快速发展的重要原因　刘丹认为　台理的人才匹配是营造　良好发展空间的基础．任何个人的能力　都是有限的。合理的人才匹配可以使人　才个体在有效管理下释放出最大的能　量从而产生良好的组织效应　一个组　织的效能．固然决定人才的素质更有