月度主要工作任务 规章制度 执行公司各项管理制度（5）；现场文明标化、施工制度（5）；不泄露公司机密（10） 安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理；最终用户协调沟通 日工作汇报，周工作总工作汇报 结、计划，月度考评 10 10 考核标准 完成情况 值 10 分自评 直接上级 公司副总 被考核人： 考核人： 部门：技术项目部 日期：2016年 月 日
部门协调配合 日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录质量 （15）；无材料、备品备件浪费现象 30 项目进度 项目计划节点完成情况（每项计5分） 40 提前完成项目计划节点特别奖励 任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策，并最终被公司采纳 总分 说明：
1、本表为项目现场管理人员月度考评表，每月最后一天（节假日顺延）自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分，不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）；
3、考核作为绩效工资发放的依据（实际绩效工资=绩效工资*考评得分/100*绩效系数）；
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
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