学习华为心得体会

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篇一：学华为心得体会 2

学华为心得体会

作为部门学华为的组织和领导者， 我认为任重而道远， 因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作， 更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。遂

我们在积极响应和落实上级工作的同时， 也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到

了哪些，如何应用到工作当中的， 成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。

综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟， 消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志， 为自身素质提高， 为绩效能够不懈努力。 在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动， 集团会议精神的宣导。每周组织部门员工读 3-5 篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流， 制作 KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。

所谓受用：能够在公司转变和发展阶段， 相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。 积极的工作才能产生绩效， 积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。 所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们 研究和学习华为在不同阶段， 不同问题上的处理过程中方式方法、 精神思路的思维模式， 同时也了培养的是员工信心和责任心， 使我们在

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工作中思路更加清晰。 篇二：学习华为管理心得体会习《华为管理纲要》心得体会

公司这次下发的《华为管理纲要》 ，给了我们一个很好的提升管理能

学

力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义， 也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：一、干部要起到表率作用

作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。二、干部要有主动积极的工作作风

作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备， 把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒， 调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。三、干部要把工作做到位

我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。 要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发 现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛， 细致观察工作环境的变化， 及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建

议，心胸要放宽， 一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批

评；要经常深入生产一线， 保持第一手资料的收集，及时发现下属员 工工作中的问题并加以纠正。 四、干部要勇于承担责任

在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。 问题面前找借口， 那就根本说

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不上执行力。不仅要培养自身的担当心态， 还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。五、干部要加强团队合作

中层干部作为一个团队的领导， 对于团队内的成员， 要给与充分的锻 炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我 们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人， 怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸 开阔，这样才能团结好一个团队。 总结

我会依照这些体会， 继续提升个人管理水平， 发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作， 保障公司分配的生产任务和安 环任务顺利完成。篇三：华为学习考察心得体会 华为学习考察心得体会

2016 年 8 月 31 日至 2016 年 9 月 4 日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行 51 人赴XX华为电子技术公司进行了为期 5 天的企业管理以及企业文化培训。

初到华为即为华为所带来的感受所震撼， 位于中国XX市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。

团结合作是生死存亡的关键所在， 通过相互评价来巩固与推动公司发展。华为公司 1988 年成立 1999 年实现销售额 120 亿元人民币， 2000 年销售额达到 220 亿元， 2016 年销售额达 1852 亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3 的人口。

树立以“客户为中心”的华为精神， 极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是最好的， 但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。 ”华为总裁任正非如是说。 在华为技术不是核心竞争力， 而营销则是核心竞争力， 营销的核心就是“客户为中心”。篇四：参观华为心得体会走近XX华为

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参观华为心得体会走近XX华为

为进一步加强学校网管员队伍建设， 6 月 16 日上午，信息技术部网管中心组织 34 位学校网管员参观了XX市华为 3 技术XX，华为优美的环境、规X的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、 叹不已，都说学习到了许多知识。

听说周三下午参观XX华为公司，是 EMBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总， 所以周二我就赶到XX， 期待着这次参观。周三下午 2 点半，我们准时从XX大梅沙喜来登酒店驻地出发， 驱车去华为。早就听说华为工作压力大， 跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？

下午 3 点大巴车到达华为研发大楼， 真的十分壮观和气派。 我们赶紧上厕所解决中午的问题， 我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。 卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。

到达一楼会议室， 韩总早就喜笑颜开地等在那里， 韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。 PPT中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期班同学莅临指导！ ”让人不禁感到温暖。 接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售 200 多亿美元， 60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在， 华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现 客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是 华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我

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们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。 ”是的， 华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力， 否则自己都觉得对不起团队成员。 勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。 “十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。 整个信息中心像XX证券交易所大厅，半圆形的办公桌， 员工们在那里办公。我们从 2 楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实

现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通， 并检查问题所在， 工作人员在XX就可以对华为产品进行维修了。

由于时间的关系， 我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。 占 地 1.3 公里， 2000 多亩。由 4 个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。 乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。” 是的，华为是中国的骄傲！ 篇五：学习心得 - 汤怀东 《学华为》活动的心得体会

近期，公司发起了深入开展“削足适履学华为”的活动， 为积极实践集团的部署，有效学习“华为的先进管理方法及理念”， 我们华东区采购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习。 本轮的学习对象为：《华为基本法》第一、二章，《向 < 华为基本法 > 学什么？》，《任正非：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》 ，《任正非：企业的开放、妥协与灰度》等四篇文章。通过对这些文章的学习和讨论，我对 于华为公司的发展和成长有了初步的认识， 对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。

学华为，学什么？这是我们大家一起学习《华为基本法》及其他相关

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文章的一个基本思考点。

任正非在《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，对于华为公司发展壮大的基础要素做了深入的阐述——“让一线拥有更多的决

策权，让听得见炮火的人来呼唤炮火”。 这句话生动形象的表述了华为公司在企业管理决策方面的转变——从集权管理， 过渡到分权制衡管理，让处于实战一线的群体拥有更多的决策权， 以适应千变万化的市场竞争，如此，企业才能永远立于形势千变万化的市场最前端。 联想到我们龙威自身的发展， 公司目前实施的人才战略， 其中一点正是大力培养基层骨干， 让基层的精英参与到公司的管理中来。 作为公司的基层干部， 我们应当积极发挥骨干精英的先锋带头作用， 努力做好集团管理层与基层员工之间的桥梁和纽带， 更好地带动基层员工共同参与到公司各项战略方针的落实和实现中来。

学——无止境，任何成功的人士或企业，都不能固步自封、满足于过去的辉煌和现在的安逸。时代在变迁，社会在进步。强调开放，时刻注意和学习别人的优点， 这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。有开放，才有创新；有开放，才有发展；有开放，才有未来。对于人才的开放、对于技术的开放、对于市场的开放、对于公司管理的开放，正是华为取得成功的精华所在。

聚龙集团从一家小小的粮油店开始， 逐步成长为国内重要的粮油企业集团，期间的心路历程大家有目共睹。 不满足、不封闭，敢于走出去，正是聚龙集团发展壮大的基本所在。 走进印尼、南下XX、西进非洲，也正是聚龙集团着眼于全球市场开放战略的具体体现。

培养员工对于公司的“归属感”、 “荣誉感”， 是华为公司倾情打造的又一亮点。任老板把每一位华为的员工都看做作是华为生存和发展的基石，看重每一位员工对于华为所做出的点点滴滴的贡献， 把员工当亲人看待，并从生活、工作环境、发展机遇、薪酬待遇等方面着力营造良好的环境，使得华为的每一位员工都觉得为华为工作的同时，都是在成就自己的一份事业。如此，真正发挥了每一位员工的潜能，更好地服务于华为。

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华东区采购部 汤怀东

2016-10-22

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