一个企业的活动，可以大致分为两类，即：经营和管理。区别这两个概念，在分析企业问题时，是有一定指导意义的。
首先，经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响。管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。 经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
其次，经营与管理相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的。企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力。否则，就是一潭死水。
第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须要为经营服务。企业要做大做强，必须首先要关注经营，研究市场和客户，并为目标客户，提供有针对性的产品和服务。然后，基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进。经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果，撇开管理光抓经营，是行不通的。管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步，甚至倒退。
第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理，的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别，是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。但是，当组织度过了迅猛扩张期时，经营管理要一体化、综合化才行。
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