摘要：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程，这是管理的定义。首先，我们要明白什么是管理，但是管理的广泛性和复杂性，使我们对它的定义的理解变得很困难；其次，随着管理学的发展，管理的概念不断演变，我们不得不从多方面去认识管理；再次，环境是在经济全球化的影响下，不断变化，因此，管理也随着它的变化而变化；然后，管理的各方面在环境的影响下，有了不同的发展；最后，国际政治和经济的发展造成的环境要求管理国际化，这将意味着当代管理理论和实践有了一种新的发展趋势。
关键词：管理、理论、实践、环境、变化、经济全球化、经济一体化、影响、发展趋势、知识经济
一、什么是管理
管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进，首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
二、怎样认识管理
（一）认识管理应该从管理的源头开始，人类文明程度及其社会性发展到一定阶段便出现了管理。管理最初是掌管事务，传说黄帝时代设百官，“百官以治，万民以察”，百官就是负责主管各方面事务的官员。管理一词出现很早，原来既可以是动词，也可以作名词，如“万历中，兵部言，武库司专设主事一员管理武学”，其中管理为动词；如“东南有平海守御千户所，洪武二十七年九月置。又有内外管理、又有碧甲二巡检司”，其中的内外管理，为名词，表示官职。管和理都有表示管理、经营的意思，如《水浒》中“如今叫我管天王堂，未知久后如何”，《柳敬亭传》中“贫困如故时，始复上街头理其故业”。管理表示掌管、管领、管摄、管主、管治、治理、经理的意思。在外国，英语里面管理是manage（动词）、management（名词），management既可表示管理，也可以表示管理人员。 （二）管理，它的基本解释有：
1、基本解释：
a. 主持或负责某项工作祖母是家庭的组织者，一切生产事务由她管理分派。——《回忆我的母亲》 b. 经管,料理把企业管理好，管理仓库 c. ：约束；照管管理车队，管理牲口 。
2、详细解释：
a. 料理；治理。 明 刘兑 《娇红记》：“去年听除回来，为见侄儿 申纯 在家管理事务，十分停当。”《初刻拍案惊奇》卷三三：“天可怜见，生得此子，本待把家私尽付与他，争奈他年纪幼小，你又是个女人，不能支持门户，不得不与女壻管理。”清 魏源 《圣武记》卷六：“近日西洋 英吉利 ，自称管理五 印度 。” 魏巍 《东方》第四部第二四章：“大妈
赞叹地说：‘管理咱们这么大个国家，一天得有多少事。’” b. 过问，理会。《再生缘》第四一回：“你若嫌烦，休管理，我同媳妇会铺排。” c. 管束。 洪深 《劫后桃花》十三：“﹝学校﹞管理极严，除掉星期六，平常都不许回家的。”
（三）管理的概念含义，可以从两方面解释：
1、职能意义上的管理概念。管理指管理职能或管理过程，如管理的计划、组织、协调、领导和控制职能。在这一意义上的对管理的研究，形成了以对管理职能研究为主线的主流管理学教程。尽管是职能意义上的管理概念，人们也有不同的见解。主要观点大体可以分为以下几类：第一，把管理看成是管理各职能要素的简单相加。例如认为管理就是计划、组织、协调、领导和控制。第二，把管理看成是由不同的管理阶段（如计划、组织、领导和控制）组成的、以实现某一目标为目的的过程。这种定义把管理看做是管理阶段，在管理的基本职能上的的基础上，考虑到了时间的因素。第三，把管理看成是所有组织都需要的过程。认为管理是一个组织中的人们有效地利用资源以实现某一确定目标的过程。第四，把管理看成是一种活动。例如认为管理就是协调他人的活动等。
2、制度意义上的管理概念。管理是指承担管理任务的人（即管理者）以及他们的活动和作用。“制度”在这里是指组织或机构，以及它们中的人及其行为。对这一意义上管理概念的研究，集中体现在对管理者角色的研究，并贯穿于对管理各职能的研究之中。对于制度意义上的管理概念，也存在着不同的理解。争论大体可分为两类：第一是围绕着管理是指管理者个人还是指小组的争论；第二是围绕着管理是指中高层管理人员还是指所有管理人员的争论。不同组织、不同国家对管理人员的界定有所差别。
三、环境的变化
现当今社会的管理环境随着科学技术的飞速发展变得越来越复杂并且是多变的和快变的。管理环境的复杂也来源于其他方面的原因，例如表现在影响管理的因素由主要来源于国内环境向来源于国际环境转变和由较少向较多发展。管理环境的变化可概括为以下几方面：
（一）、经济方面： 1、自二战以后，各国积极致力于自身经济的发展，以及后来各大经济体的相继成立，经济全球化是必然的趋势。我国自改革开放以来，在经济方面也取得了很多重大的成就。在如今经济全球化的密林之中，我们国家也占有一席之地，成为第一制造大国。随着经济的飞速发展，很多经济体出现了，实现了经济一体化。目前来说，世界上共有十二个经济共同体，根据当前世界各国的经济发展水平和所处的地理位置，以及世界上初步形成的各种区域性贸易团体，在世界范围内逐步形成12个经济共同体。即，一、亚太经济共同体；二、南亚经济共同体；三、海湾经济共同体；四、欧洲经济共同体；五、东欧经济共同体,；六、北美经济共同体；七、加勒比经济共同体；八、南美 (安第斯)经济共同体；九、大洋洲经济共同体；十、西北非经济共同体；十一、中非经济共同体；十二、南非经济共同体。这些经济共同体的出现，是国与国之间经济的相互联系、相互依存和相互竞争，在全球范围内优化资源配置，是经济活动跨国界、超国界、区域一体化的过程。表现在以下几个方面：
（1）金融全球化。从战后各国金融的发展趋势来看，国际贸易的发展不及于国际金融的发展，对于满足各国的经济需求来说，这是非常有利的。金融的发展就代表经济的发展，有利于拉动内需，促进经济增长，实现经济又好又快发展。
（2）生产国际化。生产国际化是指商品生产在跨国界范围内进行，生产要素在全球范围内进行合理配置的趋势。生产国际化的主体是跨国公司，跨国公司在世界范围内进行活动，它是传播和应用科学技术、信息、和知识的主体，并且通过商品生产、制造、销售、消费等过程，带动了经济的发展，是一种文化传播方式，并且促进了国际间的合作交流与竞争，是经济全球化的又一个表现。
（3）生活国际化。随着经济全球化的发展，商品和劳动力的输出和输入的国际化，人们的工作和消费范围越来越扩大，所以可供人们选择的工作种类和可消费商品种类逐渐增多，国际间的文化交流也日益深入。
2、全球企业和小型企业的迅速发展。根据目前的经济发展形势，为了在全球经济中取得和保持竞争优势地位，跨国公司等组织通过进行全球并购和企业重组建立超国家的大型和巨型全球企业。此种全球型企业的数量将在21世纪随着经济态势的发展和管理环境的转变而增加。同时，科学技术的发展、生产力的进步、生产关系的转变加大了技术与技能密集型的小型和微型企业数量的增加速度。由于这些小型和微型企业所需的管理人员和劳动力相对较少，而且设备轻、新、小，对从业人员素质和知识水平要求较高，所以生产效率比较高，产品更新周期短，有利于它们的发展。
3、知识经济时代的来临。由于信息技术的发展和经济全球化，促进了全球范围内的知识生产、传播和应用，从而有力推动了知识经济的发展和知识经济时代的到来。知识演进包括三个阶段，即基础知识、应用知识和创新知识阶段，它们与社会生产方式的变化大体上是相适应的。现代的经营管理模式也伴随着知识和社会生产方式的发展而发展。在知识经济时代，企业的类型有资源型或资本型向知识型转变，或者说，企业由劳动密集型或资本密集型向资本密集型转变。对知识型企业的管理，也有传统的资源和资本管理转变为知识管理。
（二）、技术方面：
1、国际网络技术的普及和全球信息高速公路的构造。1946年世界上第一台电子计算机的诞生是个划时代的发明。从此以后，微电子技术、计算机技术、通讯技术得到迅速发展。
2、电子商务迅速发展。电子商务是利用现代信息网络进行商务活动的一种方式，它具有经济性、开放性和全球性等特点。
（三）、政治和法律反面：
1、环保意识的增强。现代工业的发展，各种轻重工业的生产过程中，排泄了大量污染物，导致污染的加剧，能源的枯竭，因此人类可利用资源逐渐衰竭和减少，所以人们对环保的呼声也越来越高，各国都相继出台了环境保护法。
2、可持续发展的要求。可持续发展是指既满足当代人的需求，又不对后人满足他们需求的能力和机会构成威胁和危害的发展。由于当今社会政治经济条件的充分发展，大量的资源面临枯竭，所以各国为了提高资源利用率，减少对环境的污染，便于对环境的管理，所以推出了可持续发展战略。
（四）社会和文化方面：
由于经济的全球化和网络技术的发展，跨国交流越来越频繁，国与国之间的文化冲突也越演越激烈，相似的地方互相融合，不同的、有差异的地方却加强，使得特色与本土化愈发明显。还有当今面临来了许多国际性大问题，例如：强权政治、民族问题、种族歧视、领土纠纷等等。
四、对管理理论与实践的影响
（一）、对管理思想的影响：
1、重视对人的管理。未来是信息与知识的时代，人不仅是知识与信息的传递者、使用者与制造者，同时人还是组织中最重要的元素。所以对人的管理要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性。
2、以顾客为导向。信息与网络的发展使企业可以直接面对顾客。这种面对面的、不许中间媒介的接触，使企业与顾客的交流更直接。
3、重视对无形资产的管理。未来的社会，信息与知识充斥全球，而且他们的传播也
极其方便与快捷，因而要求企业加强对无形资产的管理。无形资产包括知识产权、企业形象与声誉、品牌以及人力资源等。
4、重视企业竞争。信息化与全球化将在很多方面改变企业的竞争格局与态势，同时使得竞争加剧，所以要重视竞争。 （二）对管理方法和手段的影响：
1、在经营决策方面，计算机被运用到高层决策上，是的高层决策的速度和精确度加大。
2、在生产管理方面，“准时生产制”、“灵捷制造”和“柔性制造系统”的运用，大大降低了零部件和其他物资的库存，实现了自动化。
3、在生产流程方面，实施企业再造。企业再造是指：将组织的作业流程坐根本性的重新考虑与彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。 4、在营销方面，出现了网络营销，以及“企业形象塑造”。 （三）、对组织结构方面的影响：
组织为了对环境更具适应性，必须进行对组织结构的重新设计，包括组织的分离化、组织的柔性化、组织结构中空化和网络化、组织规模的合理化。 （四）、对管理人员的影响：
未来对管理人员的素质要求越来越高。他们不仅要管理素质越来越高的下属、管理知识劳动者；同时还要学会如何在变化的环境中和经济全球化环境下进行有效地管理。
五、管理理论和实践的发展趋势
它的发展趋势可以总结为以下几方面： （一）、管理的国际化：
管理的国际化是当代管理研究和实践最重要的领域之一。国际政治与经济的发展造成的管理环境，要求管理国际化。 （二）、企业的结盟化：
任何一个企业拥有的资源都具有有限性，传统的企业协作战略是以经营范围为核心的，而新的战略则由经营范围扩展到跨国战略联盟。 （三）、管理的伦理化：
当今社会的管理要求企业合乎道德伦理地从事经营活动。道德伦理和社会责任成为企业经营不可缺失的因素。 （四）、全面满意管理：
全面满意管理是在全面质量管理的基础上提出的，它是以顾客为导向的管理，涉及到企业所有者、企业员工、顾客三者之间的关系。
现代管理理论是对数千年管理实践和百余年管理理论发展的总结。所有现代管理理论和实践都有它的历史渊源。所以我们要了解管理思想的变化和发展，深入地理解现代管理理论和实践，从多方面入手，积极收集资料，参考相关文献，把握管理学的发展趋势。
参考文献：《管理的实践》、《管理学原理》、《管理学》、《工业管理和一般管理》
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