部门：照明事业部 姓名： 2010年11月19日
考核项目 考核标准（可以依据部门特性规定考核标准及权重 1.有表现出维护利益与形象的具体行为 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班，肯为工作结果承担责任 工作责任3.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席，没有其他违规处罚 及效率 权重30% 4.服从上级指示，遵守规章制度和业务规程，遵守相关法律法规 5.在无监督情况下保持工作质量的稳定，准时完成工作任务 6.能在规则允许范围内提出合理化建议并改进方法以提高效率 1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务要求，保障工作顺利完成 工作技能2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题找出问题的原因，采取有效的措权重10% 施解决问题 3.做好每一次的会议记录，定期检查 团队合作权重10% 2.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成，维护部门、同事、上下级的良好合作氛围 1.愿意与他人分享经验和观点，与同事和协作部门保持良好的合作关系 自评 部门评定 直属领导评定 总经理评定 业务目标能及时有效地完成上级分解的业务目标，并有向更高目标挑战的积极的工作态度。 达成率50%
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