储运科经理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 储运科经理 营销总公司物流部储运科 物流部经理 开单员、发货员、仓库管理员、托运调度、 司机、普工 无 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 岗位分析日期 1人 本职： 负责营销系统的仓储、运输管理，确保储运安全 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制订本科室年度工作计划，并组织实施 工作 制订储运科年度、月度工作目标及工作计划 任务 组织实施科室内部的工作计划，实现工作目标 工作时间百分比：10% 频次：每天 频次：每天 职责表述：负责组织做好实物出入库的开单、核对及货号和单价的设立、归工作时间百分比：5% 档工作 职 责 频次： 工作 组织做好出入库货物每日开单及核对工作，做到日清日结 二 任务 组织做好实物货号和单价的设立、归档工作 频次： 职责表述：组织做好仓库管理工作，确保仓储质量 职 责 三 工作时间百分比：15% 组织做好货物出入库手续办理、清点工作，定期开展库存盘点，确频次：每天 保帐物相符 工作 组织做好仓库的安全、消防、卫生等管理工作 频次： 任务 落实仓库货物的合理堆放，做到井然有序，并落实各种仓储质量措频次：每天 施 职责表述：负责组织公司两套财务应用软件的数据核对工作，确保准确无误 工作时间百分比：5% 职 责 四 组织做好每日出、入库单的U8输入工作 频次：每天 工作 U8两套财务应用软件出入库数量、金额及相关内容任务 负责组织伟库、频次： 的核对工作，做到帐目相符 职责表述：组织做好成品、配套产品、宣传品的发货工作 工作时间百分比：20% 频次：每天 职 责 五 根据各分公司/办事处反馈的信息及时组织做好货源调剂 工作 根据要货计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放 频次： 任务 监督做好货物发放记录及发放台账的建立
频次：
职责表述：组织做好各类货物的提货与发货工作，做好运输安排 职 责 六 组织做好公司内相关部门各类货物的提货与发货工作 工作时间百分比：15% 频次：每天 工作 组织做好与协作厂货物往来（如成品鞋的提货、配套品配送、残鞋频次： 任务 退货等）的运输工作 对货物在托运部的发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜 频次： 工作时间百分比：5% 频次：每天 频次： 职 责 七 职责表述：负责各类仓储、配送费用的管理和控制 工作 负责托运价格监控，并做好托运费用的审核及结算工作 任务 负责仓储费用的控制，审核、监控各分公司仓储费用 职责表述：负责组织运输质量、服务质量的监督和考评工作，确保货物按时、工作时间百分比：5% 保质到达目的地 职 责 八 监督托运部运输质量（是否按时、保质完成托运任务），减少发生频次：每天 运输延迟 工作 频次： 任务 定期开展对托运部运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰 指导监控车队的日常管理和调度工作 职责表述：组织编制进、销、存日报表/月报表，并定期上报 频次： 工作时间百分比：5% 频次：每天 职 责 九 组织编制进、销、存日报表，并上报相关部门 工作 组织编制进、销、存月报表，并上报相关部门 频次： 任务 负责成品仓库存信息的分析（库容利用率、库存结构等），并定期频次：每月一次 提交库存报表及库存分析报告 职责表述：科室内部管理工作 制定、修订储运科的工作程序和工作制度，并监控实施 工作时间百分比：10% 频次：每天 职 责 十 负责储运科队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能频次： 工作 培训 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次： 负责控制科室预算，降低科室管理费用 频次：每月一次 工作时间百分比：5% 职责职责表述：完成上级交付的其它任务 十一 权力： 对托运价格的审核权、监控权 对运输公司、托运部的考评权、淘汰建议权 对本科室各类报表的审核权 本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权 相关事情知情权
接受直接上级的特别授权 本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 生产部、财务部、各营销分公司/办事处、计划采购科、服务中心 外部协调关系 各加工协作厂家 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 办公室 大专以上 物流管理相关专业 财务知识培训，电脑操作培训，物流管理培训 3年以上相关工作经验 具备物流管理知识、财会基础知识，了解皮鞋产品的基本知识 能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 工作总结、报告、进销存报表等 备注
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