什么是扁平化管理

扁平化管理，也称作平民化管理、平等化管理，是一种管理模式，即企业组织结构和职权制度的调整方式，它提高了企业整体管理和执行效率，降低了管理层次，增强了人员的归属感和参与感。 传统意义下，企业组织层级多，难以沟通和决策。每个职位都有具体的职责和责任，但职责和责任之间的档次居高不下，导致工作效率过低。按照扁平化管理的方式，这些问题都可以得到解决。 扁平化管理的目的是通过缩减层级、减小职级差距、取消原有的制度和规章条例，鼓励员工更多地参与到管理中来，提高企业的效率和效益。通过扁平化的组织结构，奠定了企业良好的管理基础，让组织更加简洁、高效。 一、 具体的扁平化管理模式 实施扁平化管理，需要从多个方面进行考虑和分析。以下是我个人对扁平化管理具体执行模式的一些思考： 1、取消职称制度 扁平化管理意味着要减少不必要的职位种类，基本上只保留部门或者事业群。公司内部的人员都在一个大的阶层之下，由此而产生的是每个人员的工作职能变得非常明确。没有职称制度，所有的人员有同等的机会去承担某些职位，让人们逐渐消除了职务间的隔阂，更能充分利用人力资源，提高企业整体的绩效。 2、强化内部沟通

扁平化管理下，所有的层级和等级关系都不再被露骨地显示出来，提高了沟通和交流的效率。优秀的企业文化往往便是在这种开放自由和平等的管理模式下培育的。在扁平化管理下，重要的信息和沟通不再被非核心人员折损和过滤掉，可以更全面地反映企业内部的情况，方便后续决策。 3、推行员工自治 扁平化管理模式倡导员工自治，鼓励员工自己负责自己的工作，减少管理层面的干预和束缚。通过集中员工的力量和智慧，挖掘其工作中遇到的问题并以最低成本和最少资源的投入将问题解决。在员工自治的环境中，鼓励团队成员之间的协作和互相辅助，能够更好地调动员工应对问题和挑战的积极性。 4、弱化职场权力 强力管理者在扁平化管理中的作用被打压，他们不再是真正的“权力制造”，而是“管理执行者”。职场的权力分配也会有所改变，不再由职位或者职位的等级决定。氛围的减弱，在实际工作中促进了中低层管理人员的参与，各个职能部门之间的交流更加频繁，合作更紧密。这种约架的体验可以让企业增加效益，逐渐成为企业生产和管理的主要模式。 5、优化执行流程 扁平化管理的核心在于流程工作的优化，这可以促进企业的经营和管理。扁平化组织结构下，流程更加顺畅而不会破坏紧密的流程，可以培养在不同标签通道中建立有效协作的能力，也可有效避免出现夹缝处迟疑的情况。企业成功的关键是人员的高效执行能力，高效的执行能力就需要更完善的流程管理方案。 二、 扁平化管理的优点 1、更高效、更快速

扁平化管理强调的就是流程的优化，让信息的传播更加迅速，员工在工作中更加专注。此外，扁平化管理的组织结构也可以适应企业发展变化，以灵活的形式应对各类情况，能够更高效地开展业务。 2、减少延迟、迟到等问题 在传统组织模式里，职位种类繁多，层级高低不平，导致决策和授权需要经过不同的管道，常常会出现不必要的延迟。扁平化管理比较强调的是内部流程的简化和简要，所有职位之间的沟通变得更加直接和有效率。 3、增强创新能力 扁平化管理下，每个成员和员工之间的关系更加简单和亲密，也更容易促进团队间的合作和创新。团队成员之间始终以分支贡献和协作为核心，互相借鉴学习并取长补短，这可以提升企业的创新能力，促进企业不断发展壮大。 4、降低管理层次和管理成本 传统的组织模式层级比较复杂，所需的管理层数也比较多，这种层级效果会导致企业管理成本过高而且效率较低。扁平化管理极大的降低了企业的管理层次和管理成本，增强了企业适应性能力，提高企业运营效益。 5、提高员工的归属感和参与度 扁平化管理下，员工的职责和责任更加明确，所有人员都参与到决策制定和执行中来，让员工感到自己对企业的发展有着重要的贡献。同时，员工之间的交流也更加频繁，增强了团队的凝聚力和员工的归属感，使员工更加倾向于为企业发展奋斗。 三、 扁平化管理需要注意的问题 1、组织结构改变的影响

扁平化管理涉及到企业内部的组织结构和管理制度的改变，需要对企业进行重新的规划和调整，以减少组织更改的冲击和影响。 2、业务多样性的考虑 不同的业务需要不同的管理方式。扁平化管理具有一定的局限性，在处理复杂业务时可能需要使用更加专业的管理模式。 3、对人员素质的要求更高 扁平化管理需要企业员工具备更高的能力和素质。人员素质越高，越能适应组织结构和制度的变化，从而更加高效地开展工作。 4、员工自治的监督和管理 推行员工自治需要有相应的管理制度和监督机制，避免员工的自由造成企业的混乱和失序。有效的管理需要对员工行为进行规范和指导。 四、 总结 扁平化管理是一种适应市场经济发展需要的创新型管理模式，可以增强企业的适应能力、提高企业的效率和效益，加强企业队伍的协作和创新。但是，在实施过程中，必须注意不能过于强调扁平化管理的利益，而导致企业出现代价过大的副作用。合理、平衡的套用扁平化管理，是企业长治久安和持续发展的保障。