火力发电厂建设项目管理综合分析

摘要：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和质量显著提升，在日常生活中对电力设备的使用越来越频繁，因此对电力资源的需求也显著增加。虽然目前在发电过程中已经加大了对新型能源的使用，但是火力发电仍然是我国发电的主要方式，随着人们对电力资源需求的加大，在近几年来逐渐加强火力发电厂建设。为了保证火力发电厂建设的顺利完成，加强相关管理是十分必要的，这样一方面能够有效的提升项目建设施工效率，另一方面也能够保证施工质量。本文主要是对火力发电厂建设项目管理特征以及火力发电厂建设项目管理分析两个方面做出了详细的分析和研究，这对加强火力发电厂项目建设管理，提高施工质量具有重要的参考价值。

关键词：火力发电厂；建设项目管理；项目管理特征；项目管理分析

随着不断加快的电网建设速度，我国电力建设项目的数量和规模都显著增加，其中对于火力发电厂来说，已经逐渐向高自动化、高电压、大规划以及大机组的方向发展，加强了大型基建项目。在火力发电厂建设项目中，对技术条件、施工工艺等多方面因素的要求有所提高，同时成本投入也有所增加，施工人员多、施工周期长，因此加强项目建设管理是十分必要的，而且对项目建设管理水平和质量提出了更高的要求。为了保证建设项目管理质量，就需要针对施工中的所有环节制定有效的施工计划，对所有施工工序都能够科学管理和运筹，保证建设项目的顺利开展和完成。

一、火力发电厂建设项目管理特征 （一）工期紧

对于火力发电厂的建设项目来说，一般都是任务重、工期紧，为了控制好进度目标，就需要制定相应的进度计划，并保证其合理性和可行性，并且保证资金投入和资源配置充足，协调好工程效益、施工质量、施工安全以及施工进度等各个方面的关系。通过采取相应的措施来充分的调动施工人员工作的积极性和主动性，保证各项工序都能够在规定时间内高效、优质的完成，尽可能的提高工程效益[1]。

（二）工序复杂

在火力发电厂建筑中会涉及到很多的施工项目，工艺关系复杂，同时还会存在着较多的交叉施工作业，种种因素都大大加强了建设施工难度。为了保证施工工序能够顺利开展，建筑施工单位需要注重对施工计划的编制，保证所有施工工序都能够得到合理安排，通过相互之间的有效配合、协调，来保障各环节的施工质量，从根本上保证其经济性和安全性。 （三）安全风险高

由于工期紧、工序复杂，所以火力发电厂建设项目的安全风险也比较高。因此，在火力发电厂建设施工过程中，不仅仅需要加强施工现场安全检查和常规的安全检查，相关部门还需要定期进行抽查，如果发现存在安全问题的话，则需要及时的采取有效措施进行处理，消除安全隐患，防止安全事故的发生。另外建筑施工单位在制定施工方案的时候，就应该充分的考虑到在施工过程中可能会出现的各种危险因素，并在保证施工质量的前提下，采取有效地预防措施[2]。同时对于施工人员来说，也需要加强岗前培训，提高其综合素质也专业能力，保证所有人员在施工过程中都能够规范操作，以免留下安全隐患。 二、火力发电厂建设项目管理分析

（一）项目技术管理

在电力施工企业施工技术管理是重要的组成部分。随着科学技术的发展，在火力发电厂建设过程中应用的技术和设备都越来越先进，同时技术要求、劳动分工越来越严格，加强技术管理是十分必要的。因此，施工建设单位需要加强加强技术管理，提高管理水平，通过组织管理，保证所有工作都能够顺利完成。对于企业中的技术管理部门来说，主要是对工程建设进行组织、管理和协调，通过有效的调配人力设备、制定施工方案、控制施工质量、安排施工进度、反馈执行信息、布置领导决策等方面来实现管理和协调。为了保证施工操作能够顺利完成，技术人员就需要对施工作业指导书、施工组织计划进行严格审核，尤其是在一些重点或大型施工方案上，一定要做好周密考虑，仔细推敲和详细安排所有的关键环节，如果在施工过程中存在危险点或重难点的话，需要精心策划[3]。除此之外，还需要合理的安排好施工人员和机械设备，这是所有施工工序顺利开展的基础保障。

（二）项目进度管理

加强项目进度管理的目的主要是为了在规定的时间内完成建筑施工，以免增加施工成本。一般对于现场进度管理过程来说，都会使用工程项目计划管理软件来制定相关的管理办法和施工规范标准，这样不仅仅能够保证当下的工作能够顺利完成，同时也为后续施工工作的开展提供参考依据。对于工程施工进度来说，一般会受到场地情况、机械计划、图纸计划、材料设备计划、劳动力计划、起止时间、搭接关系、组织关系以及工艺关系等多方面因素的影响，因此在进行项目进度管理的过程中，需要对各个方面进行综合考虑。在施工现场各种影响因素都是始终处于不断变化当中的，因此在管理过程中需要根据现场的实际情况，不断的做出调整[4]。另外还需要注意的是，施工机械设备和材料是对项目进度产生影响的主要方面，所有建设施工单位一定要保证施工材料质量和数量都能够满足施工项目建设要求，同时施工机械设备都能够正常运行，并在施工过程中严格按照施工规范标准操作。 （三）项目质量管理

项目质量管理是整个工程项目施工管理中的最终目的，在火电发电厂建设项目质量管理中，主要体现在机组的运行质量当中，这就需要加强过程控制管理。首先需要建立风险管理制度，保证所有的施工工序都“有章可循”，特别是对于仪表校验、热处理、焊接操作、混凝土施工等特殊施工项目中，一定要对整个施工过程都做出详细计划。其次需要加强材料管理，从采购，到进厂，再到后期的使用过程，都需要加强材料质量检查，保证所有施工原材料的合格证、质保书以及试验报告都齐全，如果在后期检查过程中质量不合格的话，则不予使用[5]。 （四）项目安全管理

无论对于什么施工项目来说，安全都是首要考虑的因素，而且对于火力发电厂建设来说，安全生产十分关键。在项目安全管理中最重要的是需要制定相关的安全管理制度，并在实际施工的过程中严格落实。同时施工人员还需要对施工现场的危险环境因素和源头进行有效辨别，针对潜在的不安全因素采取有效的预防措施[6]。另外在制定施工方案的时候，还需要根据在施工过程中可以会出现的意外情况编制相应的应急预案，以便在发生意外事件的时候能够有序的应对，得到及时有效的处理，进而降低事故风险。

结语：随着火力发电厂建设项目的增加，人们越来越重视建设项目管理问题，由于火力发电厂建设项目的系统性和复杂性比较高，因此在正式施工之前需要制

定出合理的施工方案，进而有效的保证顺利施工和施工质量。总的来说，在建设项目管理中，主要是做好技术、进度、质量以及安全等方面的管理工作，能够有效的提高施工操作的规范性和合理性，这对提升施工质量具有重要意义和作用。 参考文献：

[1]于海波.海外火电厂EPC项目采购管理流程及信息化研究[J].南方能源建设，2016，（S1）：177-179.

[2]吴海波.从案例分析看海外电力工程项目管理——以越南沿海一期火力发电厂项目管理为例[J].科技展望，2015，（17）：80-81.

[3]李坤.试论火电厂建设项目风险及其管理[J].江西建材，2015，（01）：299. [4]冯兴军.火力发电厂基建期间财务管理的探讨[J].经营管理者，2014，（25）：327.

[5]王永亮.火力发电厂工程造价管理浅析[J].科技与企业，2014，（03）：27. [6]李绍根.火力发电厂建设工程造价管理研究[J].科技创新与应用，2013，（03）：147.