集团公司运营监控管理
规定
文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
中国XX投资集团有限公司运营监控管理制度
第一条 为了使中国XX本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股
公司(以下简称子公司)的经济运行状况,及时发现存在问题,提出对子公司经济运行的对策和建议,特制订本管理制度。
第二条 运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。 第三条 中国XX本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计
监督三个方面 (一)经济运行分析
1.经济运行分析的内容。经济运行分析包括对公司及子公司经济数
据的分析和对子公司重点工作完成情况的分析。 2.经济运行分析的组织
(1)经济运行分析中的经济数据分析,包括投资分析、财务分析、
资产分析及综合分析四个部分,由相关部门按业务分工分别进行,具体分工是:
- 投资管理部负责投资分析,具体包括投资量分析,在谈项目
进度分析,项目可行性分析。
- 资金财务部负责财务分析,具体包括现金流量分析,损益分
析,权益分析,获利能力分析,偿债能力分析,安全性分析。
- 资产管理部负责资产分析,具体包括项目运行监控分析,资
产变动情况分析,资产质量分析。
- 研究发展部负责综合分析,具体包括行业发展分析,公司总
体发展战略态势分析。
在各部门分析的基础上,由研究发展部牵头进行协调,撰写季度经济运费分析报告报公司总裁,由总裁审定后分送公司董事长和董事;年度和半年度分析经主要领导审阅后公司董事会报告,并根据董事会的意见向相关子公司反馈。
(2)经济运行分析中的子公司重点任务完成情况分析,由资产管理
部牵头,每季度对子公司执行重点工作情况进行跟踪分析,并形成分析报告报公司总裁。 (二)报审报告管理
子公司的报审报告内容包括:
- 董事会、股东会议案、决议
- 重大经营决策(投资、融资、产权变动) - 预决算预案、草案 - 规划和计划
- 内部重大结构调整方案 - 阶段性工作总结和分析 - 重要人事变动
由公司总裁办公室收集汇总子公司的报审报告,每半年将报审报告的目录分送各职能部门,各职能部门对自身分管的内
容进行执行情况的分析,分析报告送总裁办公室。由总裁办公室对各职能部门的分析报告进行综合分析,并形成综合分析报告,综合分析报告报总裁。 (三)审计监督
1.审计监督的内容包括:对子公司进行常规审计、遵循审计、抽查
审计和调查审计。
2.审计监督由公司审计监察部牵头,每年年初由审计监察部制定各
项审计计划。对每项审计事项编写审计报告,每年编写年度审计情况报告,并报公司总裁和董事会。
第四条 本制度由中国XX投资集团有限公司总裁办公室负责解释。 第五条 本管理制度自中国XX投资集团有限公司董事会通过,董事长签
发之日起正式生效、实施。
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