集团公司财务管理制度总则

为了充分合理科学的配置财务资源、规范财务运行的机制，最大限度的提高资金、资源使用效率，降低使用成本，提高使用的最大效益。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》等有关法规，结合集团公司的具体情况，订立本制度。

1.河南信合建设投资集团财务管理的基本思路

1.1坚持稳健的财务政策，实行企业成长与合理分权配套的集团一体化管理、保持适度的负债比例和良好的资产结构，确保公司经营安全。

1.2坚持以资金管理为中心、成本管理为基础、利润管理为重点、价值管理为导向，提供准确决策、确保预期效益。

1.3坚持财务面向未来，抓住机遇适度开展多形式资金运作，搭建资本平台，加快产业发展，确保战略目标实现。 2. 财务总体管理原则

2.1集权与分权。在统一财务政策、统一资金运作、统一投融资金、统一人员管理和统一集中财务信息的前提下，根据企业成长阶段和规模逐步适度合理放权。

2.2开源与节流。在严格预算执行，强化成本控制的前提下，运用价值分析、挖掘内部潜力、创造新的利润增长点。

2.3稳健与发展。在审核财务核算，控制负债比例，核准投

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资评价的前提下，财务资源安排与业务发展相适应，新产品开发与成长相适应。 3.核算与成本控制原则

3.1财务核算以全面、真实、准时、准确、合理为基本原则，确定合理的经营核算方法，为经营管理提供决策的依据。

3.2推行一体化成本控制体系，实行全过程投入产出分析，确定成本定额与经营管理系统形成闭合循环，实现成本控制目标。

3.3集团公司财务部全面负责公司的财务管理工作，实行财务人员统一管理，账户、资金统一管理。各公司、厂部、财务要严格执行该制度，真实、准确的反映公司的财务和经营状况。

3.4集团公司会计账务的处理以权责发生制为准则，做好财务管理、会计核算的各项基础工作，

账务处理做到记录完整、手续齐全、核算准确、分析可靠、上报及时。

3.5本制度适用于集团公司各公司、职能部门、厂部。

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