每天进行质量安全技术交底模板

为确保工程项目的顺利进行，提高施工质量，确保施工安全，加强施工现场管理，现将每日质量安全技术交底内容如下： 二、交底时间 每日上午8:30-9:00 三、交底地点

施工现场会议室或指定区域 四、交底对象

项目经理、技术负责人、施工负责人、施工班组全体成员 五、交底内容 1. 工程概况

（1）项目名称、地点、规模、施工周期等基本信息； （2）工程特点、难点、重点及质量控制要求； （3）施工组织设计、施工方案及施工进度计划。 2. 质量要求

（1）施工工艺、材料、设备等质量标准；

（2）施工过程中可能出现的质量问题及预防措施； （3）质量检查、验收流程及要求。 3. 安全生产

（1）施工现场安全管理制度及操作规程； （2）施工现场安全隐患排查及整改措施；

（3）施工现场安全防护设施及个人防护用品的使用要求； （4）施工现场应急预案及应急处理措施。 4. 施工技术要求

（1）施工图纸、规范、标准及施工技术要求； （2）施工过程中可能遇到的技术难题及解决方法； （3）新技术、新材料、新工艺的应用及注意事项。 5. 施工现场管理

（1）施工现场文明施工、环境保护、节约资源等要求； （2）施工现场人员、设备、材料、资金等资源配置； （3）施工现场协调、沟通、协调处理矛盾及问题。 六、交底流程

1. 项目经理或技术负责人主持交底会议，介绍交底内容；

2. 施工负责人对施工过程中的重点、难点、质量、安全等方面进行详细讲解； 3. 施工班组全体成员认真听讲，提出疑问及建议；

4. 项目经理或技术负责人对提出的问题进行解答，对建议进行采纳； 5. 施工班组全体成员确认交底内容，并签字确认。 七、交底记录

1. 交底会议记录，包括时间、地点、参会人员、交底内容等； 2. 交底内容汇总表，包括质量、安全、技术、现场管理等； 3. 施工班组签字确认表。 八、交底要求

1. 各部门、班组要高度重视质量安全技术交底工作，认真组织、积极参与； 2. 交底内容要全面、准确、具体，便于施工班组理解和执行； 3. 交底过程中要充分沟通、协调，确保交底效果；

4. 施工班组要严格按照交底内容进行施工，确保工程质量、安全生产。

通过以上每日质量安全技术交底模板，有助于提高施工现场管理水平，确保工程项目的顺利进行。