现场施工管理规定

为了保证济南白鹤家居广场工程在项目管理、工程质量、施工进度、安全文明施工等方面达到预期目的，使工程建设过程规范化、管理多样化，对于施工中常出现的一些问题，项目部特制定以下管理规定。本规定经项目部认真研究后制定，从公布之日起实施。

一、 综合管理规定：

1. 各劳务队伍现场主要负责人要积极主动、有较强责任心、有事离场必须向项目部请假、不允许擅自离岗。

2. 劳务队伍现场管理人员态度要端正，摆正自己的位置，服从甲方、监理及项目部管理。不允许出现现场顶撞现象，有不同意见可以用合适的方式提出，对于在现场顶撞造成后果的要严肃处理。 3. 项目部多次提出的问题未得到解决，或解决不彻底，敷衍了事的每人次罚款200元。

4. 劳务队伍管理人员施工管理水平较低的，如工作不积极在管理上发生明显失误，造成较坏的影响和结果的罚款100—1000元，造成大的损失的除追究其责任及全额赔偿外将要追究法律责任。 5. 各劳务队伍现场管理人员应有大局观，服从项目部的统一安排，与各兄弟施工单位友好协作。对组织协调能力差或无协作精神的管理人员每人次罚款200元；违背施工程序不与其他分包单位密切配合的罚款400元/次。

6. 例会及各种协调会议迟到、缺席、早退，每人次罚款100元。 7. 各劳务队伍政令不畅通的每次罚款500元。各劳务队主要负责人和工种负责人必须保证24小时能联系上，随叫随到，有事外出时，必须向项目部请假并经批准后再外出，否则每次罚款100元。

二、 工程质量管理规定：

为了保证工程质量、提高生产效率、加快施工进度，在施工过程中

严格控制工程质量。各分项分部工程严格按设计、规范、施工方案及技

术交底要求施工，一次性验收成优。

1. 各班组对各分项施工工序必须先自检，资料完整齐全，按程序报验，按规范要求进行工序验收与交接。要求每次分项报验一次通过，否则罚款200—500元。

2. 对未按图纸或变更联系单施工，发现图纸错误不及时提报项目部解决而擅自按错误图纸施工的罚款1000—5000元，造成巨大损失的施工方承担一切责任及费用。

3. 钢筋下料不合理、制作错误造成浪费的，出现一次罚款100—1000元，严重的加倍赔偿；施工过程中严禁踩踏钢筋，保证上层钢筋保护层厚度。

4. 对钢筋规格、数量、排距、间距不符合设计要求，钢筋焊接及接头位置不符合要求、钢筋搭接位置错误、未加保护层、无垫块、马凳筋、锚固、搭接长度、制作尺寸不符合设计及规范要求的，每出现一次罚款100—500元，造成返工的按价赔偿材料费。 5. 严格按设计和规范要求施工，钢筋在质监部门采用仪器检测其位置时，若超出规范允许偏差范围的每处罚款1000元。框架柱、构造柱主筋位移、钢筋加密区间距较大，构造上端未与结构相连等情况，罚款1000元。

6. 模板安装后不自检，不报验，拼逢较大，梁柱和梁梁节头处有用小模板拼的，柱根模板未用砂浆封堵，模板支撑不牢，垂直度、平整度达不到要求的每处罚款200元；砼构件出现涨模、跑模现象的费用由施工方负责。

7. 构件截面尺寸、楼面标高采用规范允许的最大负偏差，严禁出现正偏差，否则每处罚款100元。

8. 轴线、标高、楼层层高超过规划要求或控制严重失误，罚款500—5000元。

9. 商品砼严禁现场擅自加水，发现一次罚款1000元。

10.砼振捣不密实，漏振或过振，构件表面不平整，砼漏筋、孔洞、烂根或严重跑模、施工缝留设位置错误、对砼缺陷擅自修补，以及砼表面踩踏、脚印、提前上荷载等，每次罚款100—1000元。 11.拆泵管时的砼不回收，造成浪费的每次罚款500—1000元。 12.按规定数量做留置混凝土试块，少做一组罚款1000元。

三、 施工进度管理规定：

1. 各施工队要服从项目部的统一协调、管理，未按时完成施工进度计划，每次罚款100—1000元。

2. 对各工序施工安排混乱，无工作计划，多次例会布置的工作完不成的罚款200—500元。

3. 材料计划、周转工具计划、以及施工需要的各种材料机具计划未在规定时间提供的每次罚款100—1000元。

4. 对不服从管理，无故擅自停工不按计划施工的现象发生时，对责任者处以1万元罚款。

四、安全文明管理规定：

劳务队伍要有专（或兼）职安全员。所有施工人员要树立“安全 第一，预防为主”的安全意识。劳务队伍人员进场及时做好登记，收集身份证件并上报项目部，及时办理暂住证。严禁使用童工、年老体弱者。

1.要求对每位进场施工人员进行安全教育，并有记录，资料齐全。 2.施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽、胸卡，否则不得进入现场，每人每次罚款20元，管理人员罚款每次100元。同一劳务队伍有三人及以上不戴或不正确配戴安全帽者除处罚本人外，另加罚劳务队伍200元。职工家属、小孩不得进入施工区。

3.严禁酒后上岗，对酒后上岗的当天驱出现场并罚款100元。 4.施工现场不得有穿拖鞋、光背等行为，每次罚款50元。 5.严禁打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为，若有发生，送当

地派出所处理，并进行罚款500—1000元，并承担一切责任。另罚班组负责人500元，施工队主要负责人1000元，情节严重者移交有关部门处理。

6.高空作业必须正确佩戴安全带，严禁高空向下抛扔各种物料，发现一次罚款50—1000元。

7.现场不准随地大小便，发现一次每人罚款20元，负责人罚款100元。

8.宿舍内不准乱接线，使用电取暖设备，以免发生用电事故，否则罚款100—500元。

9.严禁宿舍内开小灶、男女混住、夜不归宿、翻越围墙，否则罚款200元。

10.施工现场材料堆放整齐，做到工完场清，不用的材料放在指定地点，否则每次罚款1000元。

11.生活区、宿舍卫生不达标，各种物品堆放杂乱，生熟不分，有鼠蝇的，有长明灯、长流水现象的罚款300—500元。

12.内外脚手架与结构连接点，以及各防护设施严禁随意拆除，发现一次处罚款1000元。

13.非电工人员严禁接电或其他违章操作，违者罚款1000元，后果自负。

14.严格执行安全技术交底制度，班前班后会议制度；各劳务班组若无项目部安全技术交底可拒绝施工。 15.严格落实“三检”、“三到位”保障措施。 “三检”：（一）检查是否进行了岗前教育。 （二）检查现场安全管理是否规范。 （三）检查是否有方案。 “三到位”：（一）安全生产责任制到位。 （二）安全防护到位。

（三）安全隐患整改到位。

严格执行每周一次全面检查，有针对性地日常检查，对检查出的隐患要定人、定时、定措施进行整改。

16. 各施工队伍及其班组长必须服从项目部的统一管理，并教育职工以端正的态度，认真对待建设单位、项目部及社会有关部门及领导的批评意见。有不同意见可事后或找适当的时间适当的提出自己的意见。

17. 对重视安全生产，在规范化、标准化管理中的有功人员或班组一次性奖励500～1000元。

18. 严格规范施工，连续两个月安全文明施工无问题的班组奖励200～1000元。

19. 关键时刻有效地制止了事故发生的有功人员一次性奖励500～2000元。

20. 项目部检查出的隐患各施工班组不认真整改，不按期整改，再检查达不到要求的每条每处罚款200元，并加倍处罚责任队伍；在总公司安全部检查不合格受到的处罚，项目部将按其罚款的2倍罚劳务队伍。

21. 脚手架搭设完毕经检查有重大隐患须再修改的，按每平方1元从其结算款中扣除。

22. 因违犯或不执行规程规范、标准和制度交底造成轻伤的罚责任单位1000～10000元。

23. 安全罚款用作项目部安全生产奖励基金，项目部领导批准后兑现。

五、机械、材料管理规定：

1.钢筋机械、木工机械要正确使用，按时保养，严禁带病作业，违规操作每人次罚100元，损坏的双倍处罚。 2.各小型工具妥善保管，丢失照价赔偿。

3.施工所需主要材料必须提前一周以书面计划上报项目部。 4.钢筋下料尺寸准确、合理搭配使用料头，对于材料浪费的视情况罚款200—500元/次。

5.模板配制要根据图纸尺寸，大小合理选材使用，预先提出下料单，采用规范允许的最大负偏差，严禁正偏差。发现一处罚款100元。不准随意乱截木方、模板，违者按损失材料的二倍处罚。

6.架管未经项目部批准不准随意乱割，改变其尺寸；不准用架管吊物；不准压弯变形；否则发现一处罚款200元。

7.扣件、架管、铁钉、扎丝、胶带等及时回收，堆放整齐，做到工完场清。对于未按要求随意乱放现象每发现一处罚款100元。 以上规定望各施工队伍严格遵照执行。罚款不是目的，仅仅是一种管理手段，其目的是为了在施工过程中搞好文明施工，杜绝安全隐患，确保工程质量和施工安全，加快施工进度，争创安全文明工地，给业主交出一个满意的工程。

章丘市东昌建筑装饰有限公司 济南白鹤家居广场项目部 2008年8月24日