咨询计划及报价

XXXXXX公司ISO22000/出口备案咨询计划及费用

序号 项目 咨询人员工作内容 公司工作内容 预期效果 完成时间 1.1进入公司实施诊断,提出硬件1.1安排陪同人员 整改方案。 1.2编制整改报告 1.3制定全过程工作计划 1.4企业向咨询组提供必要的技术资料和基本管理资料 2.1指导任命体系小组组长及推行2.1任命体系小组组长 机构 2.2成立贯标领导小组 2.2指导小组对企业的硬件、软件、人员情况做初步了解，对照标准要求提出方案 3.1方针和目标的确定 3.2组织结构分析与设计 3.3职位职责分析与设计 3.4产品流程分析与设计 3.5文件架构及格式设计 3.6文件、法律法规清单的搜集 4.1ISO22000概论 4.2ISO22000/142号令的要求 4.3法律法规的识别和搜集 4.4进行文件编写 4.5实施过程常见问题分析 4.6有关支持性信息的获得渠道 3.1双方配合 较全面客观的反映公司现有体系的状况, 了解公司动作的现状,为体系的文件设计及实施的改进提供依据，更为出口备案的厂房布局条件做好基础。 1 体系诊断和初访 建立管理组织,为顺利建立和实施体系提供保证 2 推行准备工作 3 体系结构分析 与设计 根据诊断结果与企业需求对体系各个过程进行分析与设计，为建立有职责有秩序、有效果、高效率的体系做准备 4 基础知识培训 4.1对象:全体管理人员 4.2小组成员分工 4.3收集相关信息资料 4.4摸清生产操作的实际情况 全体管理人员了解并掌握体系标准的基本要求和相应的法规

5 文件编写及前提条件培训 5.1体系文件的基本架构 5.1对象:参与文件编写人员 5.2体系文件编写基本要求 5.3体系文件编写基本方法 5.4各个部门文件编写的具体内容 5.5制定员工教育和培训计划 5.6制定其他认为有必要的文件（如：文件，资料和记录控制程序等） 6.1设计编写流程 6.2根据体系设计输出确定的动作流程职责及资源进行书面描述 6.3指导各部门编写 7.1全面审查所编制的体系文件 7.2提出有关符合性,接口性及有效性审查结果 7.3 小组每写完一个文件，立即叫咨询组审阅 7.4审阅后提出修改意见 8.1讲解体系原理 8.2讲解体系在产品制造流程及各部门的应用 8.3体系对管理层的要求 8.4管理评审的方法 8.5体系有效性评价 6.1手册编写 6.2程序文件编写 6.3作业指导书编写 6.4表格的编写 7.1根据提出的更改要求进行第一次修订 文件编写人员明确文件的构架，各类文件的编写流程及方法，能够顺利的完成文件编写工作 6 体系文件编写辅导 完成的体系文件具有适用、实用、操作性强接口性、协调性好，层次清晰的特点,对现有的薄弱环节有针对性改善的方法 能够建立较完善的文件系统,以供各有关管理人员进行讨论 7 审查修订文件 8.1安排培训事宜，确定参加人员 管理层了解体系的原理及有关要求体系的评价方法,为主持体系的评价做准备 8 体系管理层培训

9 体系实施培训及实施过程辅导 9.1讲述实施的方法和要求 9.2指导实施过程 9.3检查实施过程，特别是需要改进的设施内容 9.4提出解决问题的思路及方法 9.5现场解决出现的问题 10.1指导并监督企业按照已建立的体系运行 9.1文件由授权人批准发放 体系规范运行 9.2按文件要求实施 9.3积累实施证据 9.4纠正出现的问题保存相关记录 10.1贯标小组以及各部门按照体系文件规定进行管理和操作 体系按照所预想和设计的方式规范运行 10 体系的试运行 11 11.1督促企业对体系文件的修改、补充和完善 进一步完善和修改体系11.2对运行的记录进行审核 文件及体系文件的签署 11.3对体系文件进行审阅并定稿 11.1根据试运行过程和验证中发现的问题完善和修改体系文件 11.2企业最高领导者或其代表审查体系文件，正式发布所有体系文件并签署 定稿的体系文件的适宜性、有效性是最符合企业实际情况的 12 内部质量审核员 培训 12.1对公司确定的内部审核员进12.1对象:指定的内部审核员X名 行相关培训,包括: *审核准备*审核实施及技巧*审核报告*纠正与跟踪 12.2培训合格人员给予资格确认 13.1由咨询师组织示范*审核准备13.1公司内部审核员参加(作为观(制定计划检查表) *审核实施*审察员) 核报告*纠正措施验证 13.2学习审核方法及技巧 审核员掌握内部审核的过程、审核的方法、审核的技巧、不合格判定及审核过程文件的编写，包括审核计划、检查表、不合格报告、审核报告等 1.检查体系运行的效果，及时解决出现的文件与实施的问题，对体系的符合性和有效性进行评价 2通过审核过程使审核员进一步熟悉审核的技巧和方法 13 内部审核（1）

14 管理评审 14.1受委托主持管理评审*制定计划*召开评审会议*主持评审 14.2指导对体系进行评审 14.3指导编制评审记录和报告 14.4指导纠正预防措施的实施 14.1管理层参加管理评审 14.2熟悉并掌握评审的内容和方法 14.3对体系的适宜性、有效性进行评价 14.4编制评审报告 14.5实施纠正预防措施 15.1公司审核员进行内部审核包括:审核准备、审核实施、审核报告、纠正措施 15.2审核范围：包括ISO22000/142号令所有体系要求 16.1提出认证申请 16.2 提交申请书 1.通过管理评审对体系有效性、适应性进行评价，及时解决出现的问题，改善现有体系 2.使最高管理者掌握管理评审过程的组织和实施方法,为以后每年的管理评审作示范 1.再次对体系的符合性和有效性进行评价,纠正出现的不合格，改善体系运行的结果。 2.使内审员最终掌握审核的全过程 15 内部审核(2) 15.1以观察员身份参加审核过程 15.2对内审员审核全过程的活动进行评价 15.3进一步帮助内审员熟练掌握审核方法及技巧 16.1按公司要求选择认证机构 16.2 向认证公司及省局认监处提出申请 16 申请认证 17 认证准备及实施 17.1第一阶段审核前各项工作安17.1各个部门经理所有相关人员使认证过程顺利展开,减少不必要的人为排 参加，对不合格项进行纠正 的不合格，及时解决短期可以纠正的不合17.2审核要点及注意事项说明 17.2 作好两阶段审核的各项准备格项 17.3根据第一阶段提出的问题进工作 行整改为第二阶段审核做准备 17.4认证过程指导 17.5第二阶段审核 17.6认证不合格项纠正指导 18.1认证机构验证书面材料 18.1获取证书 18 审核获证

报价单：

辅导内容 费用 其他费用 备注 文件编写、标准培训、出口备案厂房布局指导、45000元人民币； 内审指导、记录填写指导、协助第三方认证 交通、住宿由企业 15X3000元/人.天（标准） 承担