连锁型企业的财务核心是成本控制与管理，体系的建立以及利率直接关系到企业的发展和未来，所以做好成本控制工作迫在眉睫。
一、固定成本
房租:固定成本方面无法做调整按照现有成本执行。水: 1、所有厕所储水装置内放入款泉水一瓶填充体积，全员发起节约用水。
电:不在使用的包间严禁开灯、开空调，发现一起所在门店总经理罚款300元，未在使用的设备空转运行所在门店总经理罚款。
二、产品成本
发品采购发品公司统-采购，零库存，门店每个月两次补充发品机会，1号、15号填写所需发品统计表报公司财务部，门店必须做好入库出库台账，其他时间不予补充发品，门店不得私自采购，违者门店总经理罚款1000元。发品使用使用量需部门经理审核，杜绝浪费，如发生浪费问题。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容