最新工程部管理规章制度内容（篇1）
为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度： 一、合同管理
1、严格履行基本建设程序。依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签
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订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。 二、工程质量管理
1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发觉的其他质量问题，必需要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。
5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展状况工作会，主要就近期项目建设状况进行总结，针对存在的问题争论解决处理方案。 三、安全管理
1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必需负责安全管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。
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2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。
3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产状况，对本月安全生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报公司。 四、进度管理
1、全面负责项目工程施工进度管理，准时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度方案执行状况。
2、应要求项目施工单位按总进度方案申报月施工方案，由监理单位审核。依据方案执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。 3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度对比，深化施工现场进行调查，分析缘由准时实行进度调整措施。
4、应定期组织召开项目例会，讨论分析影响工程进度的主要缘由，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、要乐观为项目工程施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应准时向领导汇报，领导应准时协调解决。
6、应定期对项目工程进度状况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩方法进行奖惩，对未按进度方案执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。
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五、投资管理
1、工程投资管理由项目工程部详细负责，财务部门协调监督。 2、必需严格根据招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资掌握，不得随便调整方案、增加工程量，变更工程单价。
3、在进行工程现场收方计量时，必需通知公司财务部门、纪检人员参与。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节省投资的前提下与各参建单位争论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必需履行相关变更手续。
4、协作财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等状况进行整理分析，并报公司领导。 最新工程部管理规章制度内容（篇2）
①工程质量管理实行质量第一，预防为主的方针。
②工程质量管理实行方案，执行，检查，处理(PDCA)循环工作方法，不断改进过程掌握。
③坚持依法管理，仔细执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。④协作有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，准时、精确 地向上级领导汇报。
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最新工程部管理规章制度内容（篇3）
(一)、目的
贯彻安全方针，做好劳动爱护，使部门员工根据安全要求从事生产活动，确保百货商场管理区域内无重大安全责任事故。 (二)、职责
部门经理及主管负责安全工作的贯彻、培训、实施和监督执行。 (三)、管理规定
1、严格执行各种管理制度和安全操作规程，落实各项安全措施，严格根据操作规程进行操作。未严格根据安全操作规程进行操作造成安全责任事故，将追究本部门负责人及直接责任人的相关责任。 2、各部门必需贯彻落实安全检查制度，对消防设备、电气设备、危急品存放、火灾隐患、钥匙管理、设备机房、重要部位、来访人员登记、车辆出入管理、各部门人员值班等进行定期安全巡察检查。对检查发觉的担心全隐患，各部门必需限期整改。
3、新员工上岗，必需经过本部门的岗前培训，由部门负责人或各专业人员培训介绍本部门的有关制度规定及本百货设备设施状况。新员工必需在已转正的老员工带领下工作，严禁单独上岗进行操作，在熟识各个掌握部位和熟识各种操作，并经过考核确认后才能独立开展工作。
4、人员支配应严格根据专业分工进行工作，若员工对某项操作未把握或不熟识，则不能单独进行此项操作。
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5、在开展各项活动(如：修理、维护保养、消防演习、保洁开荒、商场文化活动等)前，必需由本部门或专业负责人组织相关人员进行策划、争论并制定完善的实施方案，实施方案中应规定： (1)安全留意事项;
(2)所需的各项预备工作，各种工具和材料应预备齐全; (3)详细的操作步骤，操作步骤必需考虑到实施过程中的每一个环节和详细的细节;
(4)人员支配，人员支配合理，每个人必需有明确的分工和职责; (5)实施过程中可能存在的问题和造成的后果，并有各种应对措施。
假如对某项活动的实施没有肯定的把握、或者对可能消失的后果没有猜测、或者技术水平达不到要求、或者人员力气预备不充分、或者安全措施未落实到位，则不能实施此项活动。
6、在进行各项活动时，必需严格根据实施方案中所规定的详细操作步骤逐项实施，对重要步骤由本次活动负责人进行检查、落实和确认。
7、活动过程中若消失未曾预料到的状况和问题，应马上停止操作，待落实解决方案后连续进行;假如问题临时难以解决、或可能消失难以预料后果、或可能造成的负面影响较大，经领导同意可以取消本次活动，并恢复原状。
8、活动结束后要进行总结，应有整个过程的完整的记录和总结报告，对存在的问题赐予归纳，并在今后工作中避开消失类似问题。
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9、高空作业：必需首先对所使用的工具(如梯子、绳子、保险带等)进行检查，并有人监护，在做好各项预备工作后再开头实施。 10、电气操作
(1)在电气设备上工作实行填写工作票制度，在高压设备上工作实行工作许可制度，有触电危急的工作现场实行专人监护制度，电气操作实行填写工作票、操作票和带电作业证制度。
(2)电工作业前应穿戴防护用品，并保证使用工具的绝缘性能良好。
(3)在进行低压线路和设备的检修作业时必需停电进行，并在明显处悬挂安全警示牌(如：禁止合闸，有人工作)。
(4)在进行线路检修作业时，应在各供电回路的隔离开关上悬挂明显的标识牌。
(5)严格根据操作规程进行操作，尽量避开带电作业;如不能避开，则不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。
(6)电工必需把握触电急救和人工呼吸的方法，如发觉有人触电，应马上切断电源。 11、水暖操作
(1)应首先确定设备低压电气开关部分处在断开位置并悬挂标识牌后再进行设备维保工作。
(2)进行修理工作时，应在被检修设备上悬挂暂停使用或正在检修的标识牌。
(3)检修设备时，要防止水渗入设备而烧坏电机。
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(4)进行电、气焊作业时应穿好工作服，戴好防护罩，防止烫伤，及剌伤眼睛。确保工作场所四周无易燃、可燃物品，并备有手提灭火器。工作结束后或暂离现场前，应关闭电焊机及氧气、乙炔瓶阀，检查并确保工作场所无火灾隐患。 12、电梯操作
(1)严格执行《电气安全工作规程》和其它安全操作规程。 (2)对检修、保养的电梯，应悬挂检修停用等相应告示牌。 (3)保养、检修时，应断开相应的电源开关，非必要不得带电作业;如必需带电作业时，应遵守带电作业有关规定，设专人监护，做好安全防护措施。
(4)井道工作：经批准后使用开锁装置或钥匙;确定工作是否需要电力，假如不需要应将主电源开关断开，锁定并挂标识牌;应尽量避开在井道内上下同时工作，必需同时作业时，应戴上安全帽;完成工作后，在确认全部员工、工具及设备均已离开井道之前，不允许将电梯恢复到正常运行状态。
(5)在轿顶工作时：确定工作是否需要电力，假如不需要应将主电源开关断开、锁定并挂标识牌;确保电梯在专业修理人员掌握下慢车运行;如存在坠落危急，必需实行坠落爱护(戴安全帽、使用护栏、护网等);在移动的轿顶工作时，不准穿戴可能被钩住或缠住的任何物品，不准在口袋内携带工具。
(6)在底坑工作时：必需应将限速器张紧装置的安全开关和底坑的检修急停开关断开;主电源开关必需挂牌、锁闭在断开位置上;在底
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坑入口处，必需放置一个适当的警告标记来指明里面有人作业。 (7)在机房工作时：机房内禁止带入火种，防火器材应齐备;机房内必需保持洁净，不得有油和杂物;全部电接触点、断路器和电接头，必需加以爱护以防止电击。
(8)电梯运行时：防止有水渗入电梯或机房，如有水渗入必需马上停止使用电梯，并查明缘由，实行措施切断水源，在确认水浸部位完全干燥后才能恢复到正常运行状态。 最新工程部管理规章制度内容（篇4）
1、工程部全体员工必需加强防火安全防范意识，并协同安全部仔细做好大厦各系统的防火安全保卫工作。
2、各个岗位的人员必需坚守岗位，发生事故或发觉可疑状况时应快速处理、上报、并负责爱护好现场。
3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域;参观、学习、施工如需进入必需经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领(或伴随)方可，严禁拍照、摄像。
4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必需对所属机房进行防火安全检查，发觉担心全因素，应准时向上级汇报、整改。 5、任何人不得随便配制各机房钥匙，无人时必需锁好机房门窗;供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必需经值班主任批准才能打开水池盖。
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6、需要进行动火作业时，要先办妥动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排解易燃物品及配备灭火筒。
7、施工后应仔细检查，确保没有火种后方能离开。
8、任何人不能随便挪动消防器材，发觉消防设施损坏或泄漏应准时通知消防中心。
9、任何人发觉火警应准时报告，尽力协作消防队员一起扑灭火灾。
一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转，并组织重要设备的爱护、疏散工作。 最新工程部管理规章制度内容（篇5）
一、工程部概述 (一)、部门：工程部 (二)、内容
1、要求：五星级标准;
2、负责：酒店运营供应良好的设施设备，以保证酒店能够为客人供应良好的居住、工作与生活的环境; 3、人员：优化、精干的高素养队伍;
4、人员编制：经理(1名)、文员(1名)、主管(4名)、强电领班(2名)、综合弱电领班(1名)、综合机修(5名)、空调工(3名)、电工(4名);
5、详细职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日
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常修理、维护和保养;负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常修理、维护和保养;负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造;负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计;负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作;负责维护酒店的通讯设施;负责环境爱护、排污等各项工作。 二、修理材料及修理工具的领取制
工作项目：修理材料及修理工具领用制度，执行操作：工程部文员
监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理
目的：保证酒店财产的高效、安全使用
程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到修理的准时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度： (一)、借用工具
1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名;
2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元;
3、借用者下班前要交还所借工具，如不能准时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元;
4、借用后，公用工具消失丢失和损坏的状况(因公除外)，责任
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人应照价赔偿;
5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元; 6、借用者归还公用工具时，必需由仓库管理人员签收。 (二)、仓库管理人员职责
1、借用工具时，要进行登记，具体记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名;
2、每班作好交接班记录，要求记录具体、清楚; 3、发觉丢失或损坏公用工具的状况，应准时报告; 4、工具仓库的钥匙必需严格管理，未经允许严禁借出; 5、公用工具归还时，仓库管理人员应认真检查工具是否损坏， 在确保工具完好的状况下，方能签收;
6、公用工具因仓库管理人员的责任而消失丢失或损坏的状况，仓库管理员照价赔偿;
7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。
三、工程部机房制度 工作项目：工程部机房制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理
目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行 标准：工程部制度
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程序：
1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管; 2、责任人支配人员定时巡查、清洁;
3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查;
3、禁止无关人员未经同意进入机房; 4、机房禁止堆放杂物;
5、根据程序对机房的设备、设施巡查并记录。 四、工作间清理制度
工作项目：工程部工作间清理制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理
目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准 程序：
1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好;
2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐;
3、当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持掌握柜表盘洁净清楚，汽包水位表、压力表清楚可见;
4、对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备
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常常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;
5、保持炉前清洁卫生，并做好设备四周的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。 五、配电房禁止制度 工作项目：配电房禁止制度 执行操作：工程部强电组 监督执行：工程部强电领班 程序审核：工程部经理
目的：保证酒店电力设施的安全运行，标准：工程部管理制度程序：
1、配电房严禁堆放杂物; 2、严禁关闭散热换气风机; 3、温度不允许超过40℃; 4、严禁无关人员进入配电区域; 5、严禁不按规定时间巡查配电设备; 6、严禁不按规定程序操作变配电设备; 7、严禁无证人员操作变配电设备;
8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定; 9、当变配电设备发生故障时，严禁查找借口拖延修理。 六、工程部值班制度 工作项目：工程部制度 执行操作：工程部员工
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监督执行：工程部主管、领班 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店的正常运营 标准：工程部管理制度 程序：
1、当班人员必需坚守岗位，不得擅离岗位和酒店;
2、严格执行巡查制度，定时巡察水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡查配电及冷气设备并作好运行记录;
3、亲密留意设备运行状况，做好有关楼层的抽油工作，如发觉有特别状况时，应准时处理及汇报; 最新工程部管理规章制度内容（篇6）
项目工程部仓库管理程序
1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于工程部仓库。
3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。 4、程序:
4.1清理仓库,做好明细帐单。
4.2物品入库必需填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。
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4.3领用物品必需填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。 4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。 4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。 5、相关表单: 5.1入库单。 5.2领料单。
6、本程序文件应发放到工程部全体人员。 最新工程部管理规章制度内容（篇7）
1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。
2.范围:适用于__花园项目工程部
3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行惩罚规定。 4.1安全管理
若存在以下安全隐患,每项罚款500~2000元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方
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可实施。各专项方案依据项目实际状况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。 4.1.3施工单位应配备专职安全员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职安全员的罚款处理。
4.1.4特种作业人员必需持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。
4.1.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育,作业前应进行安全交底,并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。
4.1.6任何人进入施工现场必需戴安全帽,未戴安全帽的每人罚款处理。
4.1.7高空作业必需系安全带,未系者每人罚款处理。 4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。
4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。 4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。 4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每惩罚款处理。 4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。 4.1.13施工现场严禁明火,如施工的确需要使用明火,需向甲方
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工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。
4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。 4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每惩罚款处理。
4.1.16危急区域应设置安全警示标牌,没有标牌或不符合要求的每惩罚款处理。
4.1.17在建工程外侧应用密目安全网封闭,并应超过施工高度1.5米,安全网应是安全监管部门准用产品。违者每惩罚款处理。 4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每惩罚款处理。
4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每惩罚款处理。
4.1.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每惩罚款处理。
4.1.21施工现场的塔吊、井架必需安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。
4.1.22卷扬机钢丝绳要常常检查,发觉钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要准时更换。更换不准时的罚款处理。
4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用安全的要求。达不到要求的每项罚款处理。
4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。
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4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每惩罚款处理。
4.1.26施工机械临时用电应采纳三相五线制不符合要求的每惩罚款处理。
4.1.27配电箱应采纳一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每惩罚款处理。
4.1.28电线电缆过道应有爱护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每惩罚款处理。
4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每惩罚款处理。
4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压,未使用36v安全电压的每惩罚款处理。
4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的每惩罚款元处理。
4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每惩罚款处理。
4.1.33发生安全事故时要准时上报,并实行爱护措施,有意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。 4.2文明施工的管理,
若存在以下不文明施工现象,每项罚款500~1500元。 4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每惩罚款处理。
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4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理支配围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随便更改。如的确需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理,没有按图布置的每惩罚款处理。
4.2.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,
驶出工地的车辆必需在洗车槽内清洗洁净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款处理。
4.2.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每惩罚款处理。
4.2.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并准时清运。违者每惩罚款处理。
4.2.6施工现场文明施工消失脏、乱、差的,并不准时整改的每惩罚款处理。
4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。
4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。
4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需通过,经市政主管同意并实行措施方可通过。违者每次罚款处理,并担当修复费用。
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4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款处理。
4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土,应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布爱护地面。违者每惩罚款处理。 4.2.12在楼层施工时要做到工完场清,垃圾要清运洁净,机械、工具排放整齐。违者每惩罚款处理。
4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款。 4.2.14不得在现场和楼内随便大小便,在墙面上乱写乱画,违者每次罚款100-500元处理。
4.2.15对成品(半成品)墙面、地面,安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等要进行成品爱护。违者每惩罚款处理。 最新工程部管理规章制度内容（篇8）
一、交接班制度
1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意;
2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗;
3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;
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4、交接班时,必需严厉 仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续; 5、每班交接前负责清洁卫生工作。 二、电梯管理及保养检查制度
1、为保证电梯机房设备肯定安全,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用; 2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准任凭挂在墙上,以防钥匙被人拿走;
3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的项目及保养状况;
4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完整的记录并存档备察;
5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,; 6、电梯保养与检查内容如下:
a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常;
b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁洁净;
7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解,对解决不了的问题应准时向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题;
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8、严格执行电梯修理、保养安全操作有关规定。 三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度
1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及帮助设备进行常常或定期的维护、保养及检修;
2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按需要随时支配,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;
3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修方案和内外部检查的状况确定本次锅炉检修方案;
4、依据检修方案,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量;
5、检修前要预备好检修工具,材料和配件。对检修人员进行安全教育,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施; 6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠;
7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修;
8、每班对锅炉、帮助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产;
9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。 四、锅炉房安全操作制度
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1、严格遵守锅炉房安全操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数;
2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等;
3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否消失特别状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常; 4、对锅炉发生的一切事故准时处理,重大事故应爱护好现场,乐观参加事故的分析,并吸取事故教训;
5、锅炉运行期间,非工作人员不得随便进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。 五、锅炉房锅炉事故报告制度
1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要稳、准、快。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并准时报告上级领导;
2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗;
3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生;
4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。
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最新工程部管理规章制度内容（篇9）
1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、参加审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参与施工图纸的会审，并提出修改看法;
5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度方案，提出修改要求;
6、负责检查开工前预备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议;
7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的状况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，准时了解工程进度、质量状况;
8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，帮助承建单位做好工地的安全工作，发觉承建方有违规，向经理提出整改看法; 9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对全部原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的牢靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;
10、负责编写工地日记，具体记录工地每天发生的状况;负责工
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程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求;
12、负责监督监理单位根据设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发觉问题准时提出整改看法，加强工程质量的预先掌握工作，准时返馈工程质量信息给项目部主管;
13、依据现场施工实际状况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令; 14、与有关部门协作，依据合同商定的时间，审核施工单位提出的工程量清单;
15、与有关部门协作，依据其权限对负责单位工程施工过程中的
变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和精确 性;
16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用;
17、负责落实上级有关部门提出的整改看法和整改通知，负责隐藏工程(地质状况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收，及参与工程竣工验收，提出工程竣工验收看法; 18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料; 19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作;
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20、完成公司支配的其它工作;
21、向部门经理报告上述工作有关事宜。 最新工程部管理规章制度内容（篇10）
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动供应技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作方案与任务，业务技力量求精益创新。
3、本部门工作人员要乐观协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互敬重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、听从领导支配，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的精确 、安全、牢
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靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令
7、依据公司制定的年度质量目标详细组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参加质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 二、管理规章制度总则 三 组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制
1、工程技术部经理1名
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名(依据公司承接工程量状况，根据需要间续补充)。 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2 组织机构图 3.3 岗位职责
3.3.1 总工程师岗位职责
(1)、全面负责公司工程技术管理，讨论和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
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(2)、制定公司质量、安全文明施工目标、方法和措施，并详细指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展状况，并向总经理汇报。
(3)、把握项目进度方案状况，落实对项目进度的动态掌握。 (4)、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性看法。 (5)、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。
(6)、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
(7)、参与工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
(8)、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 (9)、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2 工程技术部经理岗位职责
(1)、负责本部门的日常事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作方案的制定及实施。 (2)、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
(3)、协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 (4)、负责跟踪项目部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。 (5)、参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文
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明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
(6)、对本部门员工进行教育督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。
(7)、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
(8)、依据工程进度目标，把握工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。
(9)、做好与业主的服务及沟通工作。 3.3.3 土建工程人员岗位管理职责
职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) (1)、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
(2)、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计及施工方案，负责掌握土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度方案的完成。
(3)、严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
(4)、严格监督掌握土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本掌握目标的实现。 (5)、参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参与本专业的招投标工作，拟订招
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标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。 (6)、参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。
(7)、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。
(8)、负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
(9)、参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。
(10)、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.4 安装工程人员岗位管理职责
职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)
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