所在部门: 考核 角度 被考核人姓名: 岗位: 日期: 权重 (分值) 直接上级 具体内容 完成情况描述 评分(60%) 指标分类 间接上级评分(40%) 得分 备注 1、 履行岗位任务绩效(70职责 3、 4、 关键1、 2、 %) 业绩 2 (KPI3、 ) 4、 考核 角度 指标分类 权重 (分值) 优 良 中 可 差 直接上级 评分间接上级评分(40%) 得分 备注 5 4 3 2 1 (60%) 能力1、业务知识 2、专业技能 绩效与态3、学习能力 4、沟通能力 (30度 5、敬业精神 6、团队合作 考核结果 评定 评定等级 态度5 5 5 5 5 5 综合得分 A、优秀( ) B、良好( ) C、称职( ) D、基本称职或不称职( ) 下一季度主要工作计划(工作计划写不下时可以附页) 关键业绩指标(履行岗位职责) 被考评人签名: 年 月 日 目标要求 直接上级签名: 年 月 日 间接上级签名: 年 月 日 附件3: ( 年 季度)员工绩效考核结果反馈表
所在部门:
被考核人姓名: 岗位: 日期: 权重 (分值) 考核角度 具体内容 评分 简要说明 任务 绩效 (70%) 履行岗位职责 关键业绩指标 态度 绩效 (30%) 业务知识 专业技能 学习能力 沟通能力 敬业精神 团队合作 5 5 5 5 5 5 任务绩效得分 态度绩效得分 绩效考核评价结果 上级对被考核人绩效改进的建议: 被考核人下一绩效考核期的改进计划(需要单位提供的资源或帮助): 说明:反馈表一式3份,被考核人和直接上级各存一份,集团公司人力资源部备案存档一份。
被考评人签名: 直接上级签名: 签字日期:
间接上级签名: 签字日期: 签字日期:
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容