工程造价特点及动态控制策略

摘要：近些年，伴随着我国社会经济的发展与进步，我国建筑行业的飞速发展，建筑市场的内部竞争愈发激烈。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要站稳脚步，就必须将造价管控工作作为重中之重，以确保实现经济效益的最大化，进而提高建筑施工企业的核心竞争力。

关键词：工程造价；特点；动态控制策略 引言

对建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。

1建筑工程造价动态管理的意义

在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造

价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。

2建筑工程造价的特点 2.1动态变化性

整个建筑工程包含多个环节，各个环节都可能会受到内外界因素的影响，由于这些因素也处于变化状态中，因此，工程施工期间常有各类突发状况的发生。另外，因为各个环节之间也具有相互影响、相互制约的关系，所以当一个环节出现问题时，往往会给其他环节的顺利实施带来影响。

2.2个体差异性

建筑工程施工涵盖内容及环节众多，并且各环节施工对材料、环境、技术等要求也不尽相同，侧面也反映每个项目需要消耗资源具有明显独特性，再加上每个项目施工工序都有自身特点，相应作业标准要求也存在较大差距，最终工程造价也会出现明显差异，想要实现工程造价有效管控，就要对不同工程项目个体差异进行考虑，并通过开展针对性造价管理，以取得理想工程造价效果。

3建筑工程造价动态控制策略 3.1设计方案优化选择

在设计阶段还有一个重要的内容就是对方案进行比选，选择最优方案。利用价值工程原理来优化设计方案的选择是当前基于造价控制的一个重要方式。价值工程原理就是集结集体智慧，在最短的时间内达到项目所必须的功能，从而得到最优方案。利用价值工程的原理本身就是一种动态控制，通过对项目的功能、成本以及价值的动态分析，可以确定在保证项目所要求的功能的前提下大幅度降低项目的造价成本，在设计阶段的工程项目造价动态管理要大力推广利用价值工程原理对方案进行比选。

3.2及时完成经济型核算

建筑工程造价动态管控工作中，经济型核算可以说是非常重要的内容，该工作的主要目的是分析项目施工过程中的施工材料、施工设备、施工人员等实际消耗数量以及计划消耗数量，并判断两者之间是否存在差距，一旦存在，就要找出相应的问题，并采取更具针对性的方法加以解决，从而保证将整个项目的施工成本控制在合理范围内。一般来说，经济型核算需要以两个角度开展:动态的量算对比分析和成本分析核算。其中，前者主要是对比分析实际工程预算数据和投标报价的预算数目，以全面地了解各方面差异，在分析导致差异产生的原因后，采取有效的措施加以解决，避免差异增大；后者的主要工作是利用量算来核算实际施工过程进行动态，同时核算对象有人工数量、施工材料数量以及投入设备数量。因此，在项目开始前，施工企业要做好工程阶段的划分，并在固定的时间对比分析计划消耗和实际消耗，以保证可以在各个施工阶段更好地控制成本。

3.3创新建筑工程造价动态管理体系

伴随着建筑行业的深入发展，原有的建筑工程造价动态管理体系和现在社会发展需求不相适应，需要对原有的工程造价动态管理控制体系进行优化升级。使用符合要求的且适应社会发展的工程造价动态管理控制体系，能够顺利开展工程造价动态管理控制的工作。在施工阶段，需要确保施工环节都是相对独立的，明确分工任务，确保有效监管施工各项环节，保障施工环节都有专人负责督促管理。其次，搭建监督管理体系与评价标准，保障施工环节能够顺利完工，及时对工程造价动态管理控制体系作出评价，督促工作人员树立责任意识，为顺利施工奠定基础。

3.4提高预算编制的准确度

在进行造价预算管理的过程中，相关的工作人员要精准性地评估，重视项目资料的搜集工作，为编制工作提供充足的资料。搜集和归纳项目资料可从下述几个层面开展，包含施工所处地区的地质情况、同类项目的材料、电力设施、施工机械和建材市场价格。在所有的资料都搜集完成后，对项目实施经济评估，保证项目施工与现实需求相一致。另外，整体考虑环境和场地、施工地质等状况，熟悉所使用的机械和建材，为预算编制工作提供有益的材料。不仅如此，还要根据

所采集到的信息评估造价，明晰计价工程量，如此一来，就有助于提高预算编制质效。

3.5竣工结算阶段

在竣工结算阶段对工程造价进行控制，需要在完成建筑工程施工以后，对施工合同进行全面细致审查，开展工作时也要注意对工程各项施工内容加以了解，并参照签订合同判断施工内容是否达到合同提出的具体要求。同时，收集建筑工程竣工资料，并结合实际对工程数量、经济签证、设计变更等内容进行审核与分析，针对与现实有出入的情况，及时发现和修正处理，涉及的取费内容，也要加强程序检查，避免重复收费情况发生。待完成相关审查工作以后，审计部门要进驻其中开展复审工作，并按照最终结算资料对工程造价控制进行整合分析，特别是针对工程量清单和材料价格内容，可以为后期进一步强化工程造价控制提供有力支持。

结束语

工程项目造价控制工作需运用先进的经济优化调整手段以及技术手段，对工程项目造价进行控制、分析、动态化预测，并根据分析结果进行合理优化，确保项目资源达到最优配置，提升项目建设的社会效益和经济效益。工程造价控制工作本身具有一定的动态性，加强造价动态管控策略，能够有效保障项目施工阶段、设计阶段的顺利推进，在保障建设质量的基础上，为项目节约投资成本，保障业主单位的利益，促进行业良好发展。

参考文献

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