储运部工作述职报告

　　时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回⾸过去的⼀年，⼯作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在⼯作时埋下头去忘我地⼯作，还要能在回过头去的时候，对⼯作的每⼀个细节进⾏检查核对，对⼯作的经验进⾏总结分析，从怎样节约时间，到如何提⾼效率，尽量使⼯作程序化、系统化、条理化、流⽔化，从⽽在以后的⼯作中更进⼀步，达到新层次，进⼊新境界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们⾃⼰更好地前⾏，现将周⼝仓库部门的20xx年⼯作盘点如下：

　　第⼀，20xx年⽴⾜服务，尽全⼒满⾜每⼀位顾客的要求。我们正⽣活在服务经济时代。服务已渗透到⽣活中的诸多细节，每个⼈既是享受服务的“客户”，⼜是为“客户”提供服务的个体。客户享受服务的经历多了，对我们的客户服务质量⾃然会有更⾼的期待，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更⾼的要求。正因如此，我们的⼯作也应该更完善以客户服务为中⼼，来为客户提供更快捷、⾼效、优质的服务。实实在在做⼈做事，是我们秉承的理念，尽我们的全⼒去满⾜每⼀位顾客的要求，给我们⼀个机会还您⼀份满意!“质量是⽣存”我们会⼀如既往，⽆微不⾄地做得更多更好。

　　第⼆，能严格执⾏公司仓库保管制度，防⽌收发产品差错出现。⼊库及时登帐，⼿续检验不合要求不准⼊库;出库时⼿续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守⾃盗。⼊库、出库⼯作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁⽌造成⽆法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项⼯作及记录。配合各部门的领料⼯作，及时填写进、⼊账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对⽇常的账与物要做到确认再确认，为确保⼀致：没有领料单，不能发放物料;⼿续不符合要求的，不能发放物料;未办理⼊库⼿续的物料，不能发放;完成⼀件⼯作后要做⾃我检查，以发现问题及时解决;对每天的⼯作进⾏总结和反思，以提⾼⼯作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说\"等⼀下\";⼯作主动，⽽不是被动等待安排;对⼯作现场管理做到“眼到⼿到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

　　第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进⾏分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的⼯作流程，同时也真正做到了物尽其⽤、⼈尽其才的作⽤。

　　第四，积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进⾏整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐⼯作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

　　总之，20xx年所做的⼯作，离不开各位领导的悉⼼关怀和指导以及各位同仁的⼤⼒⽀持和配合。在挥⼿昨天的时刻，我们将迎来新的⼀年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地⼀步⼀个脚印继续⾛下去;对过去的不⾜，我们将努⼒提升争取做到，我们将会⽤⾏动来证明我们的努⼒。【篇⼆】储运部⼯作述职报告

　　不知不觉来到南车时代电⽓两个多⽉了，在转运的⼯作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇⽓和⾃信。在这两个多⽉通过⾃⾝的不懈努⼒，在⼯作中慢慢的成长取得⼀定成果，但是存在了许多的不⾜，现将⼯作述职如下：　　⼀、⼯作总结：

　　在从来到时代电⽓到现在的时间⾥主要⼯作是物料转运，先后学会开箱点收，学会⼊单，测试芯⽚，粘贴条码。　　⼆、在⼯作中主要存在的问题有：

　　1、在⼯作中对于转运还是⽐较的了解，但是对于其他的⼯作还不是很熟悉，但是通过了两个多⽉的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。

　　2、在⼯作中由于接触的新东西⽐较多，不能马上解决，但是⼯作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。

　　3、在⼯作初期，对⼯作认识不够，对⼯作认识定位不⾜，不过在师傅和这个优秀班组⾥的⼤哥哥⼤姐姐的热情帮助下让我取得了很⼤的进步，在以后的⼯作中，我会不断学习和思考，加强⾃⼰的⼯作能⼒。　　三、⼯作⼼得：

　　1、在这两个多⽉的⼯作中我参与了⼏项集体完成的⼯作，和同事相处的⼗分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任⾃⼰和他⼈的基础上，思想统⼀，⾏动⼀致，这样的团队⼀定攻⽆不克，战⽆不胜。

　　2、⼯作每⼀步都要细⼼冷静，沉着思考的这种⼼态下，在⼯作中的任务完成使⾃⼰⽐较满意的结果，使⾃⼰的⼼态在这两个多⽉能够积极⾃信的⾏动起来，现在的我常冷静下来分析⾃⼰，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。　　3、在两个多⽉的⼯作中，经过实际的教训，深刻了解⾃⼰的⼯作性质，在⼯作中多⾟苦⼀下减少因为⾃⼰的⼯作不熟悉⽽重新返⼯的痛苦。

　　4、在这⾥我学会了很多⼯作上的知识，在⾔海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做⼈道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的⾝边，我⼀定会和他们凝聚成⼀个优秀的团队，做出更好的成绩。　　四、⼯作教训：

　　在两个多⽉的⼯作实践中，我发现⾃⼰离他们的⼯作⽔平还有⼀定的差距，主要体现在⼯作习惯和⼯作思维上的不成熟，也是⾃⼰以后要摸；磨练⾃⼰的地⽅，仔细总结以下在着两个多⽉的实践中以下这⼏个做的不够好：　　1、⼯作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件⼀定要优先考虑⼊库，要和库管员协商好。　　2、对⼯作流程不够熟悉。　　3、⼯作不够精细化。　　4、⼯作⽅式不够灵活。

　　5、缺乏⼯作经验，尤其是遇到物料问题。　　6、缺少平时的⼯作总结。

　　7、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。

　　在以后⼯作中我⼀定时时刻刻注意修整⾃⼰不⾜的地⽅，⼀定会养成良好的⼯作习惯，做为⼀名优秀的员⼯。　　五、⼯作计划：

　　下年公司将会有更⾼更⼤的⼯作计划⽬标，⼯作压⼒会随着提⾼，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每⼀项⼯作，处理好每⼀个细节，努⼒提⾼⾃⼰的⼯作能⼒，尽快的成长和进步。　　其中以下⼏点是我下年⾃⼰提升⾃⾝能⼒的⽬标：

　　1、要提⾼⾃⼰⼯作的积极性主动性，果断完成每⼀项转运交接，做事不拖泥带⽔。　　2、⼯作主要注重效果，细节和结果，⼀切⼯作围绕⽬标的完成。　　3、把握⼀切机会提升⾃⼰⼯作能⼒⽔平，加强平时的知识和总结⼯作。　　4、精细化⼯作⽅式的思考和实践。

　　5、努⼒改善⾃⼰的⼯作中的⼀些存在的问题，找⼀个衡量⾃⼰⼯作平台的标尺。

　　其实作为⼀个新员⼯，所有的地⽅都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每⼀位员⼯学习他们⾝上的优点优秀⼯作习惯，配合实际⼯作不断进步，我在⼯作中⼀直相信这两点：⼀是三⼈⾏必有我师，⼆是天到酬勤。

　　在参加⼯作的这两个多⽉，有时深刻体会到把⾃⼰所有精⼒投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出⼀些⼯作就会优化⼀些，这就需要认认真真沉下⼼去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽⼼尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。【篇三】储运部⼯作述职报告

　　新年伊始，从接到新的任职xx储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担⼦重了，我如何来应对？⼜如何能把⼯作做得更完美？未来的⼯作⼜如何来开展？从96年任职储运科长到现在已整整20xx年，本⼈把所有的精⼒都放到⼯作中，可以置孩⼦⽽不顾，也可以置家庭⽽不闻，⽽团队的⽣活，却让我在这⾥留下深深的情和浓浓的意。

　　从事储运管理⼯作以来，本⼈始终把责任放在⾸位，⽤忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经⾛过的岁⽉。　　这么多年来，针对仓库管理⼯作，的感慨是有领导的⽀持，还有同⽢共苦的同事，衷⼼感谢他们给我的坚强后盾，从他们⾝上我读懂了什么是坚持，从他们⾝上我学会了什么是理解，从他们⾝上我更深深体会到⾯对未来的市场竞争，我还需要准备什么。

　　多年的仓库管理⼯作虽然已积累了不少经验，不管从⼈员管理还是到环节控制，已有⼀套可⾏性操作模式，可⾯对与时俱进的新形势、新要求，加上参观⼭东⼏家同⾏业现场管理后，⾃我感觉差距还是很⼤，为了能把徐淮储运⼯作做好，也为了体

现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

　　⼀、先从重要环节⼊⼿，⼈员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员⼯，根据平时了解以及其个⼈平时表现，对现有⼈员做个评估，根据不同⽔平和不同能⼒分类培养，思想上进⾏引导，光盘中取之精华，同⾏业进⾏学习，争取让每个⼈都能成为有⽤之才。⽽后再通过络或平时观察，继续寻找合适⼈员充实进来，实施竞争上岗，对⽼⼈员会产⽣压⼒变动⼒，对新⼈员会增强努⼒加勤奋，形成危机意识，促进⼈员上进。

　　⼆、考核与绩效相结合。⽬前针对徐昌储运已经实施⽇志考核办法，每⼈⼀天⼀张表，结合实际情况，⽇⼗分制标准，根据⼯作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜⼤家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本⽉运⾏结合实际情况把⽇志修订完美后，淮昌参照执⾏。

　　三、把6S⼯作认真推⾏下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各⾃的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，⽽后严格按照要求执⾏。

　　四、过程控制严谨细致。⽇清⽇⾼不是⼝号，纳⼊⾏动，原料成品实施⽇盘点⽇核对⼯作，差异部分查明原因，形成报告。包装五⾦配件分类进⾏盘点，达到每⽉循环盘点⼀次。针对过磅⼈员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。

　　五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防⼯作也要做到实处，制定查库记录表，特别是⾼温时期、梅⾬季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。

　　六、勤俭节约从点滴做起。合理利⽤好垛位，避免出现转垛现象，减少费⽤⽀出。针对废旧物资要建⽴台帐结合当天⼊机和使⽤的记录核对所⼊库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。

　　以上⼯作是初步打算，结合⽇志考核同步进⾏，奖勤罚懒当⽉兑现，新的⼀年，新的想法，新的征程，经过⼤家的共努⼒，争取在20xx年打造出⼀个全新的储运部！