管理评审计划.xls

QP50101管理评审计划评审目的：1.评定质量管理体系之实际运作过程是否满足ISO9001：2008国际标准化之要求；2.评定现行质量管理体系是否具有持续的适宜性、充分性和有效性。页次：参加人员：陆总，杨总，徐娅雅，陈晓晓，窦义彬，孙武，岑狄，朱新甫，潘林勤，曹勇，汤全林，凌金妹，卜利民、赵天华 评审内容及要求：1. 质量方针和质量目标的有效性和达成情况；2. 内部质量体系审核结果；3. 顾客满意度调查结果、客户投诉（包括退货）及有关问题的反馈等内容；4. 各部门质量体系运作状况及产品质量状况；5. 纠正/预防措施实施情况6. 公司内外环境变化有可能影响质量管理体系运作情况；7. 公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；8. 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；9. 质量管理体系的改进建议。要求：1. 质量方针和质量目标的实施情况报告；（各部门依次发言）2. 内部审核的情况分析报告；（内审组长）3. 产品质量趋势分析及重大事故的处理报告；（品质相关部门4. 过程质量趋势分析报告；（品质相关部门、生产部门）5. 顾客投诉处理的总结报告；（物控部）6. 纠正/预防措施实施情况报告；（各部门依次发言）7. 公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；（各部门自由发言）8. 体系的要素及相应的文件是否需要修正；（各部门自由发言）9. 顾客或员工对质量管理体系有益的建议；（各部门自由发言）10.总经理总结性发言及提出相应的纠正/预防措施要求。以上1--9项内容，各部门都可以写入报告中，作为管理评审的输入，各部门准备报告内容如下管理者代表：质量体系实施运行情况报告；质量方针、目标的实施情况；质量体系的符合性、有效性，持续改进效果的报告；内部质量体系审核结果报告；上次管理评审的改进措施报告物控部：供方的控制及调整情况报告；采购产品交付及时率及质量状态报告；供方质量体系开发情况,顾客提供产品控制情况报告； 合同评审及合同履行情况报告；顾客投诉信息反馈的处理情况报告；外部顾客满意度调查分析情况报告；本年度产品及时交付情况报告；成品的库存、库房管理及产品防护情况报告等；质量部：质量目标趋势分析;内部和外部审核的结果,过程和最终产品质量情况报告；检验、测量和试验设备配置及使用情况报告；产品重大不合格情况和处置结果；年度产品质量统计分析报告(包括返工、返修、让步接收、报废情况)；纠正和预防措施处理报告； 工程部：产品质量先期策划实施情况报告；重大工艺改进情况报告；过程能力分析报告；技术工艺持续改进情况报告；工厂设施设备规划情况；设施和新设备安装、调试设备持续改进情况报告等；工装的管理；实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析等。行政人事部：组织架构、职责分配、人力资源的总体分析报告；人员培训情况；改进建议包括员工合理化、本部门质量目标实施情况财务部：不良质量成本分析报告等。生产部：本年度生产计划完成情况报告；人事管理、人员培训情况报告；产品标识及批次管理情况报告；生产及过程控制情况报告；过程产品合格率情况报告；过程能力的监控情况；应急计划情况;设备维修、保养、使用情况报告。评审活动地点和日程安排：评审日期：2012.02.09 AM9:00--12:00地点：三楼会议室★管理评审报告于评审会议结束后3日内发出；★发至：总经理、管理者代表、各部门主管。编制赵天华审批杨洪光