苏烟运输公司驾驶员绩效考核办法

为进一步加强企业薪酬管理，强化绩效考核，提高驾驶员工作积极性、主动性，切实体现多劳多得、按劳分配的原则，实现提升工作效率，提高服务质量，降低运营成本的目的，结合公司实际运行情况，特制定此绩效考核办法。 一、 考核周期

考核周期按月计算。 二、 考核基数

月度考核基数为驾驶员当月绩效工资（全民身份驾驶员当月绩效工资50%），按百分制进行考核。 三、 考核内容及量化指标

考核内容分为五项，分别为驾驶安全、出勤情况、服务质量、承运里程、百公里油耗，其中量化指标确定为驾驶安全30分，出勤情况20分，服务质量20分，承运里程10分，百公里油耗20分。

四、 月度考核办法 1、 驾驶安全（30分）

考核月度内每日出车前按规定进行例行安全检查，全月交通安全无事故、无严重交通违法行为的，可得基础考核分30分；出车前未按规定进行安全检查并填写日检记录的，每缺少一次扣2分，本项扣完为止；发生非完全对方责任交通安全事故，仅有经济损失（我方赔付）的，一次经济损失在500元以下的，经济

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损失值计5，超过500元的，每超过满100元，经济损失值加1，扣分值为经济损失值×我方责任比例，按次分别扣除，本项扣完为止；发生非完全对方责任并致对方轻伤及以上人身伤亡交通安全事故的，本项不得分；有严重交通违法行为被交通执法部门现场处罚一次扣驾驶证6分以上的，扣除考核分值15分；有严重交通违法行为被交通执法部门现场处罚一次扣驾驶证12分以上的，本项不得分；虽未被交通执法部门现场处罚，但被发现并证实属饮酒后驾驶车辆的，本项不得分。 2、 出勤情况（20分）

考核月度内，正常出勤，按调度计划完成运输任务的，可得基础考核分20分；不服从调度人员安排一次扣10分，本项扣完为止；由于个人原因，导致当日车辆调度计划无法正常执行需要内部调整调度计划完成整体运输计划的，一次扣4分，本项扣完为止；由于个人原因，导致当日车辆调度计划无法正常执行需要借用外单位车辆完成整体运输计划的，一次扣8分，本项扣完为止；由于个人原因，导致当日车辆调度计划无法正常执行而未完成总体运输任务的，本项不得分；若个人原因为旷工、迟到、早退等违反劳动纪律的行为，除按以上条款进行考核外，并不影响《江苏创新投资集团劳动纪律管理规定》的执行；因生产需要在正常工作时间之外临时增加运输任务并切实完成的，一次加4分，本项最多加20分。 3、服务质量（20分）

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考核月度内，未接到运输服务对口部门（烟叶处、物流分中心）的服务质量书面投诉的，可得基础考核分20分。一次书面投诉扣4分，本项扣完为止；一次书面表扬加4分，本项最多加20分。 4、

承运里程（10分）

考核月度内，以所有驾驶员承运平均里程为核定基数，以实际承运里程乘以10再除去核定基数(保留小数点后两位)为本月本项得分，本项得分最低零分，最高20分。 5、百公里油耗（20分）

考核月度内，以百公里40升为核定基数，以60减去当月百公里油耗（保留小数点后两位）为本月本项得分，本项得分最低零分，最高40分；当月无承运里程的，本项不得分。 五、 绩效分核算办法 1、集体身份驾驶员

驾驶员月度考核分记为A，驾驶员月度平均考核分记为B，驾驶员月度绩效分记为C，C＝95*A/B。 2、全民身份驾驶员

驾驶员月度考核分记为

A，驾驶员月度平均考核分记为B，

驾驶员月度绩效分记为C，C＝95*（100+A）/（100+B）。

六、本绩效考核办法自发布之日起执行。

苏烟运输公司 2017年2月27日

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