1、监理规划的相关内容2、不可抗力3、工程质量事故处理程序4、监理人员职责5、工程结算6、工期关键线路，总时差计算7、工程延期，费用补偿处理
基本理论与法律法规考点
难点：建设工程监理性质，作用和特点：建设工程质量和安全生产责任制
重点：建设工程监理相关知识，建设程序，建设工程管理制，建设工珵安全生产监理工作的主要内容和程序 合同管理
开工工程延期，不迟于7天提出，工程师48小时内答复，支付预付款，开工前7天，之后7天未付发通知，7天后可停工 隐蔽工程验收，48小时通知工程师24小时48小时
工程暂停复工，工程师通知48小时处理，复工48小时处理 进度款支付，到期7天后，通知7天后停工
工程顺延，情况发生变化，14天内工程师14天内答复 发包设计变更，14天前发出
价款变更，情况发生14天内，工程师14天内答复 工程计量，工程师7天内确认 工程款支付，14天内支付
不可抗力，48小时内报告14天内送资料 安全措施，14天前工程师
工程验收管理，发包人在验收14天内提意见，28天内不验收，视为认可，开工日正常情况下为专用条款内约定的日期，也可能是延期开工日期，保修责任时间，7天内派人
结算程序，验收后28天递交资料，28天内核实修改，14天内移交，56天未付折价法院，索赔时效，28天内提出，工程师28天内批复，人工费不能按计日，设备费按台班折旧租赁
不转移占有的方式（抵押） 质押：将动产或权利移交债务人 FIDIC合同
最高赔偿不超过10%（每日0.03%-0.2%）
合同争议，裁决争端，收到48天内作决定，28天内，仲裁56天
施工进度：约定成中标42天内开工，工程师前7天通知承包人，28天内按要求提交资料，21天内工程师审查完 工程量变化， 价在15%-25%
可调单价变更，量大于10%，总价超过0.01%该项价1% 删减部份的管理费税金和利润应加入索赔
预付款不少于22%，21天内签发，起扣达10%时减 金额每次扣25% 每次扣还金额=(本次支付款-应扣保留金)×25%
承包 材料预付款，可按80%于当月进度款中支付（扣回时不超过6个月）
业主资金安排：1、承包高于接到开工通知28天内，提交价格分解建议表。2、第一份资金估价单开工日后42天交，业主28天内提交证据，无21天可。3、保留金5%-10%总额2.5%-5%，返还分两次
竣工管理
1、提前21天前日期通知，工程师14在内进行
监理概论
监理工程范围1、重点工程2、大中型、公用3000平方以上，5万平米以上外因资金
监理依据1、工程建设文件（可行性研究报告、选址书、规化用地工程、批准施工图文件、施工许可证）2、有关法律、法规、规章和标准、规范3、监理合同和有关建设工程合同
监理性质1、服务性2、科学性3、独立性4、公正性
监理作用1、有利于提高投资决策科学化水平2、有利于规范各方建设文体行为3、有利于保证工程质量和安全4、有利于工程投资效益最大化
现阶段监理特点1、单一性2、强制性3、监督性4、双重控制
施工阶段监理工作内容1、监理规化：明确范围、内容、工作程序和制度、人员职责2、监理细则：明确安全监理方法、措施、控制要点及审查安全方案3、审查施工单位施组中安全专项方案是否符合强条标准（1）地下管线（2）、基础开挖、模板、起重吊装、脚手架拆除、爆破等 （3）、冬 两季施工（4）、施工总平布置图4、检查施工单位安全规章制度和安全监管机构5、审查施工单位资质和安全生产许可证6、审查项目经理及专职安全人员执业证书7、审查特种作业人员操班资格证书8、审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
监理单位安全生产责任制：1、建立健全监理单位安全责任制；2、完善安全生产管理制度；3、建立安全培训制度 旁站监理程序1、编制方案编入监理规化2、施工企业提前24小时书面通知3、安排人员
旁站监理内容职责1、检查质检人员到岗，特殊工种人员及施工机械材料准备情况2、跟班监督关键部位，关键工序执行施工方案以及强条标准情况3、核查进场材料、配件、设备、砼等质检报告并对其复检4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站原始资料
建设活动分成以下几阶段：建议书→可研报告→咨询评估→设计文件→批准→施工→验收→ 评估 坚持建设程序是监理人员的基本职业准则（掌握和运用建设程序）
我国建设工程管理体系：项目法制，招投标制，监理制，合同管理制，监理工程师素质、品德、经验、知识丰富、健康、精力充沛
实践经验，立项、勘测、规化、招标、设计、施工、监理、设备制造等
品德，热爱本职工作，科学工作态度，奉公正直公道，听取不同意见，冷静。监理工程师职业道德特点之一是公正原则 《型法》137条规定，造成重大安全事故，处5年徒刑并处罚金，后果特别严重处5年以上10年以下徒刑 监理有下列行为之一，则承担监理责任
1、对安全技术措施及专项方案审查2、发现安全事故隐患未及时要求整改或停工3、施工方拒不整改，未向有关主管部门报告4、未按强条标准实施监理
组织构成的因素，管理层次、管理跨度、管理职能
FIDIC道德准则1、对社会的责任2、能力3、正直性4、公正性5、对他人的公正 工程监理企业资质：综合、专业、事务所、专业分甲级1 级 工程监理经营活动准则：1、守法2、诚信3、公证4、科学
监理企业规章制度1、组织2、人事3、劳动合同4、财务5、经营6、项目监理机构7、设备8、科技9、档案文书 控制流程的基本环节：投入→转换→反馈
↑ ↓ （控制循环） 纠正←←←←对比
被动控制（反馈控制）发现偏差→分析→制定措施→实施→实际效果→收集情况→评定成果→比较成果 输入→→→→工程实施→→→输出→
↑ ↓ 预防和纠偏←分析原因←←发现偏差（被动） ↑
预测←←←←风险分析←←调查研究（主动）
有效进行目标控制工作1、设置目标控制机构2、配备合适目标控制人员3、落实机构及人员职能分工4、合理组织控制工作流程和信息流程
对于投资目标，可以采用成性回归分析法或加权移动平均分析法
建设工程目标分解原则1、能分能合2、按工程部位3、区别对待，有粗有细4、有可靠的数据来源5、目标分解结构与组织机构相对应
项目监理组织形式和规模，应根据合同内容，服务期限，工程类别规模，技术复杂程度，工程环境因素确定
风险1、不确定性2、产生损失后果
风险因素 引发 风险事件 引起 损失 产生 实际与预期差异=风险 风险后果分：纯风险和投机风险
风险原因分：政治、社会、经济、自然、技术，相对独立 风险范围影响分：基本风险，特殊风险（作用于特定单体） 风险管理过程：风险识别→风险评价→风险对策实施→检查
风险管理目标：1、使潜在损失最小2、减少忧虑及相应的忧虑价值3、满足外部的附加义务（具体：投资、工期、质量、安全） 风险管理是为目标控制服务的，风险对策是目标控制措施重要内容 风险识别特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性
风险识别原则：1、由精→细，由细→粗2、严格介定风险内涵和因素的相关性3、先怀疑后排除4、排除与确认并重5、实验论证
风险识别法：经验数据法、风险调查法、专家咨询、实验论证、最后认识工程风险、建立工程风险流程图清单、初始清单法 建筑工程风险分解方法：目标准、时间准、因素准 损失控制计划：预防计划、灾难计划、应急计划三部分
监理实施原则1、公正、独立、自主的原则2、责权一致的原则3、总监负责制原则4、严格监理、热情服务5、综合效益的原则
机构组织设计内容1、选择组织形式2、确定管理层次和跨度3、划分项目监理部分4、制定岗位职责和考核标准5、安排监理人员
项目监理机构形式：1、直线制，适用于相对独立的子项目，大中型工程（小型），权力集中，命令统一，职责分明，要求总监全能式人物2、职能制，把管理部门和人员分为两类（部门多容易相互矛盾）3、直线职能制，统一指挥，职责清楚，缺点、线路长，不利互通情报4、矩阵制，有利于解决复杂问题，培养人才，纵向协调工作量大，
监理与业主的协调工作1、了解工程总目标及业主意图2、作好宣传工作，增进业主对工作的理解，特别是各方职责和程序的理解，促进双方工作协调一致3、尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程
监理与承包商协调工作1、坚持原则，按规范规程办事2、采用更多语言艺术，用权适度3、施工阶段协调工作内容（1）与承包商项目经理关系协调（2）进度问题协调（3）质量问题协调（4）对承包商违约行为处理（5）合同争议协调（6）对分包单位管理（7）处理好人际关系
监理大纲投标风 订合同编监理规化 监理细则
监理大纲内容1、拟派人员情况介绍2、采用监理方案3、将提供业主的阶段性监理文件 监理规划：围绕项目监理机构开展工作，编写比监理大纲更翔实，全面
编写依据：1、法律法规2、工程建设文件3、监理合同4、其它工程合同5、监理大纲
监理规划内容1、工程概况2、工作范围3、工作内容4、工作目标5、工作依据6、机构组织形式7、人员配备计划8、人员岗位职责9、工作程序10、方法及措施11、工作制度12、监理设施
监理方案，监理机构方案，三大目标控制。合同管理方案，组织协调方案
保温工程保修年限5年
施工阶段：1、监督施工单位按施组及专项方案施工，制止违章作业2、定期巡查施工过程中危险性大工程作业情况3、核查施工现场起重机械，提开架、模板等设施和安全验收手续4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强条费用5、督促施工单位安全自检，同时进行抽查，参加建设单位专项检查
安全监理工作程序1、按《建设工程监理规范》编制，含有安全监理内容的规化和细则2、施工准备阶段，审核施工单位的有关技术文件，通过签字未通过不实施3、在施工阶段，现场巡查→问题→书面通知→严重→暂停→报业主4、工程竣工，有关安全生产技术文件，验收记录，监理规化、细则会议记要等按规定立卷
监理单位用表六种B1通知单B2暂停令B3工程款支付B4临时延期B5工程量延期B6费用索赔
归档文件组卷要求：1、划分、准备阶段→监理文件→施工文件→竣工图→竣工文件2、监理及施工文件按单位工程→分部工程→专业、阶段等
施工阶段的监理：根据委托监理合同和施工合同进行监理
全过程监理，根据监理合同、勘查合同、设计合同、施工合同进行监理 建设工程监理范围分工工程范围和阶段范围（投资决策、实施阶段）
建设工程法律（国家主席签定）行政法规（国务院总理签署）规章（建设部） 必须监理的工程，国家重点、大中型公用事业、成片小区、国家规定其它工程 监理方式规定：采用旁站、巡视和平行检验
监理用表B1工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表
施工单位采购租赁应当出具，生产许可证、产品合格证、检验证 收集信息基本环节：收集→传递→加工→整理→检索→分发→存储 监理收集：外部宏观信息（历史、现代、未来）具有较多不确定性 项目决策阶段：1、市场2、资源3、环境4、新工艺5、政治环境
设计阶段：1、可行性研究报告，前期准备和项目审批情况2、同类工程相关信息3、拟建工程所在地信息4、相关单位信息5、工程所在地政府相关信息（法律法规等）6、设计中的进度计划，质量保证体系，合同执行情况
施工招标段1、工程地质、水文地勘2、建设单位报审文件3、工程造价市场、变化规律及劳动力差异4、当地施工单位管理水平5、本工程适用的规范标准强条6、工程所在地法规7、招标代理机构能力、特点、当地管理程序8、新技术、设备、材料、工艺、施工单位能力
监理文件管理内容：1、文件收发2、文件传阅3、文件分类存放4、文件归档、借阅更改、作废
总监职责13点1、人工与岗位2、规划和主持3、审查分包4、检查和监督5、主持会义6、审定报告、计划7、审核支付款项8、审查变更9、主持事故调查10、调解合同争议11、组织签发月报及总结12、审核分部、分项质量评定资料，参加竣工验收13、主持整理工程项目资料
专监职责10点1、细则2、本专业工作具体实施3、组织指导检查本专业监理员4、审查本专业计划、变更5、分项验收、隐蔽6、定期报告7、收集本专业资料，参与月报8、作好监理日记9、核定材料10、负责本专业工程计量工作
监理员6点1、在专监指导下开展工作2、检查施工方投入3、复核施工现场数据4、对工艺、工序进行检查5、担任旁站6、做好记录
监理规化内容：1、概况2、内容3、目标4、程序5、监理机构组织形式6、分员职责7、人员配备计划8、范围9、制度10、方法措施11、依据12、设施
监理细则：依据1、规化2、专业标准，设计文件、技术资料3、组织设计 内容1、特点2、工程流程3、控制要点及目标值4、方法措施 工程预付款7天
进度款7天14天内支付7天内确认工程变更14天甲乙监理 竣工验收28天内→14天内提出结果
竣工结算28天内→14天内支付→56天内未付款→拍卖 工程索赔28天内不可抗力48小时内→14天内提交索赔 障碍物、地下文物4小时内索赔→24小时内报告
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容