1.目的
为促进公司规范化管理,并建立层次化清晰、差异化明显的层级体系,帮助员工做好准确定位,明确上升方向和空间,最终达到公司与员工共同发展,特制定本制度。 2.适用范围
公司行政管理类职位转正员工. 3.管理层级
高层A层2级(副总经理、总经理) 中层B层3级(主管、高级主管、总监); 基层C层3级(基础行政);
3.1.职位层级意义:
职位层级是管理人员、行政人员管理水平的体现,是担任管理职务的参考标准,是工资收入的重要组成部分.
4.职务级别分类三层8级
职务层级 层级系数 层级 A层高层 副总经理A1 总监B3 B层中层 高级主管B2 主管B1 专员C3 C层基层 助理C2 文员C1 4 3 2 1 副总经理 执行总监、区域总监、专业总监、财务总监、运营总监 部门负责人、总经理助理 区域专业小组副职 专员及主管储备干部 专员助理 基础行政事务 职位等级 总经理A2 总经理 公司现有职位归属分类 5.管理层级认定方式 5。1 年度级别认定
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5.1.1基层:每年3月份以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,符合晋级条件的,职务级别晋升一级,至C3级封顶,原则逐级晋升不能跨级。
5。1。2中高层:每年3月以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,原则考核合格,任职职务等级保留,绩效考核成绩低于70%,任职职务等级降低一级. 5。2 管理职务竞聘
根据公司年度工作计划及组织架构调整具体工作需要,出现管理职务空缺或新增的,由人事发布空缺岗位需求通知,员工可根据“任职要求细则”,条件符合者,可参与竞聘。对于空缺岗位,认定小组首先应考虑内部竞聘,内部竞聘无法解决岗位需求时,应进行外部招聘. 6。认定标准
6。1管理职务内部竞聘 6。1。1原则
6.1。1.1遵守公司规章制度,无记过处分或造成公司利益受损现象出现. 6.1。1。2 能够满足岗位职责要求,完成本职工作。 6.1。1。3管理职务竞聘的条件为竞聘岗位出现空缺或新增. 6.1。1。4业务人员有资格参与管理职务竞聘,具体如下: 咨询师二级以上,可参与中层B1、B2职务竞聘; 高级咨询师二级以上,可参加中层B3、A1职务竞聘; 咨询设计师,可参加高层A2职务竞聘; 6。1。1.5业务职称与管理职务的竞聘转换关系:
业务人员→与之前业务相关的管理职务:竞聘成功后,业务职称补贴和管理职务补贴同
时享受;
业务人员→行政管理职务:竞聘成功后,撤销业务职称补贴,仅享受管理职务补贴; 行政人员→业务相关的管理职务:竞聘成功后,撤销管理职务补贴,参与业务职称评定; 行政人员→行政管理职务:竞聘成功后,享受相应管理职务补贴; 6。1。1。6管理职务竞聘,原则上不可越级竞聘. 6.1。2标准(参照《海天缘行政管理层级任职要求细则》) 6。2管理职务外部招聘标准 6.2。1基层(C层) 6.2。1.1文员C1
①专科:本岗位工作经验1年以上。
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②本科:岗位相关专业毕业。 6。2.1。2助理C2
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上。 ②本科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验半年以上。 6.2。1。3专员C3
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验2年以上。
②本科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上.或非本专业毕业,本岗位工作经验3年以上。 6。2.2中层(B层) 6。2.2。1主管B1
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验3年以上,同时拥有初级岗位资格证书. ②本科:岗位相关专业毕业,2年以上本岗位工作经验。或非本专业毕业,且本岗位工作经验3年以上.
③硕士:本岗位工作经验1年以上。 6。2。2。2高级主管(B2)
本科以上:岗位相关专业毕业,3年以上本岗位工作经验,拥有初级相关职称或资格证书。
6。2.2。3总监(B3)
本科以上:岗位相关专业毕业,4年以上本岗位工作经验,拥有中级相关职称或资格证书。 6。2.3高层(A层) 6。2。3.1副总经理(A1)
本科以上:岗位相关专业毕业,5年以上本岗位工作经验,拥有高级相关职称或资格证书,试用期合格后正式上任. 6。2。3。2总经理(A2)
本科以上:岗位相关专业毕业,15年以上本行业工作经验,拥有高级管理资格证书,具备8年以上企业治理经验,试用期合格后正式上任。 7。执行 7.1降级
员工出现以下任一情况,经认定管理职务降低一级: 7。1。1 年度绩效考核成绩低于70%不合格者; 7.1。2 两次记过处分或一次记大过处分者;
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7。1。3对公司经济利益造成重大损失者; 7。1。4发生严重影响公司声誉事件; 7。1。5发生严重违反公司制度事件;
7。1.6存在欺骗公司行为或因个人利益故意隐瞒真实信息者。 7.2调岗
7。2.1公司平调:由于公司需求,将员工从一个岗位转到另一个岗位,管理职务级别保持不变,对应层级待遇也保持不变。
7.2.2员工申请调岗:因个人意愿,申请调整工作岗位,申请经审批后,进行岗位调动,原管理职务及职务待遇撤销,职务层级由认定小组从新认定。 7。3认定时间
年度级别认定每年3月份进行,管理职务竞聘根据岗位空缺不定期进行。 7。4认定流程
7.4。1 年度级别认定:每年3月份由综合办公室组织认定小组进行认定;
7。4.2管理职务竞聘:公司岗位出现空缺后,由人事发布竞岗通知,认定流程具体参照竞岗通知流程,认定结束后,认定结果公示一周,无异议按认定结果执行; 7.4。3调岗:参照公司原有调岗流程进行;
7.4。4员工竞岗申请未获得部门负责人批准的,员工如存在异议,可直接向认定小组提出申诉,由评定小组进行协调。 8.职称认定组 8.1成员
组 长:总经理;
副组长:执行总监及相关主管负责人 组 员:人事主管,行政主管。 8。2职责
组长:负责主持认定全面工作; 副组长:组织认定具体工作;
人事主管:负责人员档案及日常表现材料组织; 行政部负责人:负责人员制度遵守情况材料提供。 9.本办法由综合办公室负责解释。 10.本办法自发布之日起执行。 附件1
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竞聘申请表
姓名 现所在部门 竞聘部门 竞聘理由 性别 现任职位 竞聘职位 出生年月 入职时间 竞聘概述 声明:上述职位由本人自愿申请,若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。 签字: 年 月 日 天津***有限责任公司
附件2
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现所在部门意见 人事意见 执行总监意见 总经理意见 日期: 日期: 日期: 日期: 管理职务竞聘认定表 姓 名 入司时间 竞聘条件、竞聘理由 部门及岗位 竞聘岗位 现属层级 竞聘层级 (本人填写) 是否符合《海天缘行政管理层级任职要求细则》的竞聘条件? 本人签字: 年 月 日 岗位职责考评: 分 管理能力考评: 分 综合素质考评: 分 综合得分: 分(60分为合格、60分以上择优录取) 认定意见: 评审结果 评分人签字: 年 月 日 人事意见:日常表现、参加培训: 分 签字: 行政意见:遵守公司制度情况: 分 签字: 特殊说明:
评审组长 意见 总经理 批示 签字: 日期: 签字: 日期: 天津***有限责任公司
附件3
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年度职务级别认定表
姓 名 入司时间 部 门 现层级 岗 位 预认定层级 岗位职责考评: 分 态度考评: 分(*C层人员认定需填写) 素质考评: 分(*C层人员认定需填写) (*C层人员认定需填写) 综合得分: 分(60分为合格、80分以上可晋级) 评 认定意见: (晋级、留级、降级) 审 结 评分人签字: 年 月 日 果 人事意见:日常表现、参加培训: 分 签字: 行政意见:遵守公司制度情况: 分 签字: 特殊说明:
评审组长 意见 总经理 批示 签字: 签字: 天津***有限责任公司
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