2012年工作计划
2011年是机电设备中心克服各种困难奋发向上的一年，也是各项管理不断升级的一年，机电设备中心在集团公司领导的正确领导下，以“强化管理、理顺关系”为方针，紧紧围绕各项“安全生产方针、安全规程及工作计划”，强化各项机电设备管理工作，全面推进比较管理、精细化管理工作，实现了管理规范化、精细化，机电系统安全、稳定、经济、高效运行。2011年主要工作完成情况总结如下：
一、调研工作：
对各生产单位的基础管理和现场管理工作进行了调研。具体调研内容为：1、制度建设情况；2、记录清单；3、安全操作规程；4、各项检查标准；5、设备档案及资料；6、台账及台帐卡；7、设备记录情况；8、设备三率统计情况；9、“5S”及现场文明生产情况；10、不符合项检查及复查情况；11、机电维修人员培训情况；12、维修计划；13、甲、乙双方配合情况；14、制度执行情况；15、备品备件储备情况。
二、制度系统化建设工作：
在广泛征求意见的基础上，由专人负责，完善了各项机电设备管理制度，形成全集团统一的、详尽的、可操作性强的机电设备管理制度和岗位职责，如《固定资产大、中、小
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修管理制度》、《综采工作面设备回撤、搬家、安装费用的管理制度》、《固定资产报废制度》、《固定资产调拨、调剂、闲臵设备管理制度》、《材料审批管理制度》等制度。
三、记录表格系统化建设工作：
为了使日常管理工作相对统一、简单化和标准化。我中心在广泛征求意见的基础上，依据原有表格，责成专人建立了全集团统一的、完善的各项记录表格，共计39项。
四、档案系统化建设工作：
责成专人会同财务处人员及各矿相关人员进行实物与财务帐对接，建立了财务账、二级台账、实物、设备档案四号一致的账账相符、帐物相符的资产管理制度，形成了每月核对固定资产的管理体系，达到资产时刻明了清晰。对已丢失和不完善的资料，通过相关渠道完善，并责成各生产单位建立档案室，对定义的关键设备全部建立档案，共建立档案1020项。建立了完善的资料查询和借阅制度，为以后的设备管理和工作效率的提高打下坚实的基础。
五、完善各项安全操作规程：
在原有安全操作规程的基础上，统一了全集团的安全操作规程，责成各生产单位制定了培训计划，并遵照执行。
六、落实闲置设备和待修设备：
在原有基础上出台了完善的、可操作的各项待修设备制度，对现有待修设备进行了维修，本年度待修设备已从去年
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的260台降到现在的23台，在此期间共计维修待修设备330台，现待修率已经从年初的7.28%控制在现在的0.63%范围内。
七、设备信息化平台建设工作：
派专人会同物资供应中心、财务处和生产技术处对二级库房进行清点，责成专人对完好设备、闲臵设备设备进行统计，将各二级单位的完好设备、库房的配件和材料及综合库房综合统计，建立了全集团设备信息化平台，在保障煤矿正常生产的前提下，避免重复采买和浪费。其中审核各矿采购计划191份，为公司节省资金800多万元；各矿之间调拨33批：补办往年手续21批，价值约4000万元；新调拨12批，价值约200万元。
八、“5S”管理系统建设工作：
建立“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的“5S”管理系统，要求各生产单位在规定区域内都要建立“5S”的标准要求，建立完善的激励机制，鼓励所有员工去发现和提出不符合项，并及时改进，让所有的工作区域始终如一符合“5S”标准的要求，我中心为各二级单位统一了设备标示牌、入井检验合格证、完好牌，共制作各种牌子6000个。
九、比较管理建设工作：
建立了以设备三率（设备完好率、设备故障率、设备待
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修率）、培训计划、设备档案、设备计划、各种表格填写、5S、事故管理等内容为主的比较管理，制定了各生产单位设备的检查标准及奖惩办法，并及时出具不符合项整改单，本年度共检查和整改了不符合项1500项，对隐患进行了处理。统一了各生产单位内部比较管理方案，要求人人参加比较管理。
十、机电设备培训体系建设工作：
建立了完善的机电设备培训体系，我中心及各生产单位培训有计划，培训过程有记录，培训结果有考评及奖罚，并建立完善的培训档案。本年度我中心讲师团成员共授课52次，598人﹒次参见听课，通过讲师团成员的经验及现场实际情况的讲解，形成了一支长效的学习型团队。
十一、技改工作：
在遵守《煤矿安全操作规程》等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件对机电设备进行了技术改造，本年度共技改131项，其中大的设备技改项目为: 1、白云乌素煤矿为选煤厂供水系统的改造；2、恒邦及二矿主副井空气加热采暖改造；为公司节约资金约700万元。安全系统的改造：1、二矿井下中央水泵房改造；2、一矿井下中央变电所及中央水泵房的改造；3、所有煤矿安全监控系统设备的UPS电源改造等，为设备的安全稳定运行提供了保障。
十二、大修工作：
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今年维修了二矿绞车、乳化液泵、650皮带、一套综采设备和中税煤矿综掘机，洽谈、监督维修质量、验收以及后期的使用情况等。我中心组织各矿机电副矿对内蒙古天隆煤机维修有限责任公司、泰安天元矿山设备安装有限责任公司、三一重型装备有限公司、鄂尔多斯市巨鼎煤机制造有限公司、天地华润装备有限责任公司及银川海富特工矿设备有限公司进行了考察评比，在考察评比的基础上，9月份进行设备大修费率招标，制定了全年的维修费率；并对了各个维修厂家的详细资料进行收集，制定了维修厂家的档案，始终对维修厂家进行动态跟踪。
十三、其它工作：
1、设备中心为中税1902综采设备的购臵做了大量的前期准备工作，编制综采全套设备的技术要求和进行了图上三机配套的论证，该套设备经地面三机配套未发现任何问题；
2、为解决中税煤矿综采工作面顺槽巷道的人员和物料的运输问题，设备中心进行考察和技术论证，现正对这套可乘人车的无极绳绞车进行安装调试工作；
3、协助各矿解决设备疑难杂症，如：中税主井皮带减速机齿轮损坏、恒邦主井皮带滚筒频繁损坏等。
2011年，机电设备中心取得了较大的收获，但仍需不断改进， 2012年我中心计划完成以下工作：
1、工作计划管理办法，做到凡是重要工作，必须有计划
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的计划好你的工作、工作好你的计划，我们要求各机电管理人员必须做好以下工作计划：
A、月度检修计划；B、月度配件使用计划；C、月度工作检查计划；D、月度培训计划；E、月设备总结会计划；F、月度设备月报计划等计划内容，计划一定要详细，并互相关联，有理有据。
2、“三查”“四会”“一报”的标准化管理办法，我们要求各矿机电设备管理人员每月至少检查三次，每次检查完以后都要召集相关人员以“图片”“问题描述”“整改措施”“责任人”“完成时间”“复检情况”为主要内容的“不符合项整改单”，每月召开一次机电设备总结会和每月上报一份标准化的机电设备报表。“三查”“四会”“一报”标准化管理，周而复始、持之以恒。
3、继续深化我中心的比较管理工作，完善检查标准，在比较中变化，在变化中比较，消除管理疲劳，始终如一保持新鲜的管理方法。全面开展全员参与的机电设备比较管理，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
4、全面推行机电设备精细化管理办法，让所有管理都量化，用数据和图表、图文并茂的描述各矿机电设备管理水平，现已统计的数据有“设备故障率、设备完好率、设备待修率、维修计划完成率、培训计划完成率、检查结果完成率、机物料消耗”，最终我们要达到有13项数据统计的精细化管理水
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平。
我们要求各机电设备管理人员每月月底要完成一份机电设备月报表，月报的内容有：a、本月月报表；b、检修计划及记录和分析、如实统计的维修计划完成率；c、月配件计划及月配件到货情况分析、如实统计的配件计划到货率；d、检查结果记录及复检情况以及如实统计的检查结果完成率；e、培训计划及培训记录、如实统计的培训计划完成率；f、月设备总结会的会议纪要；g、企业内部机电设备比较管理结果；h、其它如事故报告单、大修计划和安全措施等。
5、继续保持机电培训工作，提高员工队伍素质，坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质，联系实际，加强员工的实践操作能力，我们将与设备厂家联系，通过设备厂家对设备的构造、原理、故障分析，提高我们员工的技术水平。
6、继续加强信息化平台的建设。
7、建立完善的技改奖励制度，一月一评。
8、做好以上工作还不够，还不能闭门造车，我中心计划和同行业管理先进的企业学习，不断的取长补短，提高我们的各项标准。
机电设备中心 二〇一一年十二月七日
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