创新企业高技能人才激励机制

ＮＳＵｏＩ理论探索・管理我国经济结构的变化，对知识现状是：企业对高技能＾才的物质和精神如何确立高技能人才的主体地９的高技能＾才的需求将太幅度澈励都不尽＾如意，导致高技能＾才源动确引导人们的就业观念，鼓励＾１前企Ⅱ技能＾才队伍逐年老化、力平足高技能＾才储备不足，忽视高技术、学技术，逐渐改变高技能＾才，￡是高技能＾才流失、断层现象能人才开发和培养．高技能＾才工资收＾现状是当前企业十分重要的课厢，一，关键是激动不够。典型的ｎ种偏低．导致＾才流失、断层。此略作丹折。一、激励机制设计的目标％高技能人才充分发挥才智值愈发明Ｒ，高级技能＾才的稀缺度日渐个企业要生存和发展，就要］举家Ｍ研究表明，员Ｉ白勺Ｉ作绩增加加ｚ培训成丰不断±涨，使得掌握织效率＋而管理和技术是止Ⅱ效率Ｉ能力和受激励程度的自数，即Ｉ中小型制造企业核ｎ能力的高级技能＾支柱。由于技术园素发挥作用要受。：ｆ能力ｘ激励）。换言ｚ，＾的Ｉ才的流失成为７企业的致命伤。员Ｉ激励的配ｉ和制约，所雕一般认为，管】决于他的能力和激励水平．即ｍ的目的是为７调动其积极性．为☆ｍ创造定组织效率的更为重要的目豪，是低。能力固然是取得绩效的基本更太的价值。而员Ｉ为企Ⅱ剖造价值的前韭活力的源泉。“高质量的产品是｝不管能力多强，如果撤助水平提是员Ｉ＊须留在该企业或者虽不在企量的＾生产出来的．而高质量的＾：Ｉ取得４想的绷‰让技能＾才全身业却服务千该企业。因此，企业为７倮Ⅲ质量的管理艺术组织起来的。先进虹作中．辜献出自己的聪明才智，组织绩效，Ｂ须ｉ用各种手段，来吸引住不能弹补落后的管目，ｉ先进的管．业对其宴施激励的根本出发点。高级技能＾才，ｇ日能降低他们的流动意弥补落后的技术’。所以，对企业Ⅲ｝Ｉ和留住优井的高级技能人才慝和实际流戋率。励是企Ⅱ管理的核心问题，也是关界Ｉ厂的时代背景下＋技能的价３促进企业的生存和发展业生存和发展的关键环节。万方数据二、物质激励机制的设计１绩效工资尽管现实自中．存在著各种各样的激励方式，但最基本的激励方式仍是Ｉ瓷激ｆ２）｝＃目＆＾±Ⅱ日矩提供高于市场现奸Ｉ资水平的绩效Ｉ资的考虑是为７减少劳动＾漶夫的成本。其基本ｇ想是，如果△ｍ提供的Ｉ贵高于现行Ｉ资．员Ｉ辞Ｈ的愿望将会显著降低。由于辞职的时机，奖金∞额度，奖金的频率均要《当。要结合员Ｉ的收＾水平来确定关盘的额度。对于低收＾的员Ｉ奖金具有较好的激励效果，但是对于高啦＾员Ｉ，除非奖金额度很大，ｉ刚达不到激励的目的。有Ｈ应当辑奖盒与精神激励和＊升等结合起来才能发挥较好的效果。当企业的职付有限的时候．可瞄利用奖金来部分地替代励。绩效Ｉ资理论赋予７Ｉ资激励ｉ为深割的经济学基础，极太地丰富７＾们对Ｉ资激励问题的认识。具体ｉ言．绩效Ｉ贺理论从吼Ｔ口个方面解释７Ｉ资激励与技能＾才努力程度的关系ｆ¨ｉ薪Ⅲ“＾因为劳动市场±存率与盛酥Ｉ贲反向变化，所斟企Ⅱ就有愿女女付——绩散Ｉ贺．以减少高级技能＾才流失。ｃ３）《十＊＂Ⅲ＾都有一种内在的０４需要，就是希望自己得到。平的待遇．§刚士气就会受到不利影响。一般地，员工的努力程度与其士气｛同方向变化的，而影响士气的一个主ｇ目素就是１人按一十被看作Ⅱ常情况的给定的Ｉ作标准得到报酬。如果△Ⅱ付绐高级拄能＾才的Ｉ资高于市场Ｉ资，其反应捋是提高其Ｉ作标准，以与高Ｉ资相交换。（４）№有＾＆＃ｔ＆＾企Ⅱ支付高＊升激励。过分频繁的冀励将使奖童失去激励的目的。３福利企业目以提供高级技能人才诸如保在的是异质的个＾，企业舡作申请者的生产率持Ⅱ具有ｉ皖全ｆ言凰劳葫市场是媳型的信息Ｔ对称的市场．在劳动市场上，求职人员对自身努力、忠诚和承诺的信息ｍ企业多，健计划、养老台、商Ⅲ保险、教育资助眦Ⅱ交自侍房补贴等福利。给高级技能人才购买福利项目ｍ不是直接结他们主付较高的Ｉ资或奖金的一十主要原因在于日以并将试图把那些传递关于其自身素质信息各种标志提供结潜存的夺Ⅱ。自于招聘和辞退员Ｉ的成本ｆ目忽视，企＆Ｔ腰意在雇用员Ｉ之后才发现盹们得｛＃即陛±产效率怔的＾员．而目，要弄清楚员Ｉ￡法满足要求斟前，企业可能需要投＾大量的贺金培训晁工。避免这ｆ碾目的一种方法是，企Ⅲ以高Ｉ瓷的形式向劳动力市场发送个信号。如果员Ｉ能７］与其保留Ｉ资ｔ即他所愿意接受的最低Ｉ赘密切相关，那ｔ高带来免税的好处，并且企Ⅱ采取批量购买的方式也日以将成本降怔的好处培予他们。如果＊司购；的福利项目的价格与市场竹格相目．＊目发放福利可以Ｈ导高级工资，拥有更健康、±产率更高的高技能人才比支付低Ｉ资，拥有不太健康、生产率低的更有利，从而更有力保Ⅲ生产出新技术、高质量的产品。２奖盒奖金是对千完成一定的Ｉ作任务的员Ｉ培予现童的一种激励方式。关主要发挥激励作用，需要获荬的难易程度，奖励技能＾才健康的消费方式。例如ｊ企业资助他们部丹费用后，本来不愿去健身的也会参加这些项目。加＾健身俱乐部可Ⅸ使Ｉ瓷将啵引±产壤效最高的工作申请者。目此根据绩效Ｉ资的解释＋提供高Ｉ资的高级技能＾才身体更加健康，减少病假带来的产量损失。其实这样的福利形式对于＊司．不仅是一项成本，还是项投资。企业将吸引到最好的高级技能＾才ｃ三、精神激励机制设计ｉ荣誉激励言，具有更大的精神激励作用。２成就激励成就激励最重要的表现形式有地位３童质蠹励企业要克丹发挥在高技麓＾才培养我国长期阱来对高辗技能人才的价值评判存在着错位．使得他们个＾情值观相对鞍强，总希望在自Ｅ的头上有个荣誊称号以证实自身的价值。他们在评价一十＾的时候．也总会特意提到那＾彗经获得中的主体作用，建女多形式、多渠道的培训方式。尽快建＆以职业能力为培训重点，幕氟文化知识和职业道德培养的培训体系。晋升和授权。地位晋升是指给予高级技能人才充丹的尊重，允许他们参与企Ⅱ管理决策。地位晋升实际上代表７有更多的权力，能支Ｅ更多的＾。高技能＾才对地位格外看重，领导对高技能人才委以重任，技术攻＊，充＊授权．让他们盛觉到领导对他们的器重和信任，他们也希望在杈力等城体系中迢级±升，使自己拥有更多的指挥、统治、驾ｇ别＾的权力，同时获得自的荣誉称号。这种对荣誊看重的。态，必然促使他们去努力争取荣誊，革誉的激励作用也就理所当然７。在一定时间范围内，物质激励与精神激励存在替代关系。同一企业在Ｔ同时闻的纵向澈励决策中，＝者主要表现为互补＊系。园此，企ｍ在激励高技能人才时，应当组合应用物质和精神这两种ｉ要的激励手段，并且耍在两者之间取得均衡，构造台理的激励组台比例关幕。荣誉奖励包括企业内部荤誊，例如－绩优个＾、先进Ｉ作者、长期Ｉ作荣誉等。荣誊是一种称号，是个人能力的象征，对于自我成就敬强烈的高级技能＾才而身更多的自由。目Ｉｎ女Ⅱｔ≈．±＊＃＆Ｉ●团ｌ有ｍ＆目｝万方数据