风险管理在工程工期控制中的应用

工程管理Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　风险管理在工程工期控制中的应用　文／程憧中国核电工程有限公司北京１　０００００　邱少丹中国核工业二四建设有限公司北京１　０１　６０１　【摘要】本文分析了工程工期控制与风险管　理的关系，阐述了风险管理茌工程工期控制　中的实际应用，并探讨工程各实施阶段计划、　进度风险控制的具体措施。　【关键词】风险管理；工程ｉ工期　风险管理的定义很多，按照Ｃ０ＳＯ的定义，　将风险管理应用到工程工期控制上，工程工期的风　险管理，是一个流程而不是一个结果，只有全员共　同参与才能保证工期的良好控制；工期控制的目的　是将工期延误的风险尽可能降到最低。　１、工期控制与风险管理的关系　根据工程项目建设的实际情况，工程项目建设　风险主要包括：技术风险；进度、计划控制风险；　预算、费用控制、合同管理风险；质量、安全控制　风险；人员、物资、　口目　Ｘ　ｂｐ　ｉ　本文讨论工程建设中进度、　计划控制风险的管理　２、工程工期控制中风险管理的目标　进度、计划控制风险在工程工期上体现为工程　工期延误的风险。工程建设活动中，所有工作都可　以分为关键工作和非关键工作。关键工作路径上所　有关键工￣！ＥＢｇＢ，Ｉ问和即为工程总工期。如果要保证　工程建设总工期，关键工作不能延误。非关键工作　的延误时间大于其自由时差，会影响到紧后工作的　开展；延误时间大于其总时差，会使该非关键工作　代替原有的关键工作成为新的关键工作，一旦这种　情况发生，关键工作路径就发生了改变，如果不采　取措施势必会影响工程总工期。进度、计划控制风　险管理就是通过一系列流程控制将关键工作延误的　风险和所有非关键工作延误时间大于其自由时差的　风险降至Ｕ最低。　３、工程工期控制中风险管理的的主要内容　般来说，风险管理主要包含了四个方面的内　容：即风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。　这四个方面相互衔接、相互影响，图１揭示了它们　之间的关系。　图１　具体到工程工期上，风险识别是将可能造成工　１０６　期延误的风险找出，识别出这些风险究竟有哪些基　本特征；风险度量也成为风险估计，因为风险估计　采用的是定量的方法来进行分析，在工期控制上也　就是分析出风险因素可能造成的工期延误时间；风　险管理的最后一个步骤就是风险应对与监控。风险　管理需要对风险制定相应的风险应对措施，一种是　根据风险因素采取相应的控制措施，消除或者是减　轻风险。另外一种是通过更换应对措施来减轻或者　降低工期延误时间。另外，风险ｌ监｛空必须是在贯穿　整个风险管理过程中，对风险进行实时的监控，从　而保证通过风险管理过程中能够实现计划工期，从　而进一步完成对风险的管理。　４、工程建设备阶段的进度、计划控制风险　管理　按照工作重心的不同工程建设可以大致分为以　下阶段：工程准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、　调试及试运行阶段。这四个阶段都包含有工程项目　建设的常见风险，其中进度、计划控制风险在四个　阶段都存在，且与合同管理风险、质量安全控制风　险等风险密切关联。风险应对有以下原则：风险预　防、风险减轻、风险规避、风险转移、风险自留。　４．１工程准备阶段的风险管理　工程准备阶段包含设计、采购、制造、合圊管　理、工程文件准备等多个过程。　按照风险预防的原则，设计阶段对规范文件　的执干ｉ以及经验反　重要措　施。　设备的制造、采购阶段，如果工程涉及到国外　设备的采购和安装，风险分析和应对工作需要更加　谨慎。比如对于造价昂贵的机电设备，制造厂家通　常先接受设备订单然后才组织生产；此外大型机电　设备做工精细，在运输问题上要求较高。这些都是　可能影响工程工期的因素。材料、设备的采购是工　程建设的重要基础，从商务合同阶段开始就做好风　险分析、风险控制是十分必要的。若从源头开始，　在商务合同中明确设备按照国标、规范的正式要求　生产出来并按时运送到安装地点由厂家承担一定责　任，就可以将设备不能按时到场的部分风险转移到　厂家，增加厂家的责任感，且由厂家解决自家设备　问题无疑是事半功倍。采购合同内容如果把关不严，　那自然会隐含诸多财务风险和进度风险。　从风险预防的角度考虑，工程文件准备中施工　要施工技术措施的编制都　是工程风险管理重要措施。施工技术管理措施包括　制定施工总体计划和对重点工程的施工展开具体的　计划编制　有效理清施工的关键所往。在局部工期　发生突发事件而滞后时，通过对施工计划进行及时　更正，利用有效措施保证工期可以按进度施工而不　至于影响总工期，这是在风险预防基础上补充风险　减轻的措施，也是风险管理内容中风险监控和风险　应对互相作用的体现。　４＿２　土建施工阶　组织管理　入手，具体风险管理措施包括：　强化组织管理，为较好地对工程项目进行全方　位管理，应成立与之相关的工程组织管理部门，让　项目经理实行管理，同时从中制定详细的管理方法；　施工方面，须建立完善的队长负责体系，加强一线　组织领导与指挥能力；总结工程项目的实际所需，　运用网络技术对工程计划进行具体的制定以及调整　方案，一方面可以茌工程的人力、物力以及财力的　资源供应上可以满足所需，另一方面可以让工程进　度按计划进行；优化工程项目的外部环境，力保该　项目可以持续施工。　４ｌ３安装阶段的风险管理　安装阶段的风险管理措施比起土建施工阶段，　增加的风险点是设备供应及设备损坏等方面的风　险。茌工程项目安装阶段，从风险规避原则考虑，　安装公司应提前做好准备，规整安装队伍水平，提　前索要电子版安装资料并进行翻译整理，都可以适　度降低安装工期延误风险。　４　４调试及试运行阶段的风险管理　机电设备的调试试车工作是工程的最后部分，　也往往是关系着主线计２ＵＢ＇ｇ关键工作。对于此类工　作，调试、运行部门风险控制措施的缺漏往往会加　剧进度延误的风险。从开始组织联检、接收设备到　将设备投入试运行，各专业部门有应有完善的风险　控制措施。将问题发现在初始阶段、尽早分析设备　可能存在的风险、设备调试试运行过程中的风险控　制措施实施、相关的风险预案完善等都是专业部门　风险管理的重要内容。　５、风险管理效益评价　风险管理效益的大小取决于是否能以最小风险　成本取得最大安全保障，同时还要考虑与整体管理　目标是否一致以及具体实施的可能性、可操作性和　有效｝生。具体到工程工期控制，风险管理效益的大　小是看风险管理是否起到了预防工期延误的作用和　有没有在工期延误已经发生时起到了缩短损失工期　的作用。　结语：　本文将工程建设阶段划分为４个阶段来进行风　险管理分析，但这四个阶段往往是互有重叠、紧密　联系的。对这四个阶段分别进行风险管理分析并不　影响各个阶段之间风险管理的相同点，从项目成立　之初就做好风险管理才能做好最优的工期控制。　参考文献：　［１］李强．施工企业工程项目风险管理探析［Ｊ］　科技信息，２Ｏｌ２（６）：３—６．