【关键字】总结
纺织工人工作总结
篇一：纺织销售工作总结
昌盛公司
XX年工作总结 XX年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，
依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，
再创辉煌创造了有利条件。一，各项指标完成情况
1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务
的%，同比下降%；a等入库万米，综合入库a等率%，同比提高
%；全年出疵布万米，同比下降%；织机效率%，比规定指标83%低
，但同比提高%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，
产能未能正常释放。
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2、销售有待突破性进展。全年共完成销售万米，其中宁晋市场万米，山
东市场万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441
万元，实际回款万元，实际回款率%，与规定指标100%相差%，同比基本持
平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的%， 基本实现了“强力宁晋”的发展战
略，但山东市场只占%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量
万米，同比增加%，但仅为全年产量指标的%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。
3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量万米，占总销售
量的%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售万米，占销售总量的%。
单品种销量在前5位的有a019系列，共销万米，其中1275gs共销29万米，1260gs
共销13万米，1256s共销万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以
“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。
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4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗万元，按折标产量计算，平均元/
米，规定指标元/米，超耗元/米；万米耗煤5434kg, 规定指标4367kg,万米超耗
1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机
物料消耗比去年下降元/米，用煤比去年增加/万米。全年月平均用工471人，
发放工资万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。
节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。
5、各类事故发生率明显下降 职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除
厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降%；全年发生火险14
次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失万元，同比下降%，
其中重大质量事故4次，直接经济损失万元，同比下降%。客户因质量问题投诉的
品种共26个，占全年生产品种的%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因
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的
10个品种。
二，应当肯定的成功经验从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理
想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意： 第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。XX年公司制定了“高中低、多品种、小
批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营 方针和“40字”发展战略，通过
一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因
为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品
种研发的市场贡献率高达%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早
变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩
的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重
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要部署，但XX年山东市场共销31万多米，只占总销量的%，外销市场抢滩不利，造成
一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发
展的法宝，市 场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激
烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。 第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。 年初，经过上下共同努力，
公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理
制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步
效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发
生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确
保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大
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督查力度，
严格执行操作法，法规面前不可容情。 第三， 转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是XX年的一项重要工作，公
司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学
习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作
和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好，
事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布万米，疵布率%，
同比下降%。漏修漏验率由去年的6%降到4%，其他各项指标均在规定范围以内。反过来
看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任
感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风
是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成XX年
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的各项
目标任务，必须继续狠抓作风转变。三，存在的问题及应当汲取的教训
1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。21
字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体
经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义，更没有将其内
化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对
市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽
有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的
%。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的
基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种
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开发，靠
精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。这是XX年的营销实践为我们
揭示的深刻道理。
2、用制度看守企业的意识不强。以9000质量管理体系篇二：纺织公司年终工作总结大
会发言稿
纺织公司年终工作总结大会发言稿 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨
XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规
划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。
XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军
之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟
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在哪些方面出了问题呢？要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出
问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 XX年我公司实现产值17506万元，与 XX 年全年相比增加 5559万元，增长率%；
实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率% ；完成纯收入 1315万元，
同比下降 102万元，下降比例%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动
纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。
我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计
划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如XX年的春天美伊战争
结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列
的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、
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不用
自 责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实
的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对
我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一
个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的
产品。在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多
万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70
万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们
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职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在
我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客
户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以
下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了
问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那
就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培 训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的
员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将
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近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）
筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比
我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。
一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强
硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会
拥有竞争的最起码资本。
2、销售方面
XX年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了
不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到
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%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比
去年增加了万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售
本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作
就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常
运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也
就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、
欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并
要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员
的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下
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几点能
显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第2、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个
区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 XX 年
依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故
的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员
工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，
这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开
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开心心
的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要 有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第2、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。 第三、我
们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安
全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格
对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的
一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会
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议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应
该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三
分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被
集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起
来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今
年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造
成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付
了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。
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希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝
对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来
的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是
各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过
我们自身的努力去克服。
在XX年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很
成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上
还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改
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力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需
要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成
效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我
们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现
代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中
坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各
位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。
但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各
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位不加
强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化(来自: 小龙文 档网:纺织工人工作总结)意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪
个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自
身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有
做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们
的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模
糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会
互相推脱。
在《XX年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工
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定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方
面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、
厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷
工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。
加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司XX年的工作之中存中
的问题，做出的总结。开头我讲过，XX年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：
再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。XX年我们共评出了3个先进班组，
65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常
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工作表现
获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉
纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都
在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次
篇二：细纱工工作总结
XX年工作小结
各位领导、同志们
大家好！今天厂部召开一年来的工作总结座谈会，让我们回顾小结近一年来的成绩和不
足，并不断抓住机遇，完善工作，为新一年任务目标的出色完成打下坚实基础。本人今年根
据厂部安排负责精纺生产方面的工作，在各位领导的关心和广大职工的支持下做了我义不容
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辞的一些工作，有一些成功之处，也存在很多不足和错误的地方。现简要汇报如下。
一、在思想上能高度统一，抓住中心工作不放松。在过去的一年中，精纺车间在厂部和
丁工的领导下，本人能始终如一的以身作则，带好头，放好样，紧紧围绕“两纲一中心”，不
管是酷暑炎炎，还是天寒地冻；不管是市场形势好还是差，都能时时不忘厂部的谆谆教导，
不忘质量、安全两大纲，不忘我们的职责，并以此作为一条主线贯穿我们的整个工作，从思
想上高度统一到集团这个大家庭的工作上来。但也仍然存在诸多思想麻痹和松懈的问题，这
其中有质量上的、有安全上的，都有待于我们在今后工作中不断改进提高。
2、生产产量去年同期相比有突破，但潜力仍需挖掘，差距还很大。1—12月份精纺共
生产各类纱支约4500吨左右，折合32支5290吨左右，剔除一些客观因素外，基本完成了每
天折合15吨的要求，实际产量和去年相比约增长200吨，特别今年上半年实际入库
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产量与去
年同期净增加20%，平均每天增加2吨多。下半年由于品种结构的调整实际产量较低，（这个
成绩的取得与厂部年初的责任制的落实以及劳动竞赛息息相关，它从不同的层面和角度，加
强了整个车间的责任心和对产量的重视程度，调动了广大职工的积极性。）我们很清楚，这个
数据不能成为我们的骄傲，它与厂部的要求还较远，与以往历史年份相比，差距也很大，实
际产量与08年比相差800吨，虽然现在产量与市场的品种有关，但还有潜力可挖，操作上的
断头、空锭处理不及时，设备的故障停台都使运转效率下降，我们将努力向入库产量、折合
产量都达到每天15吨以上进军。
三、产品质量基本满足客户要求，但稳定性不够，与相邻兄弟厂比还有较大差距。今年
来，由于厂部的高瞻远瞩和英明决策，适时购进了价廉物美的过硬原料，解决了生产
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的基础
问题，加之先进的设备硬件，产品质量基本保持平稳，1—6月份产品供不应求。七月份进入
纺织淡季市场，库存增加到460多吨，在市场启动后，九月份短短的二十多天里全部实现了
销售，并再次一度出现供不应求的大好局面，产品质量得到了客户的好评，但尽管如此，仍
然收到了客户多种投诉38起，体现了质量稳定性不够，其中除常发的满天星、机械波外，还
发生了多起我们完全可以避免的混支纱问题，给集团带来了巨大的名誉影响及一定的经济损
失，这向我们精细的质量管理、完善的监督机制提出了更高的要求和质疑。我们今后将吸取
教训，引以为戒，脚踏实地的把各项工作做细，持之以恒的把各项措施落到实处，为把我厂
质量长期稳定争创一流而不懈努力。
四、设备工作任重道远，维护保养与攻关需齐头并进。抓生产就要了解设备，没有一
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个
好的设备状态生产就不能连续，质量就不能稳定，因此对于影响重大质量问题的地方我们都
能做到心中有数，有计划的安排周期保养或提前维护，保证生产有序进行。为了提高质量，
在今年细纱工段改造了16台同和罗拉，77台钢领，5台新型下肖，12台锡林针布、6台盖板
针布，等等。精纺生产已经整整7个年头了，设备的状态在发生较大的变化，除易损件外，一些主要的器材、不易损
的进口轴承、齿轮及汽缸密封件、电磁阀等都开始出现问题， 尽管坏车后我们不管什么时候
都能及时抢修，但是，由于各种因素仍是影响了开台。我们将集思广益，把机、电、气的保
养和攻关改造结合起来，能改则改，能代则代，能修则修，进一步降低费用和成本。细纱显
示屏、梳棉变频器等老型号已经不再生产，都由我厂自己的力量实施了更新换代。今年的机
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修费用约为280元/吨（折合产量）（不折330元）
五、安全工作未发生大问题，但美中不足，必须常抓不懈，防患于未然。今年车间未发
生重大安全事故，但仍然发生了多起人为伤害事故和火警，向我们敲响了安全警钟，我们将
不厌其烦的加强安全意识教育，加强安全措施的落实，加强安全隐患的排查整治，确保把各
种操作、设备等的安全隐患消灭在萌芽状态之中。
六、现场管理、文明生产的理念要不断更新，我们精纺车间是集团的大车间，是对外的
窗口车间，多次成功接待了各级领导和客户代表，受到了很多好评，展示了荣华的精神面貌
和风采，我们感到很自豪，但我们知道，这是集团及集团的硬件起了根本作用，我们参观了
一些兄弟企业相比之下，我们的内部管理尚需优化完善，不能做井底之蛙，夜郎自大。因为
我们生产现场的地面上、设备上时有飞花堆积，容器车辆排放杂乱，卫生死角得不到
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根治，
这些我们已高度重视，有了明确的完善分工。
七、发挥领导作用，提高整体素质，完善纪律制度。作为车间领导的我们必须树立形象，
发挥榜样作用，一人顶多用，关键时刻要一马当先，养兵千日用兵一时，以带动广大职工提
高整体素质，以不辜负领导对我们的培养和期望。现在用工难、招工难是一个社会现象，对
于新进厂的工人要多加关心和生活的照顾，使尽快适应环境，融入角色。一直以来荣华人的
形象也是众所周知 的，但是却也出现了因管理工作松散，制度执行力度不够，考核不严肃不
认真而造成的上下班作息时间不能执行提前下班、不能进行正常交接班的现象发生。纪律制
度是我们最基本的行为规范之纲，没有一个铁的纪律的队伍是不能打胜仗的，蚁穴虽小，却
能使千里大坝毁于一旦，我们将采取积极有效措施防微杜渐，变被动为主动，把各项
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制度不
断完善。以此为鉴，加强教育，把思想素质提高到一个新水平。今年的工作已经快要结束，我们将正视存在的问题，抓住机遇，紧紧团结在厂部领导周
围，继续以“两纲一中心”为指针，自加压力，同心同德，心往一处想，劲往一处使，为来
年的更新目标而努力奋斗！ 报告人：黄伏林 XX-12-25篇二：细纱揩车工作法 揩车操作法
一、 车头部份操作
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
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8、 关车杀头、将钢板降到最低的位置。 关好电源总开关及安全盖。 清洁车头、车尾
内侧油污，清洁吹吸风车。 检查清洁车头部齿轮、油眼不良等。 组织平车钢板，叶子板，
叶子板外端高低。 检查牵伸卷绕部分工作质量，按技术条件交接。2、 车身操作顺序
1、 拔纱放入纱盒里。
2、 卸摇架、掀起并做摇架清洁。
3、 挑粗纱头，卸下皮圈，清洁下销棒（用砂纸）。
4、 卸前后皮辊。（不换皮辊情况下，做皮辊清洁）
5、 清洁二上罗拉（用竹扦卷取清洁）
6、 上前后皮辊，收前后皮辊。
7、 清洁三根罗拉表面油污棉腊（用刷子）。
8、 检查补充不良下皮圈，清洁张罗钩。
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清扫弄档 交接
9、 装下销棒，挂下皮圈，压摇架。
10、清洁叶子板反面积花。
11、做钢板清洁清洁器挂花，做钢丝圈清洁器隔距。
12、清洁锭杆回丝，拔锭子并清洁锭钩。
13、加锭子油，同时按下锭杆。
14、用卷花扦清洁牵吊扁铁、钢丝绳、滑轮大轴布司，张力盘架积花。
15、检查锭带毛边死扭，翻好锭带。
16、挂挡布，做地面清洁。
17、开车后，收回挡布。
18、插管。
19、平校钢板及叶子板外端高低。
20、自查工作质量，校正下皮圈。
21、清场收工具，进行交接。要求：
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1、 全队听从队长指挥，团结协作。
2、 第一台交车后，进行第二台工作。
3、 配合平校钢板，叶子板由队长组织分工落实。
4、 揩车中发现缺损件由队长安排队员更换。篇三：细纱揩车工作项目 细纱车身揩车项目、操作方法与操作要领 车头揩车项目、操作方法与要领细纱机揩车验收检查标准：
1.牵伸部分清洁无积花、挂花、绕花及油污现象，上销内部清洁无积花，下皮圈下无积
花，下皮圈张力架无积花及绕粗纱头现象，否则每处扣分。
2．皮辊、皮圈完好无破损现象，上下皮圈对正，无偏斜，无隔距块用错，否则每处扣
分，严重影响质量的每处扣分。
3．钢丝圈无用错及缺少现象，隔距无缺少及用错现象否则每处扣分。
4．车面板、钢领板、龙筋、锭脚、车脚无积花否则每处扣分。
5．尼龙转子、牵吊带上无挂花，锭子无绕回丝、锭带无打扭及脱出锭盘现象否则每处扣
分。
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6．车头车尾清洁无积花及油污积聚现象否则每处扣分。
7．车头内主要牵伸齿轮罗丝无松动现象，轻重牙搭合适当否则每处扣分。
8．发现设备电气或机械方面存在问题，组长要及时与设备管理人员联系进行维修，否则
每次扣分。篇四：细纱操作工指导提纲细纱操作工指导提纲
一、本工序的主要任务细纱工序是将粗纱纺制成具有一定号数，符合国家（或用户）质量要求的细纱，供下道
工序。主要任务是：
（1）牵伸：将喂入的粗纱均匀地抽长拉细到所纺细纱规定的号数。
（2）加捻：将牵伸后的须条，加上适当的捻度使细纱具有一定的强力，弹性，光泽和手
感等物理性
能。
（3）卷绕成形：把纺成的细纱，按照一定的成形要求卷绕筒管上以便于运输，贮存及后
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工序的继续加工。
2、细纱机的纺纱流程
三、交接班制度
交接班制度是保证正常生产的主要环节，交班者以主动交清为主，为接班者提供生产变
化信息和良好的生产条件；接班者以检查为主，认真守好质量关，做到既要发扬风格，加强
合作，又要分清责任。
1、交班：（为下一班服务的态度）
（1）主动交清生产情况：如断头、换粗纱、空锭、宝塔分段、号数翻改、工艺变动、平
揩车、坏车、
定台供应、温湿度等情况。
（2）交清机器运转情况：如零部件是否有损坏、机械故障等。 （3）全面做好机台、风
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口、地面清洁工作，做到文明生产交班。 （4）交清公用工具（清洁工具、轨道车、纱箱、
扫把等）、工具齐全。 2、接班：（以负责任的态度）
（1）提前15分钟上班进行交班，检查牵伸部分。
（2）了解支数、换批、改纺、生产质量情况；检查宝塔分段，定台供应、空锭情况。 （3）
检查机台风口，地面清洁情况，回花，粗纱头，绒辊花，回丝，下脚是否收清， （4）工具
是否齐全，机台零部件是否缺损。
（5）主动问清上班的工艺情况，机械运转情况，生产、质量情况、平揩车情况等。
四、操作
1、基本操作
细纱单项操作主要有细纱接头、细纱生头两项基本功。 细纱接头：50″/10个细纱
生头：40″/10个 接头要求：采用“平接头”方法。接头要做到：一好、一轻、二准、二短、
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三结合、六快。 一好：接头质量好； 一轻：接头动作轻（动作重容易产生白点）； 二准：卡头长度准（16mm——22mm）,接头位置准（罗拉中上部右侧）； 二短：引纱短（五
个锭子、四个锭距），提纱短（不超过绒辊） 三结合：插管、绕导纱钩、卡头交叉结合； 六快：拔管、找头、挂钢丝圈、套气圈环、插管、绕导纱钩快。
（1）拔管：刹锭拔管，用左手拇、食、中三指为主，无名指、小指为辅，握住纱管沿直
线向上拔出。 （2）找头：将纱管拔出后，目光立即寻找纱头位置，用右手拇指和食指的第
一关节在纱管斜面捏住纱头将纱条引出，如找不到纱头时左手拇、食、中指三指可向右轻轻
动找头。
（3）引纱：小纱由纱管底引出，大、中纱由纱管上部引出，纱的长度越短越好（一般不
超过四个锭距、五个锭子）。
（4）挂钢丝圈：左手拿纱管略带倾斜，大纱管底部向锭杆、小纱管顶部向锭子、纱管尽
量靠近钢领板，用右手的食指将钢丝圈从里向外带出，位置在钢领板右前方，食指尖
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紧扣钢
丝圈，同时拇指第一关节轻压纱条将纱挂入钢丝圈内。
（5）插管：插管前先刹锭，再用右手的食、中指夹住纱条套入气圈环，插管时动作要快，
同时右手的食指配合抬起叶子板，左手用拇、食、中、无名指及尾指的第一关节分散握纱管，
对准锭尖垂直插到底部（插管时动作要快）。
（6）绕导纱钩和卡头：插好管后放开刹锭，右手同时绕导纱钩（弧度越小越好）并结合
处，食、中、无名指稍成品字形，拇指压住纱条绷紧卡头，卡出的头挺直，长度符合标准（16mm
—22mm）。 （7）接头：卡头后右手拇、食指微弯捏住挺直的纱头，对准罗拉中上部须条右侧，
食、拇指轻微分开，利用锭子回转自然加捻将纤维捻合。从插好管放开刹锭开始绕导纱钩到
接好头的动作一定要快，时间为2秒，避免接头时间过长引起高捻纱。2
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⑴粗纱宝塔式分段可根据机台宽狭、锭距大小、不同纱支，一般可采用同台同向、同台
异向等宝塔式分段。
⑵纺中号纱和细号纱采用同台异向的方式。宝塔式分段，以一面为单位，在车速快、支
数低的情况下，为使段与段之间换粗纱间隔不致于过短，也可采用半面为单位。 ⑶粗纱的分段，是根据粗纱的定量、定长和细纱的定量、定长和细纱的定量、车速计算
出宝塔分段规定的数量和时间，逐步调整好宝塔。一般在车头（或车尾）留3—4节罗拉范围
专门处理小粗纱，以保证粗纱宝塔分段整齐。 ⑷换粗纱时，根据机器车速、看锭多少和巡回时间，合理掌握粗纱圈数，既减少不必要
的浪费，又防止空粗纱。一般粗纱底层要少于15cm才可以除下更换。 ⑸换粗纱时防止粗纱交叉使用的现象，以防相互摩擦引起毛纱；不能使用搭粗纱头的方
法接头,要等粗纱用完后才能上条,使用细纱接头。⑹粗纱供应不够时，一律不准开机，必须停台待粗纱，一般粗纱不能纺空10个锭位交班。
4、几种难接头的处理方法
⑴空锭时间稍长，而又接不上的头，可用一个邻纱换上。 ⑵滑纱时，个别头难接 ，
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在钢领板往下时接头或采用不拔管接头。 ⑶遇到几个锭子断头时，可先拔出两个纱管，再逐个接上，这样可防止断头蔓延。 ⑷遇
到紧头，先套好导纱钩，再放管接头。
5、细纱机停机超过2小时必须卸压（盘罗拉），严防压伤皮辊。 6、清扫地面时，不准
直接将回花扫到地面回风口里面。
五、巡回工作
巡回时分清轻重缓急，处理各种断头：掌握“三先三后”的接头、换粗纱方法：a、先易后难b、先紧急后一般 c、先右后左
六、清洁工作
1、做好清洁工作是提高产品质量、减少断头的重要环节。清洁时要做到：
（1）动作快；
（2）防人为纱疵和人为断头；
（3）操作方法好，清洁质量好，周围整洁好。 2 、“五不落地”： 筒管、纱果、白花、回丝、粗纱头不落地。
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3、清洁进度表
（1）值车工：
（2）落纱工：
七、疵品的产生及预防方法
8、质量把关
产品质量是企业的生命，每位挡车工都必须树立“质量第一”的思想，认真守好质量关。
认真执行操作法清洁制度，防止产生人为疵点，生产出合格的产品。 1、做好防疵工作：
(1) 勤捉粗纱疵点，发现突发性纱疵及批量纱疵时要及时报告有关管理人员，并要彻底
检查，摘出所有有质量问题的粗纱果。
(2) 注意成纱质量，发现个别锭位出现机械纱疵时要及时停纺，将粗纱绕在导纱杆上，
及时向保全 工反映，防止机械纱疵流入下一工序。
(3) 换批的机台要严格按工艺要求开车，并认真观察质量情况。
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(4) 接班时要严格检查机台，防止产生机械疵点，防止用错粗纱及细纱筒管。
(5) 发现机器有故障、听见机器有异响、闻到有异味时要及时停机，通知保全工检修，
篇三：最新职称申报纺织岗位专业技术工作总结
适合纺织相关工作职称申报
纺织工作岗位
专业技术工作总结
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
改成自己纺织岗位所在的单位名称即可使用!
回眸过去，在×××（改成纺织岗位所在的单位名称）纺织工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好纺织岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在纺织工作岗位上积极进取、勤奋学习，每年都认真圆满地完成纺织所有工作任务，履行好×××（改成纺织岗位所在的单位名称）纺织工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去在×××（改成纺织岗位所在的单位名称）纺织工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 从事纺织岗位工作以来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成纺织岗位所在的单位名称）纺织岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在纺织工作岗位，但我时刻关注
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国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和-
文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成纺织岗位所在的单位名称）纺织工作岗位上认真贯彻执行中央的路线、方针、-
政策，尽职尽责，而在纺织工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。-
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