十大工程任务分解表

序号项目名称具体内容具体措施分管领导责任领导和科（股）室优先安排国省道干线公路等重点工程建设，加快建成县域公路网主骨架。构筑起以“五纵七横”构筑起以“五纵七横”为中心的公路网主骨架，发展其它县乡道路以及为中心的公路网主骨架通村公路，改造树状道路网的结构形式，使其转化成一个完善的棋盘形交通布局网络。1交通道路建设工程2011计划开工建设沈海高速公路复线苍南段加快重点工程建设进44.54公里，总投资规模预计达85.65 亿元,力争度，加快推进项目前期到“十二五”末通车。全面建设104国道苍南灵溪至海城连接线公路工程，投资额8.8亿元，建工作设期限2010-2013 。建设灵溪至龙沙公路，建设期限2011-2014。“十二五”末，农村公路里程要达到1685公里，逐步完善康庄公路，等级公路通村率达到100%，硬化路面通村率达到100%。加快构建“内外衔接、方便快捷”的城乡综合交通网络，继续实施农村联网公路建设。“十二五继续推进联网公路”期力争投资5.5亿元用于完成约244km的农村联网公路建设到“十二五”期末，全县客运等级站达到32个，推进客货运场站建设，其中一级站2个，二级站5个，三级站10个。没有新建汽车北站，完成龙设置等级站的乡镇要配套回头站，通公路的行政港客运中心站迁建村基本拥有停靠站。华松国建设科华松国建设科、灵海公路指挥部华松国建设科、康办华松国建设科、康办2城乡交通便捷工程俞俊平交管科、运管所着力推进县内客运体制机制改革，增加通村班线增加农村客运班车和班和班车，提高通村客运服务水平，加快推进城乡线，推进城乡客运一体客运公交一体化建设，建立适应城乡发展需要的化综合运输保障体系。落实农村公路养护管理构建县道县养、乡道乡养、村道村养的县、乡办法，一月一检查一通（镇）、村三级管养体系，公路管理部门要指导报督查、检查、监督作用，组织检查、考核、通报。。责任主体为公路段和有关乡镇，落实专门队伍,做好技术培训，及时到位养护经费, 完善农村公国省道、县乡道小修保路养护质量日常巡查和月度年度检查相结合的考养核机制，及时总结经验,查找问题,通报成绩,奖优罚劣责任主体为有关乡镇，做好技术培训，落实专门康庄、联网公路小修保队伍,公路管理部门要肩负起指导、检查、监督养职能，每月组织检查、考核、通报。响应全市今冬明春国家森林城市创建绿化造林工今冬明春完成国省道绿作部署，完成104国道25.3KM和78省道54.5KM绿化化工作目标。制定苍南县公路绿化五年规划，响应县委“打造每年完成20%县乡道绿沿龙金大道、104国道、78省道、环海公路四大化生态走廊”部署，分5年完成全县县乡公路绿化每年完成20%康庄和联实施绿化总里程781.657公里，每年完成20%，约网公路绿化150公里。俞俊平交管科、运管所李敏锋公路段3公路清洁保养工程李敏锋公路段李敏锋公路段李敏锋公路段4公路森林绿化工程李敏锋公路段，沿线乡镇李敏锋公路段，沿线乡镇5现代物流突破工程根据我县物流现状，认真开展调查，提出发展思路，明确目标任务，完善物流功能，加快推进物流规划出台，促进交通运输业转型发展。。积极推进浙闽物流中心二期工程和龙港物流中心工程建设，争取物流园区的用地的优惠政策，加快推进物流基础设施为苍南物流业发展提供基本的基础设施条件，尽建设早建设苍南物流园，鼓励货运枢纽向现代化的物流中心和物流园区发展。抓紧出台物流规划按照“突出重点，扶优扶强”的要求，重点加快尊龙物流、浙闽边贸物流中心等本地龙头货运企加大扶优扶强力度，提业培育，同时加快整合“中、小、散”物流企业，用活、用好物流相关政策，为龙头企业、重供服务和政策支撑点基地引入扶持项目，帮助企业协调解决项目推进的困难，力争“十二五”末培育成型若干家规模较大、信息化水平较高、整合资源能力较强的现代物流企业。争取大中修、危桥改建建立健全政府投入为主，多渠道筹措的资金保障、安保资金机制，节约养护成本。提前做好养护工程相关前期准备工作，早计划、养护工程早计划、早准早准备、早施工、早完成，为群众出行创建良好备、早施工、早竣工条件。树立“建设是发展，养护管理也是发展”理念，及时排查公路安全事故隐患，努力改善公路防护确保畅通、确保安全设施和安全警示标志。通过大中修工程危桥改造、安保配套工程，全面增强公路的整体服务水平俞俊平交管科、运管所俞俊平交管科、运管所俞俊平交管科、运管所李敏锋公路段6公路养护保障工程李敏锋公路段李敏锋公路段、交管科7法制交通强化工程开展公路沿线环境综合整治工程，采取“一月一路”集中整治的方法，重点整治104国道、78省开展一月一路集中拆违道、环海公路等城乡重要交通道路两侧违法占地整治、违法建筑、沿路集贸市场、马路市场等违法行为，创造整洁美观、行车舒适、文明安全的公路交通环境。推进超限治理和运输市加大“两超”治理和运输市场管理执法力度，切场管理行政执法实强化法制交通工程建设。抓住“十二五”交通“大建设、大发展”难得的机遇，积极主动争取上级部门支持，有序推进，有条件上的项目要力争早上快上，条件还不具备的要早列计划，加快前期工作，争取尽早“落地”。保证了交通大建设项目不断档，保持公路建设项目“竣工一个、在建一个、开工一个，储备一个”的强力推进态势。强化安全监管责任，履行监管职责，消除安全隐患，建立健全安全生产长效管理机制，强化道路运输和工程建设安全监管，实现行业安全生产形势明显好转非法营运打击力度不减，保护合法经营，保障人民群众生命财产安全，促进客运市场依法、有序、健康发展。王岳东法规科、公路段王岳东法规科、公路段8交通项目储备工程制定项目时间进度表殷传和建设科安全管理俞俊平交管科、运管所9运输市场和谐工程突出打黑俞俊平交管科、运管所在提升行业服务方面实现突破，加快建设维修服加强驾培、维修等服务务网络，打造服务品牌，引导驾培行业健康发展，朱照余运管所转作风以作风建设和能力建设为重点，转变作风、破解难题、治庸治懒治散，提高“三个服务”水平。严格执行党风廉政建设责任制，确保队伍廉洁从政，开展“阳光政务”，规范行政权力运行机制，继续推进交通建设领域突出问题专项整治活动。开展形式多样的行业文明创建活动，创新创建载体，围绕抓好创建促发展，推动从创建文明单位到文明行业的转变。姜仕炳机关党委廉政建设姜仕炳局纪委、纪检监察室文明创建10创先争优形象工程姜仕炳机关党委、办公室加强交通文化内涵的提炼和升华，凝聚行业力量，塑造行业精神，培育弘扬交通行业文明。不学习、文化、队伍建设断增强交通队伍的凝聚力和战斗力，坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，努力建设政治强、业务精、作风廉的干部队伍，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，精心做好结合文章，力争行业形象与交通事业发展双赢。姜仕炳局纪委机关党委创先争优姜仕炳机关党委2011进度和计划投资额