浅析如何做好城市建设工程项目管理工作

Management & Economics 浅析如何做好城市建设工程项目管理工作 李则建 徐州大通市政建设工程有限公司，江苏 徐州 221000 摘要：随着我国城镇化进程的不断加快，各城市纷纷加强了市政工程的建设力度，在工程项目规模越来越大，数量越来越多的前提下，传统的项目管理方式已无法适应现代化管理的需要，因此，对城市建设工程项目实行科学化、规范化管理意义重大。本文基于上述背景，对城市建设工程项目管理工作进行了探讨，并结合实际情况提出了优化建议，希望能为市政建设主管部门提供借鉴。 关键词：城建工程；项目管理；探讨 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2016）10-0048-01 提高城市建设工程项目管理水平不仅对工程建设的质量有直接对成本支出进行有效控制，并承担项目的盈亏。 影响，而且还关系到城市经济的稳定发展，因此为了提高项目管理2.2 工程项目质量管控 水平，就必须要结合工程实际情况对管理方法进行不断创新，从而工程项目质量管控需遵循法制原则，按照招投标文件、合同、图达到预期的管理目标。 纸以及质量验收规范，结合实际工况，制定严格的项目质量管控制度，1 城市建设工程主要特征 对质量要求和奖惩条例进行细化管理，例如混凝土强度和质量的管理1.1 环境复杂 需从原材料做起，严格控制好水、水泥、砂石的比例，在进行强度试市政工程施工现场包括很多地方，例如人口密度大的市区，政验后方能用于施工；通过工程理会、技术较低以及书面文件沟通等方府新规划的经济开发区，立交桥、隧道等，既有主体工程，又有配式，严格要求分包、劳务单位必须遵照文件进行施工；在施工过程中套工程，由于这些项目存在不确定性，导致市政工程的施工环境极按照质量管控制度进行监控，若质量不符合要求的需遵循“发现一次，为复杂，因此也给工程项目管理带来了一定的难度。 惩治一次”的原则，让所有施工人员建立起质量第一的意识。 1.2 高空作业困难 2.3 工程项目进度管理 高空作业主要以桥梁、高架以及高层建筑为主，下方通常会有对工程项目施工进度计划进行编制前，需对施工技术、优化方车辆和行人，因此施工过程中会产生一定的安全隐患，包括施工人案进行确定，进度计划实施过程中，核心内容为人工、设备、材料员自身安全和施工场所下方行人的安全，若不具备严谨的施工组织的合理配置，除了要对施工单位自身的综合素质进行考虑外，还需管理，不仅会延误工期，还会对社会财产造成危害。 到勘察结果、设计方案、监理制度以及天气、地质等不可抗力自然1.3 分包管理难度大 因素对施工进度造成的影响。从进度时间划分来看，开工和竣工日某些市政工程会采取分包的方式委派给合格的施工单位进行，期禁止更改，总工期通常不会发生变化，因此需根据施工实际进度在此过程中委托方会下派技术人员进入现场进行管理，但在分包制采取延续性干预，每周、每月、每季度都要对施工进度进行细分管的前提下专业技术人员缺口较大，在现场管理过程中常常难以统筹理，并对进度计划进行审核调整，将施工质量、施工安全和施工成兼顾，从而出现顾此失彼的问题，导致工程质量难以保证。 本纳入到考虑范围内，不能厚此薄彼。 1.4 传统管理的不足 2.4 职业健康安全管理 （1）质控意识薄弱。目前施工企业多如牛毛，且综合素质存在在开展职业健康安全管理的过程中，要以《安全生产法》、《建较大差异，很多施工企业中专业人才缺口较大，施工人员流动比率高，筑施工安全检查标准》为依据，并遵循“预防为主，安全为重”的稳定性不足，尚未形成技术全面、施工稳定的施工团队，且现场施工方针，明确工程项目各级负责人和各专业施工人员的生产安全责任。监管人员缺乏质控意识，导致工程质量不符合标准。（2）安全文明施从实际施工情况来看，大部分事故隐患均可以采取预防措施避免，工水平不足。从施工环境来看，城市建设工程施工会对周边环境造成因此要在管理部门中设置现场经理，并协调好环境质控部门和安全不利影响，例如产生大量的粉尘、污水、建筑垃圾，对周围居民的正健康部门的评估和检测工作。职业健康安全管理的内容涉及到防尘常生活和人身安全造成了干扰，这都是安全文明意识不足的体现。 降噪和安全卫生施工，例如每周可在施工现场开展施工安全培训活2 城市建设工程项目管理措施的优化和创新 动，通过影像资料和具体案例来提高施工人员安全意识，针对施工2.1 完善项目管理责任制度的建设 环境，可在现场设置专职或兼职的保洁人员，做好防疫、防鼠、防城市建设工程项目总量大，且分项工程和独立工程多，给管理带蚊措施，现场经理还可组织施工人员对施工现场进行整理，减少污来了诸多不变，因此需对生产关系进行精简，以扁平化管理模式逐渐水、粉尘、建筑垃圾和噪声对周边居民的干扰。 取代金字塔式的管理，从而对生产资源的内部配置进行优化。项目管3 结束语 理责任制建设具体可从项目管理和项目成本核算两项制度做起。①在城市建设工程项目的管理工作是全方位的，在管理过程中现场项目管理过程中项目经理要负责协调甲方乙方、总包分包的关系，并经理要将施工质量、安全、成本、进度、卫生等环节纳入到科学化、对政府监管部门与监理单位之间的关系进行处理，确保各项工程管理正规化的管理体系中，这样才能促进施工项目顺利进行，提高工程能和谐有序的开展。责任制的落实还需要建立在灵活的组织体系对项的社会效益。 目的把控基础上，例如对工程施工进展和施工安全等方面进行管理。参考文献 ②提高施工成本管控水平，最大限度保证工程项目施工质量。施工成[1]王鹏飞.城市建设工程项目管理过程中的质量控制[J].中外企业本管理是项目管理的重中之重，完善成本管理的责任机制可减少大量家,2014(35). 开支，提高项目的经济效益。在管理实践中，可从控制合同成本入手，[2]夏玉.对城市建设工程项目管理过程中的质量控制策略分析[J].城在对合同单价进行科学分解的同时，还需对内部核算单价进行协调，市建设理论研究（电子版）,2012(11). 并拟定有效可行的成本管控方案，提高对工程项目的监督力度。此外，[3]万猛.建设工程项目管理过程中的质量控制策略探讨[J].建筑工程二级单位需将管理层的指令准确的传达下去，并根据内定的核算单价技术与设计,2016(11). （上接第 43 页） 就环境问题进行治理不仅仅是技术上的问题，还涉及到经济问题，敏感性分析指的是对经济参数变化及项目经济效益两者间关系二者相互联系，密不可分。再加上环境工程设计到众多的学科，这进行分析，并以此就参数变化进行动态衡量，以此提高项目的经济就更加说明了环境工程项目中的技术经济分析与评价是制定决策的适应性。盈亏平衡分析也就损益平衡分析，此法可以实现对投入及关键点之一。 其产出平衡点的确认，以此实现对项目承受风险能力进行衡量的目参考文献 的。按照不同参数，可将敏感性分析分为单因素、双因素与多因素。[1]李政.化工建设项目中环境工程的技术经济评价因素[J].石油和化因此类分析法比较复杂，篇幅所限便不再做过多论述。 工设备,2011(02). 4 结束语 [2]覃欣.浅谈技术经济评价在建筑工程项目中的应用[J].价值工就环境工程问题进行治理的技术关系到技术经济的发展，但是程,2011(25). ︱48︱2016年10期