火灾隐患排查表

火灾隐患预防排查 注： 证明资料提交 要●　　不要○一消防排查项目：实施有无频次6个月1次1年1 次1年1 次1年1 次1年1 次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每季度1次每季度1次每季度1次每月1次不定期不定期每月1次每月1次6个月1次每月1次每月1次每月1次每月1次证明资料提交要・不要提交有无●●●●●●○○●●●●●●●●●●●●●●●●●证明资料提交要・不要提交有无1消防安全管理组织架构2各级消防安全责任人设定3重点部位及消防安全责任人的设定5单位消防安全制度6保障消防安全的操作规程7消防设施、灭火器材配置图（包括数量，有效期管理）8消防设施、灭火器材是否齐全（进门处灭火器，建筑物内喷淋是否齐全）9消防设施、灭火器材放置位置的标识10消防设施器材管理登记明细表11消防设施定期检查、检测、维修保养记录12燃气、电器设备(防雷、防静电)检测记录13新增消防产品防火材料的合格证明材料登记表14义务(专职)消防队人员训练15灭火和应急疏散预案16灭火、应急疏散预案演练记录18消防安全教育培训记录19公安消防机构下达的消防审核、验收、安全检查等文件20公安消防机构下达的行政处罚、行政强制措施等法律文书21消防工作通讯录22工厂内全范围外漏电线损坏状况确认23疏散逃生图24消防系统监管确认25临时动员制度26安全巡查实施27配电箱点检（全范围）二检查消除火灾隐患的能力确认： 1提问消防安全管理人（1）四个能力是什么？（2）单位逐级防火检查分级（三级：消防安全责任人每月、消防安全管理人每半月至少组织一次检查；部门负责人每周开展一次检查；员工每天上班前、下班后进行岗位防火检查。（3）消防安全管理人的职责是什么？2提问岗位人员：（是否熟悉本岗位消防职责） ⑴部门负责人的消防职责; ⑵保安（志愿消防员）消防工作职责； ⑶岗位员工消防工作职责； ⑷消防控制室值班人员消防工查看单位开展防火检查记录（2016年度、2017年1—8月）3作职责。 4查看单位防火巡查记录（2016年度、2017年1—8月） 5员工班前、班后检查（提问：员工班前、班后应注意哪些消防安全事项，如何进行用火、用电、用油、用气等方面的安全检查） 6火灾隐患查改情况：（1）查看火灾隐患整改报告。（2）实地检查（现场检查）， 三组织扑救初起火灾的能力7“保消合一”消防队或志愿消防队的建立8查看消防控制室人员上岗证书9考核消防控制室人员操作技能（①、熟悉设备;②、熟记应急处置程序7个要求；③、现场会操作演示。10查看灭火应急疏散预案；（1）是否有预案（明确灭火和应急疏散的组织机构、人员、处置程序和措施（看资料）； （1）是否明确第一（现场人员）灭火、第二（单位志愿消防队）灭火力量（看资料）；（2）是否至少每半年组织开展一次灭火和应急疏散演练（看资料）；11考核员工是否会使用灭火器、消火栓等消防设施、器材；（1）现场提问5人是否会使用灭火器（2）现场提问，保安和志愿消防员（2）是否会使用消火栓四组织人员疏散逃生的能力12提问员工是否掌握逃生自救基本技能（1）现场提问4名员工：发生火灾后的逃生方法（2）提问员工：安全出口和疏散通道的位置 13是否明确疏散引导人员（每个楼层的疏散通道和安全出口，要明确疏散引导人员，提问负责疏散引导的员工是否熟识疏散引导职责。）回答●○●●○●●●○●●●○○○○○14标准化管理（1）查看消防控制室、消防水泵房、室内外消火栓、水泵接合器标识（2）抽查3个灭火器配置点（3）查看重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口是否有“提示”、“禁止”类消防标识（抽查三个楼层）15单位是否每年组织员工进行消防安全教育培训（1）每年开展一次消防教育培训（看资料）（2）新上岗和进入新岗位的员工进行消防培训（看资料） （3）抽查员工（同第2项所抽人员）是否达到“三懂四会一畅” （懂基本消防常识        懂消防设施器材使用方法懂逃生自救技能；会查改火灾隐患、      会扑救初起火灾        会组织人员疏散，会报警；保持消防通道畅通）五对策能力确认16当出现火灾或行政处罚、行政强制措施，造成生产停止无法生产时，确保正常供货的对策有无？及详细对策说明。回答：有。1、目 的 为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，特对公司有可能发生的问题,提前做好应急措施预案并实施。 2、主要职责与权限 2.1总经办（总经理）：负责督促各相关部门对异常情况应急措施的执行确认，对突发意外重大事件做出及时、正确的指导工作； 2.2生产部：负责推动公司内部相关部门一起组织并制定应急预案，并实施各种应急措施计划； 2.3生产部：（物流组、制造组）：负责物料短缺及人员、生产力不足等应急措施准备与实施； 2.4生产部：（保全组）：负责设备故障停电、停水、关键设备异常等应急措施确定和实施； 2.5技质部：负责产品质量发生批量不良时，与生产部共同商定相应的应急措施确定与实施； 2.6人力资源部：负责人员招聘、火灾、自然灾害等应急措施准备与实施； 2.7营销部：负责销售计划异常及时向客户反馈信息等应急措施的准备工作。 3、应急措施预案 3.1 原材料、外协件因品质批量不良，或来料不及时而影响生产、供货时：①调整生产计划，②与技质部共同商定解决方案，③与供应商、客户共同制定相应对策，④设定合理的安全库存； 3.2 人员、生产力不足时，①组织内部计划调整，②寻求其它部门人力支援，③调整工作时间，④建立人才储备库，⑤建立人员信息平台； 3.3 关键设备异常：①确定故障原因，②组织相关专业人员及厂家制定相应快修方案，③采购周期较长的关键易损件备用一定库存，④定期进行维护、保养； 3.4 销售计划异常：①根据客户情况进行人员、设备设施、物料评估，②评估结果反馈于客户，确定最终销售计划，③组织实施计划； 3.5 节假日：①人员动态信息收集，②交货计划的差异评估，③人员调配组织； 3.6 突发意外事故：①对事发现场进行评估，②制定对应措施，③储备急救药品； 3.7 停电、停水：①确定事故原因，②寻求各种资源解决，③根据恢复时间调整生产计○○○●●○