17.
18.
形考6答案：
1. 小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队属于（D. 有明确领导的团队 ）。
2. 老王组织的一队人，来自某单位的各个部门，准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目，前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。因此，老王计划在比赛日的前两个星期带领全队进行集中训练，这个团队的类型属于（ C. ①②③ ）。
3. 关于“协作优势”这一团队优势，说法正确的是（B. 团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加。 ）。
4. 关于团队的发展阶段，说法正确的是（ A. ③④ ）。
5. 关于团队发展第二阶段的特点，说法正确的是（ B. 相互考验 ）。
6. 属于“团队效力圈”中作用的是（C. 分析和协调 ）。
7. 关于平衡团队角色的方法，属于“委派”所对应的表现是（A. 如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。 ）。
8. 关于团队角色，与“评估”相对应的角色是（C. 关心细节者 ）。
9. 属于团队中至少需要的角色是（B. 执行任务的人员 ）
10. 关于六顶思考帽的认识，说法不正确的是（B. ①③ ）。
11. 关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤，说法正确的是（B. 评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽） ）。
12. 在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是（ A. 迁就 ）。
13. 小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：D. 坚持让团队成员听从自己的命令。
14. 乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问
题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（ D. 获得信息 ）阶段。
15. 创造性决策不包括：①出一个可行的解决方案②出不寻常的想法和解决方案③思考不可思议的问题④冲破壁垒和阻碍⑤非理性思考（A. ①⑤ ）。
16. 理性决策不包括（ A. 与他人共同决策 ）。
17. 达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应正确的是（ D. 投票——减少作决策的时间 ）。
18. 为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（ A. 确保各方的人员配置相同 ）。
19. 由于项目增加，技术部门需要招聘2名技术人员，而人事部门表示公司这个季度的招聘计划已经完成。这个冲突产生的根本原因是（ B. 目标、计划或任务的不协调 ）。
20. 志灵集团各地方销售点互占“地盘”的现象严重，这个冲突产生的根本原因是（C. 相互竞争 ）。
形考7答案：
1.2001年，GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的赞誉。GE公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式，这属于发展循环周期的（ B. 明确发展要求 ）步骤。
2. 关于发展循环周期，说法正确的是（A. ①②③ ）。①资源的可用性是影响发展方法选择的因素之一。②发展循环周期的各个步骤截然不同。③发展循环周期的各个步骤在实践中经常融合在一起。
3. 客服部赵总指出，团队成员每人每天至少能够接待25名需要咨询的客户，这一目标不属于（B. 发展目标 ）。
4. 王总提出，到9月底，全体财务部成员要熟练掌握新的财务数据处理程序，这属于团队发展循环周期中的（ C. 发展目标 ）。
5. 几个月之前，小李受公司委派，参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。尽管他喜欢这个培训课程，但却觉得对他的工作没有用处。小李学习的方式属于（ A. 委托培训 ）。
6. 训练是一种常用的学习方式，这种学习方式的适用者主要是（ B. 有潜力但没经验的人）。
7. 伙伴工作是指（B. 介于工作观摩和训练之间，通过在具有丰富经验的同事身边观察、提问和实验来进行学习
）。
8. 团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括（D. 挑战者 ）。
9. 团队领导要想具备团队支持能力，必须做到（A. ①②③ ）。①让团队成员了解自己的重要性；②经常与团队成员沟通，并参与到他们的工作中去；③不断鼓励团队成员；
④了解团队成员的生活情况。
10. 团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，采取的方式不合理的是（A. 张总经常与团队成员交流学习中的收获，而对于他们遇到的困难置之不理）。
11. 思考和讨论对于学习是至关重要的，其中思考能帮助团队中的成员（ A. ①②③ ）。①承认感觉和直觉的重要性；②由表及里、由浅入深；③回顾和交流；
12. 在非正式审查过程中，做法正确的是（D. 如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员
）。
13、正式审查需要（D. ①②③ ）。
①设定一个时间表；②按计划执行；③加以记录；
14评估要解决的问题是（C. ①②）。
①学习对哪些方面会产生作用；②是否值得为学习投资；
15、在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在学习刚刚结束后，需要进行评估的内容不包括（C. 培训使成员的工作效率提高了多少）。
16、小王刚结束培训，现在人力资源部需要对他参加这次培训的学习效果进行评估，其中（D. 学习过程是否愉快 ）属于这次评估的内容之一。
17、在企业的发展活动与学习活动中，“活动方式有听讲、互动式的探讨、指导、反
馈和提出建议”属于（C. 训练 ）活动。
18、关于训练的定义和目标，说法正确的是（ C. 从别人的经验中学习和发现，来发展自己的技能）。
19、训练包括五个步骤，其中第四个步骤的特点是（ D. 在必要之处给予指导和帮助）。
20关于训练步骤中的“计划和建立”阶段，说法不正确的是（C. ①③④）。
①是训练的第二个步骤；③不同教练的教学风格可以保持一致；④教练帮助学员完成工作；
形考8答案：
1. 关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（D. 实现目标的行动计划由管理者自己决定）。
2. 目标管理包括四个共同的要素，其中“参与决策”是指（C. 它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项 ）。
3. 关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法不正确的是（C. 团队目标是团队领导个人意愿的体现）。
4. 组织目标一般处于组织的（A. 最高层 ）。
5. 假如一个客户服务中心的关键工作是“提供与产品和服务相关的信息”，为了高效地完成这项工作，需要将这项任务分解为（ A. ①②④）。①掌握现有的产品与服务的相关信息；②可进入产品与服务信息数据库；④参加每周的团队产品与服务简要汇报会
6. 海尔，是从一个“废墟”上发展起来的民族企业，.....可以采用（B. WBS法 ）将任务进行分解。
7. 云经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：（B. 项目的主要工作是否已经明确 ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
8. 2009年初，受全球金融危机影响，东部沿海地区经济发展减速，大量农民工失岗返乡。2010年，由于经济迅速回暖，沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象。那么，这些企业急需获取的资源是（B. 人力 ）。
9. 为了便于记录销售信息，何总给销售部的每个员工都配备了一台电脑，这说明此时公司需要的资源是（B. 信息 ）。
10. 客服中心处理一个客户呼叫所用的时间段，属于（B. 时间 ）资源。
11. 在进行一个正在监督的工作时，具体要监督的指标包括（D. ①②③ ）。①各种绩效标准；②计划是否在按进度表执行；③计划是否在预算之内进行；④产量标准。
12. 王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（ A. 顾客意见调查表 ）。
13. 控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（C. 与标准相比较 ）。
14. 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的是（C. 对出现的偏差不予过问 ）。
15. 从基于系统和利益相关者的监督中团队可以得到各种信息，这些信息包括（B. ①②③⑤
）。①计划是否按进度表进行；②达到质量标准的情况；③顾客和利益相关
者的满意度；⑤计划是否在预算之内进行；
16. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估？”属于绩效评估的（B. 成果 ）标准。
17. 在进行了绩效评估标准与分析之后，接下来要解决的关键问题不包括（B. ④⑤ ）。④团队的目标与整个组织的目标是否一致？⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的？
18. 建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法不正确的是（C. ②④ ）。②反馈是非正式的活动，与正式工作无关；④作为团队领导，不应该鼓励团队成员寻求反馈。
19. 保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（C. ①④ ）。①记录有助于了解过去的绩效；④记录在非正式评估中，是没有用处的。
20. 何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于（C. 自
我评估 ）。
形考9答案：
1. 关于马斯洛需求层次理论，说法正确的是（C. 在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求）。
2. 小明是一名外企职员，经常与其他同事组成项目小组，共同合作，虽然小明仅在公司工作了短短的一年的时间，但已经有了很广的人脉，很受同事们的喜爱。那么，根据马斯洛需求层次理论，这满足了小明（D. 社会
）的需求。
3. 根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（A. 会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑 ）。
4. 人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点符合（C. 期望理论 ）．
5. 赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现使员工感到不满意的因素包括（C. 工作环境或工作关系 ）方面。
6. 赫兹伯格发现，能够增加激励的因素，特别是那些与工作紧密联系的因素，就是马斯洛所确定的能够满足（D. ②③ ）需求的因素。②自我实现；③自尊
7. 在实践中，如果管理者更倾向于（A. Y理论 ），其将对团队拥有更高的期望值。
8. 关于交流的过程，说法正确的是（ D. ②③④ ）。 ①交流可以是一个单向的过程；
②发送者有想法，并选择言辞话语构成信息；③接收者接收信息，理解含义，并给予反馈；④为了使交流进一步开展，发送者需要对反馈作出进一步的反应。发送者需要对反馈作出进一步的反应。
9. 倾听的技巧不包括（C. 遇到相反意见，及时提出 ）。
10. 在发送信息的过程中要经历的三个步骤包括：（A. ①②③ ）．①说出来；②检查说话的内容；③计划想说的内容.
11. 小李是一家房地产公司的推销员，从进公司的第一天开始，她每天就很认真的工作，每个月的业绩比其他员工都要高，但是，公司除了每月发放基本工资和提成外，并没有给予小李额外的奖励，小李感觉很没有成就感，几个月后，她就辞职进入了另外一家房地产公司。小李辞职的直接原因在于（C. 公司没有采取措施对表现优秀的员工进行适当的激励 ）。
12. 小李来公司已经6年了，一直在人力资源部工作的她，下个月的工作将换到营销部，仍担任部长的职位，公司采取的这种提高员工激励水平的方法属于（C. 工作轮换 ）。
13. 奇泰兴有限公司下属的一个项目团队由于不满公司的薪酬制度而出现消极怠工的现象，不利于该团队领导处理这种不满情绪的是（B. 越权采取一定的行动 ）。
14. 王总公司的员工对目前的薪酬很不满意，大家决定集体罢工，逼迫公司提高薪酬，王总也认识到了薪金的不公，遂召开紧急会议处理此事。处理员工不满的过程中，不利于王总处理这种不满情绪的是（A. 严格遵守公司规定，对不满情绪置之不理
）．
15. 来自团队的不满情绪要及时处理，否则会严重影响工作的各个方面。消除员工不满情绪的方法有很多，正确的做法是（A. ①②③ ）。①倾听员工的诉说；②对情况进行解释并澄清误解；③集中精力建立团队融洽的关系；④驳回员工提出的任何意见。
16. 组织文化的内容不包括（B. 员工个人的生活习性 ）。
17. 公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的措施是（C. 激励约束系统 ）。
18. 公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的措施是（A. 置之不理，等小孙适应了环境就可以了 ）。
19. 解决文化冲突的方法包括（A. ①③④ ）。①注重倾听；②允许任何个性存在；③强调文化；④确定团队有支持型的环境。
20. 当组织文化和员工个性发生冲突的时候，领导者做法不正确的是（D. 允许任何个性存在 ）。
形考10答案：
1. 与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（ B. 执行和实施计划 ）。
2. 李开复先生作为创新工场的董事长兼首席执行官，拥有超群的领导者才能，其中（B. 影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力 ）体现了李总的社会能力。
3. 在决定是否开发新产品上，杨总以他敏锐的市场洞察力和战略思考能力，对目前市场局势进行了清晰透彻地分析，这体现了杨总作为领导者的（ A. 思维能力 ）。
4. 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法不正确的是（C. ②④ ）。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感；③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应；④在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训。
5. 领导者帮助团队成员培养他们的能力，例如提供想法、作出决定和解决问题的能力。这属于领导者三项任务中的（C. 建设团队 ）。
6. 罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议,体现了罗先生对小吴采用的是（C. 协商 ）的领导方式。
7. 当下属完全能胜任工作时，领导者就可以（D. 对工作进行授权 ）。
8. 小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。为了改善现状，小李应该采用的领导方式是（ C. 命令和有力的支持 ）。
9. “小文，从下个月开始，这个销售区域，就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是（ D. 授予管理权 ）。
10. “我们无法预知明年国家将会出台哪些新的措施，所以，建议采用李总的策略，今年只增开100家实体店，然后观察整个市场的情况。”这句话体现的信任的标志是（C.
承担风险 ）。
11. 关于营造信任氛围的方法，说法不正确的是（A. 让员工服从领导者的安排).
12. 上级对勇于承认错误的员工，都愿意给予及时地帮助和指点，这属于营造信任氛围中的（ A. 勇敢承认错误和过失 ）的方法。
13. “个人所具有的能力和经验”是领导者不授权的原因之一，它的表现不包括（B. ③④ ）。③如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务；④总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
14. 王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作，以锻炼下属的工作能力，半年下来，整个团队的信心都得到了增强，同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情，这说明授权（ A. ①② ）。①确保完成重要的工作，增强团队的信心；②从长远来说，可以节省更多宝贵的时间
15. 授权主要有四个步骤，第二步是（ D. 下达指令 ）。
16. 领导者有效地下达命令后能够取得的效果不包括（ C. 询问成员愿不愿意做 ）。
17. 授权的过程中，领导者在检查进展情况时需要建立一个机制以确保任务按计划进行，这个机制可以是正式的，也可以是非正式的。关于正式的机制，说法不正确的是（ D. 正式的机制比非正式的机制效果好
）。
18. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于
营造团队授权气氛，说法正确的是（D. 要为团队成员提供必要的工具 ）。
19. 王总在营造团队授权氛围时，喜欢和员工谈心，了解他们的优势并相信他们的能力，这是（ C. 重视团队成员 ）的表现。
20. “为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（A. ①③ ）。①不鼓励团队成员提问题；②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责；③支持只需要来自领导；④对团队成员给予认可和奖励.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容