员工试用期管理办法
定本办法。
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制
一、 试用期管理的目的
1、 2、 1、
考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工
二、 试用期期限及薪酬待遇
本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、
员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、 试用期管理
1、
员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规
章制度》及相关规定执行。
四、 试用期考核
1、考核组织及周期
（1） 普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。
（2） 《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式
（1） 员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
（2） 业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
（3） 综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员
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参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
（4）员工试用期业绩考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司综合部/综合办公室统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。 3、考核结果处理
（1） 员工试用期内出现未完成核定的工作任务情况的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。 （2） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
（3） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为符合录用条件并予以转正。 4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内，由公司综合部/综合办公室组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：
（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议； （2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3） 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司综合部/综合办公室形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
五、 试用期转正
试用期员工在试用期满前7日，向公司综合部/综合办公室递交试用期转正审批表。综合部/综合办公室会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经相关领导批准后决定是否转正。
六、 附则
1、 本办法由集团综合办公室负责解释和修订。 2、 本办法经集团决策中心批准通过后实施。
附件：
1、 2、
试用期综合评估表 试用期业绩考核表
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附件一
试用期综合评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于集团试用期内员工。
2、指标说明 （一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％； “工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％； “工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。其中： （1）项目公司员工： A:部门经理评估：50%； B:综合部：20%； C:总经办：30%。
（2）项目公司部门经理： A: 综合部：20%； B: 总经办：30%； C: 决策中心：50%。 （3）集团总部员工 A: 部门经理：50%； B: 综合办：30%； C: 决策中心：20%。 （4）集团总部部门经理 A: 综合办：30%； B: 直接下级：20%；（随机抽取一名） C: 决策中心：50%。
4、计算公式
二级指标综合得分＝A级得分×所占权重+B级评分×所占权重+C级评分×所占权重 一级指标综合得分＝∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5)
月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％ ；
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试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N3）/N，（N为试用期月数，N≤3）。
试用期第 月份综合评估表
部门： 姓名： 职务： 评分标准 评价 模块 具体项目 90－100分 优秀 任务超额完成 80－89 良好 任务完成 70－79 合格 任务完成90％及以上 有较少质量问题 任务难度较高 偶尔出个新思路与建议 偶尔学习；承担一般额外任务 根据同事的请求能够提供一般协助 基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率达到99% 工作有一定的责任心，工作基本上能完成 尚能与人沟通 上级指令完成但有较少抱怨 能组织协调各种工作 能基本管理业务和团队 具备技能，胜任岗位要求 60－69 待提高 任务完成80及以上 有较多质量问题，但不影响产出 60以下 较差 任务完成80％以下 存在严重质量问题 得 分 工作数量 工作 业绩 50% 工作质量 高质量完成 无质量问题 工作难度 工作方法 任务难度非常高 任务难度高 擅于提出新思路与建议 长期学习业务知识；经常承担很多额外任务 主动协助同事出色的完成工作 能够提出新思路与建议 主动学习；承担较多额外任务 能够保持良好的合作关系，协助完成工作 任务有一定难度 简单的常规工作 难得提出新思路和建议 被动学习；很少主动承担额外任务 不能积极协作同事,团队完成任务质量较差 纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98% 缺乏改善意思 从不学习；拒绝承担额外事务 拒绝协助，影响同事工作 积极性 协作性 工作 态度 25% 纪律性 当月无任何违纪当月无违纪现象，并能主动现象。出勤率要求他人遵守纪100% 律。出勤率100% 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下 责任心 工作有强烈的责工作有较强任心，工作能够的责任心，工非常出色的完成 作按要求完成 善于沟通，能主动与人合作 上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨 善于组织协调各种工作 能高效管理业务和团队 具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出 乐意与人沟通 上级的指令及时完成，无抱怨 能较好组织协调各种工作 能较好管理业务和团队 具备技能胜任岗位需求，略有超出 工作有一定的责任心，经督促基本上能完成 工作责任心不强，上司不能放心交办工作 沟通能力 不善沟通 不能与人沟通 执行能力 工作能力 25% 管理能力 组织能力 上级的指令基本上级指令不执行，完成，且有抱怨 且经常抱怨 不善协调致使工作发生困难 需要提高管理能力 具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足 无法与人协调 缺乏管理能力 专业技能 不具有胜任岗位技能 小 计
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附件二
员工试用期业绩考核表
本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。 工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。
姓 名 职 位 入职日期 年 月 日 部 门 直属上级 试用期 岗位工作职责 年 月日至 月 日 本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》之全部内容做为试用期考核标准，如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。 被考核人签字： 试用期工作任务 完成标准（时间、质量） 考核人签字： 被考核人签字： 试用期阶段工作完成情况： □超额完成 □基本完成 □未完成 ;.
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被考核人签字： ;.
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