企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

作者：方璠

来源：《现代企业文化》2020年第13期

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-157-01

摘 要 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。本文以企业薪酬管理为主要研究内容，针对人力资源管理中薪酬管理存在的相关问题，进行科学的探讨和研究，结合笔者多年的人力资源管理经验，针对薪酬管理体系中存在具体问题，提出相应的解决措施，为从事人力资源行业的管理人员，提供力所能及的帮助和支持。 关键词 薪酬管理 经营战略 薪酬体系

薪酬管理的有效开展，有助于改善企业的运营压力，同时针对企业的发展问题，给予有效的帮助。作为企业的重要职能部门，人力资源对于薪酬管理的具体运作可能会产生一系列的连带效应，如何妥善提高薪酬体系的管理价值，同时不会增加企业的运营成本，是当前企业人力资源部门的重要研究议题。 一、薪酬管理的意义和价值

薪酬管理是特指在国家相关政策允许的范围内，实现对员工薪酬支付标准、薪酬结构、以及薪酬支付体系等一系类内容的管理和控制。薪酬管理决定了企业在人力资源的投入，同时也影响到企业稳定发展的重要措施。

薪酬管理的价值是以科学的管控形式，实现对于人才的合理化管控，通过薪酬管理的相关内容，实现人力资源的职能作用。由于薪酬管理的重要性，因此在企业运行过程中，应该构建相对科学、合理、稳定的薪酬管理体系，进而有效推动企业相关部门的职能作用，全面促进企业的稳步发展。

二、企业薪酬管理的创新发展策略 （一）薪酬体系的准确定位

薪酬是企业员工的最为关心的内容之一，作为薪酬体系管理的职能部门，务必对当前市场相关职业的薪酬体系进行详细的了解和调研，进而对企业当前的薪酬体制进行有效的调整和梳理，针对员工管理的薪酬问题，进行必要的解答。尤其是对于一些市场稀缺职位的薪酬标准，要符合行业的发展规律，推动稳定的薪酬增长情况，从而为企业的发展贡献力所能及的力量。对于薪酬的内容激励性政策以及分配原则，应该秉持着公开透明的发展方向，基于对于薪酬内

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容的关注度，做好相关的解释工作。需要注意的是，尤其企业员工在职能和工作内容中，存在巨大的差异性，因此要合理分配薪酬标准，标准化的制定原则以及科学性的薪酬定位，为推动企业的稳定发展，贡献积极的作用。 （二）完善薪酬结构

企业的薪酬结构，务必体现岗位的重要价值，同时基于工作内容的劳动强度和职能水平，进行合理的薪酬管控。细化其中的薪酬组成，有助于提升企业员工的工作积极性，进而促进企业员工的技能提升和业务提升。薪酬结构的科学性和均衡性，可以体现企业对于员工的重视程度，进而凸显企业在人力资源领域投入程度，最终可能影响发展水平和管理成效。对于薪酬结构的搭建，要以实事求是的态度和科学方法的制定有效结合。例如：基本工资、职位工资、管理津贴等一系类的薪酬内容，要清晰准确，既可以让员工对薪酬内容一目了然，同时还可以展开对员工工作效率的把控和监管。薪酬体系的结构组成务必要得到员工的广泛支持，进而才能够受到员工群体的拥护和认同。没有形成认同价值的薪酬结构对于企业员工是没有号召力和吸引力，因此，企业应该不断完善自身的薪酬结构体系，进而实现人力资源的重要价值。 （三）侧重动态绩效考核制度

动态绩效考核制度，是基于绩效考核理念而开展的新型绩效管理模式，实施动态的绩效方案有助于提升员工的工作效率，同时激发相关工作的积极性和投入度。由此可见，对于绩效考核制度的建立，应该秉持着科学的动态考核模式，随着行业发展的变化而变化。由于绩效考核涉及到企业员工的工作指标，进而會形成一定的工作压力，作为人力资源部门，应该适当提高相关绩效考核的内容和制度关注程度，制定一系列有效的减压措施，有效应对企业发展进程中存在的职业发展困境，基于以人为本的核心发展理念，给予适当的解压和帮助。充分发挥薪酬管理体系中的人性思维。在企业相关管理制度的管理体系中，凸显薪酬管理制度的应用价值[1]。

（四）明确薪酬晋升原则

薪酬晋升原则是员工极为关注的重点内容，也是激发员工提升自身发展动力的有效措施，基于对人才规划、企业发展、组织架构等相关内容的重要联系，应该明确薪酬晋升原则。同时，应该注意一些传统企业对于薪酬晋升依然维持着时间晋升理念，即工作时间等同于晋升价值。这对于企业的发展是极为不利的，尤其是针对企业的发展目标以及发展方向，切实落实好薪酬晋升的具体原则的总体方向，秉持对于科学管理的信念以及企业发展的贡献程度，确立员工的薪酬晋升原则。需要注意的是，不少企业对于薪酬晋升制度采用的是“贡献度+推荐”制度，这种方式既可以体现员工的工作成绩，同时还能可以针对员工的人际管理、管理职能等内容，进行必要的分析，为企业的未来发展做好相关内容的铺垫作用。这些参考因素都是薪酬晋升标准的重要组成，而企业需要根据自身的发展情况以及实际的薪酬体系，进行因地制宜地制定和改进当前的薪酬体系，进而实现薪酬体系的内容创新和管理创新[2]。

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三、结语

综上所述，薪酬体系的创新管理不仅有效解决企业发展中的相关问题，同时还可以提升人力资源的管理成效，进而提高企业的发展动力，有效推进企业相关工作的推进和开展，进而实现企业的稳定和高效。 参考文献：

[1]居庆贺.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家，2020（8）：124.

[2]武书姣.国有建筑施工企业薪酬管理激励机制构建与价值探析[J].人力资源管理，2017（4）.