1、安全管理人员的绩效考核指标有哪些?
事故，事件的发生；安全培训的的达标情况；安全检查的执行情况；职业知病的发生率；隐患的整改完成情况；预案的演练情况；重道大危险源的管控情况；安全制度的完善和执行专情况；安全生产法律法规的遵守情况；安全项目的三同时执行情况；安全生产五同时原则的遵守情况；安全生产责任制的制定和考核情况；等等，要具属体的，内容还很多
2、生产部员工绩效考核项目有哪些？
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取
3、安全绩效考核是否合规合法
安全绩效考核合规合法。
1 企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。
2 安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。
3 建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，专并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。 4 企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。
5 安全考核的内容应包括： 1） 安全目标实现程度； 2） 安全职责落实情况； 3） 安全行为； 4） 安全业绩。
6 建筑施工企业应针对生属产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并严格实施。 7 建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。
4、各个车间的绩效考核
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ： 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力 工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩
（由人事提供信息） ∽.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
∽.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 ∽.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -∽ 分 - ∽ 分 + ∽ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
5、寻找《安全管理工作绩效考核制度》
安全绩效考核制度
为全面落实集团公司、公司安全工作会议精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现运销分公司全过程安全运作，特制定安全风险绩效抵押考核制度： 一考核原则：
1、权责对等，按岗抵押的原则。 2、从严从细，量化考核的原则。 3、公平公开，及时兑现的原则。 二安全职责范围：
1、领导班子安全职责：
∽经理：对运销分公司安全工作负责，是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全负管理责任。
∽副经理：对分管业务部门的安全负管理责任。 2、各科室业务保安责任： ∽合同结算科：负责铁路运销计划报请、内调地销煤计划安排、地销煤市场开拓、合同谈判、合同签订报批、货款结算、售后服务，用户纠纷处理方面的安全管理。
∽煤质计量科：负责矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤配煤监督、计量监督检查方面的安全管理。
∽综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。 ∽市场营销科：负责铁路运销计划报请、、售后服务，销售纠纷处理方面的安全管理 ∽运销工区负责煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平整方面的安全管理。 ∽发煤站负责站台煤炭上站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。 三抵押范围：
1、公司科室及运销工区、发煤站负责人、机关管理人员、一般工作人员。 2、抵押标准：
∽经理3500元，副经理2800元。 ∽正科级1700元，副科级1400元。
∽运销工区队级人员及发煤站副站长1000元，公司一般管理人员700元。 ∽机关工人、小车司机400元。 四安全绩效扣分标准：
实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。 1、正积分
∽当月公司实现安全生产，无重伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均积分100分。 ∽发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20－100分。 ∽月度公司安全检查95分以上，运销工区及发煤站管理人员加5分。 ∽管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。 ∽公司月度检查95分以上，运销工区、发煤站负责人加5分。 2、负积分
∽发生一起重伤事故，否决公司所有人员当月安全风险抵押奖励，发生交通事故，没有造成人员伤害，但造成经济损失的10000元以上，否决办公室负责人安全风险抵押奖励30分，相关科室人员10分。造成5000－10000元，否决安全风险抵押奖励50分，办公室负责人减20分。
∽发生一起重伤事故，隐瞒不报加扣30分，相关科室每人减10分。发生一起轻伤事故，否决公司事故责任单位负责人20分，相关人员10分。
∽科室联责部门业务保安工作，出现一次管理过失或工作失误造成重大损失，对本科室所有抵押人员每人减30分。
∽运销工区、发煤站月度检查评比得分不低于80分，低于80分扣汽运工区负责相关人员绩效20分。
∽安全小分队活动情况纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。
五考核奖罚、兑现办法：
1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合办考核，负责汇总兑现。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余不得用做工资发放。 2、正、负积分之和为个人当月积分。
3、个人月度安全奖＝个人绩效抵押金×个人当月积分/100。 汽运工区
5、对不抵押或不能足额抵押人员只考核处罚，不兑现奖励。 六兑现程序：
综合办在每月初对公司所有安全抵押人员进行统一考核制表，报经理审批后，劳资入档兑现。 七相关具体要求：
1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。
2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度作为安全考核依据。 3、安全绩效抵押金经综合办审核，经理审批，交公司财务。
4、运销工区、发煤站对本单位工作情况每日3点向调度做一汇报，早7点汇报夜间工作情况，一次不汇报罚负责人30元。
5、运销工区、发煤站必须对本单位工作情况做好原始记录，出现记录不认真，一次罚负责人50分。
6、什么是安全绩效考核？
第一条 知安全绩效考核包括生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分。 第二条 安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
（一） 生产安全包括人身伤亡、道设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。 （二） 经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
（三） 政治安全包括党和国家的各项方针版政策贯彻落实情况、群体性事件、影响企业稳定和队伍稳定事件等指标。
（四） 形象安全包括损害华能形象和声誉的舆论、报道、供电供热供水、权节能环保、突发事件等指标。
7、安全生产考核办法？
安全生产责任制考核制度
安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。 一、对领导阶层的考核
公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：
1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。 3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核
生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有： 1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。 2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。 3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。
安全生产责任制考核表 受考核单位： 序号 检查项目 应得分 自评分 考核分 1 是否发生重伤、工伤事故， 10 2 是否重复和类似事故 10 3 是否生职工中毒事故 15 4 执行有关安全生产的制度 5 5 开展班组活动 5
6 实施安全质量标准化工作 10 7 修订工艺和安全操作规程 5 8 经常检查工艺纪律执行情况 5 9 计量设备、仪器、。生产设备检查和检测工作 10 10 生产现场清洁、文明生产 10 11 消防设施管理 10 12 是否正确穿戴劳保用品 5
好；中；差。
自评人（签字）： 考核人（签字）：
8、如何对领导干部进行安全生产绩效考核
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）
∽ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；
∽ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ∽ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ∽ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ∽ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ∽ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、安全基础管理（15分，扣完为止）
∽ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
∽ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
∽ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
∽ 安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）
∽ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
∽ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
∽ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
∽ 严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
∽ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
∽ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
∽ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 5、职业卫生管理（5分）
∽ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
∽ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ∽ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
∽ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； ∽ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； ∽ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 五、增分条件
1、风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加1～3分。 与安全生产部绩效考核相关的资料
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