农行XX支行加大不良贷款处置力度
今年以来，XX支行紧紧围绕“发展、控险”的经营理念，充分践行科学发展观，通过采取多项有效措施，加快不良贷款处置，实现不良资产余额和占比持续双降。截至X月底，该行不良资产余额X万元，较年初减少X万元，不良贷款占比XX，较年初下降XX，为年底不良贷款清收考核打下坚实基础。
一是明确责任到人，通过制定切实的不良贷款压降目标，按月监测、考核，并通报全行；严格落实奖惩机制，将不良贷款压降与绩效挂钩，充分调动不良贷款清收人员积极性和责任心。加强行长室、前台营销部门、风险管理部门、清收部门上下联动的纵向清收线，各部门分工合作，协同作战，上下拧成一股绳，共同致力不良资产攻坚战。
二是充分依托风险预警系统、信贷管理系统、个贷预警系统等内部平台，力争第一时间处置逾期信号。该行通过认真调查研究，逐户制定催收处置预案，并实行系统管理员督办、风险经理审核，有权审批人审批的预案上报机制，加大监督检查力度，提高不良贷款清收处置效率。
三是积极创新，寻找不良贷款处置突破点。对有能力的不良贷款客户积极动员全额还清；对个别不良贷款“钉子户”加大催收力度，采取以整化零、分路包抄、内外施压等灵活处置手段；对还款正常、正式抵押办妥的客户积极申报非重组上调等，截至目前，仍有X户符和形态上调条件的个人贷款（余额共计X万元）正在流程申报中。
四是优化资源配置，加快高风险客户战略性退出，该行本年度已退出信贷总额达XX万元，集约化发展信贷规模与信贷投向，对辖内优质客户实行“保、抢、挖”的营销策略，科学、合理稀释不良贷款率。精细化信贷基础管理，“整齐划一”信贷各环节操作，审慎贷
前准入，落实贷中控制及贷后管理，力争本年新发生不良率突破历史最低点。
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